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未來如何應(yīng)對

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1#
發(fā)表于 2024-2-23 15:21:13 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
最近遇到一個事,本來和我們沒關(guān),不過感覺最后的責(zé)任卻是在我們。

事情是這樣的。一客戶投訴,說有用戶在使用過程中時間長了橡膠墊在地板上印出了黑印子。相關(guān)部門接到投訴后就做實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)確實(shí)在某些情況下會有這種情況。我們供客戶機(jī)型很多,全部都是一樣的東西。市場上其他同類機(jī)器,也是采用相同的東西。幾十年了,第一次接到這樣的投訴。這機(jī)器開發(fā)也已經(jīng)好多年了。

最后處理的結(jié)果是,將膠墊顏色換了另一種顏色。因?yàn)楣⿷?yīng)商說,黑色橡膠都會出現(xiàn)這種情況。所有的這些工作,開發(fā)都沒有參與。

全部處理完成后,客戶發(fā)來一表,有點(diǎn)像8D報告之類的。標(biāo)題是未來對應(yīng),為解決根本原因而進(jìn)行的體制上的構(gòu)筑和改善。這表是發(fā)到相關(guān)部門的,不由我們處理,也沒有發(fā)給我,但里面的結(jié)論是開發(fā)未全面收集相關(guān)資料,考慮不周全,需要培訓(xùn)并作一些相應(yīng)的措施。相關(guān)部門填好后準(zhǔn)備發(fā)出去,但考慮到涉及到開發(fā),怎么也要通知一下,于是我們就成為了最后一個知道的人。

看到這個東西第一反應(yīng)就是一種說不出來的感覺,未來會發(fā)生的問題。開發(fā)過程中肯定會考慮使用環(huán)境,工況,或一些特殊應(yīng)用,但未來會發(fā)生什么問題肯定是【考慮不周全】的。接下來就找出開發(fā)時客戶提供的輸入資料,這客戶要求很細(xì),很全面。審核時每一條都有相對應(yīng)的處理,確實(shí)沒有關(guān)于橡膠掉色或類似的要求。于是就將我的意見寫進(jìn)去了,不同意最后的結(jié)論。為了完成任務(wù),公司最終應(yīng)該還是會按目前的意見發(fā)出去,因?yàn)槠渌脑蚨疾缓脤憽?br />
我對于這種事情倒不是不能接受,但這口子一開,感覺以后開發(fā)還怎么做呢?往小了說是否考慮用戶在房頂使用會掉下來?用戶搬運(yùn)時不小心閃了腰?往大了說是否考慮全球變暖?考慮周邊發(fā)生戰(zhàn)爭?這還真是一個難題。哎,業(yè)務(wù)服從上層建筑......

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2#
發(fā)表于 2024-2-23 15:32:33 | 只看該作者
我剛才回復(fù)你了,

人事不干人事(內(nèi)耗)
設(shè)計不僅設(shè)計(擋槍)

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有點(diǎn)意思  發(fā)表于 2024-2-24 11:20
有點(diǎn)意思  發(fā)表于 2024-2-23 16:47
有點(diǎn)意思  發(fā)表于 2024-2-23 16:11
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3#
發(fā)表于 2024-2-23 15:45:59 | 只看該作者
喂我袋鹽 發(fā)表于 2024-2-23 15:32
我剛才回復(fù)你了,

人事不干人事(內(nèi)耗)

*ଘ(੭*ˊᵕˋ)੭*:;能人背后有人弄⭕~~~~~~···





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那必須 give him a color see see!  發(fā)表于 2024-2-23 16:10
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4#
發(fā)表于 2024-2-23 16:32:46 | 只看該作者
你這個是屬于改善事件,你卻在糾結(jié)對錯,而且現(xiàn)在的技術(shù)實(shí)際上大部分工作是就是做善后的,你這個黑印的問題,應(yīng)該是地板是塑膠板或者是木地板表面刷的有樹脂,橡膠和這樣的地板接觸確實(shí)會出現(xiàn)染色現(xiàn)象,你這種讓橡膠配件廠做改善就可以了

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讀書要仔細(xì)  發(fā)表于 2024-2-23 16:46

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5#
發(fā)表于 2024-2-23 16:57:01 | 只看該作者
估計是你沒跟鬼子打過交道吧,鬼子客戶就會這么做,我們產(chǎn)品出一點(diǎn)問題,就會給一張表格,要分析原因,給出當(dāng)前的對策,然后還要給出恒久對策。嚴(yán)格來說這種做法是沒錯的,看你怎么理解了

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當(dāng)前對策是在現(xiàn)有的機(jī)器上臨時補(bǔ)救怎么快怎么來,恒久對策是改設(shè)計圖紙以后避免;我之前公司試產(chǎn)時也是這么要求的  發(fā)表于 2024-2-26 10:00
超出客戶要求的開發(fā),在評審時如何回復(fù)致命一問:“客戶又沒提這個要求,你為什么要去這么干,讓成本增加?” 一是競標(biāo)價增高,二是價格已定的情況下利潤下降,三是你增加的改善可能都不在客戶驗(yàn)收項(xiàng)目里。  發(fā)表于 2024-2-24 08:27
這和質(zhì)量問題沒有關(guān)系。如果開發(fā)將很多可能問題都考慮進(jìn)去,看起來好像是很好的事情,只一條成本就接受不了。一個好的想法都要有成本去實(shí)現(xiàn)的。要將開發(fā)和后期的質(zhì)量問題分開。手機(jī)都想要pro+,ultra的,要加錢。  發(fā)表于 2024-2-24 08:21

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6#
發(fā)表于 2024-2-23 17:20:20 | 只看該作者
這種考慮不周只是作為未來的一個改善點(diǎn),不扣錢吧?

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我們沒有扣錢一說  發(fā)表于 2024-2-24 08:28
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7#
發(fā)表于 2024-2-23 21:11:23 | 只看該作者
東北制造 發(fā)表于 2024-2-23 15:45
*ଘ(੭*ˊᵕˋ)੭*:;能人背后有人弄⭕~~~~~~···

官場有三怕:
一怕寡婦睡覺,上面沒人;
二怕妓女睡覺,上面老換人;
三怕和老婆睡覺,自己人搞自己人。
有的女能人,滿身大漢 。




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你懂得真多  發(fā)表于 2024-2-26 08:20
有點(diǎn)意思  發(fā)表于 2024-2-26 08:03
有點(diǎn)意思  發(fā)表于 2024-2-24 07:36
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8#
發(fā)表于 2024-2-24 08:17:37 | 只看該作者
職責(zé)不明,吃虧是福。
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9#
發(fā)表于 2024-2-24 08:28:08 | 只看該作者
所以我說你應(yīng)該沒接觸過這一塊,看你的回答就知道了。
這種報告都是要編造一些理由填上去,面子上大家都過得去,從理論上講這個問題確實(shí)是設(shè)計考慮的不周全,責(zé)無旁貸。也沒有人要求你們設(shè)計的時候必須百分百保證一點(diǎn)錯都不出,而是出了錯就要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以后避免出錯,這個這個報告的意義就是這個。
你也說了客戶沒有提出過這個要求所以你沒有考慮到這個問題,但是你不能把這個問題明著說出來作為自己失誤的理由,因?yàn)榘凑漳愕挠^點(diǎn),客戶也沒辦法預(yù)見你會犯這種錯誤啊,人家也以為你不會出這種錯誤呢。
事實(shí)上,這都是小事兒,完全不影響你們設(shè)備的銷售,又不是什么致命的錯誤,又不會罰款,任何一個設(shè)備到客戶那里如果客戶不提出點(diǎn)問題來都會被懷疑和你們有什么勾結(jié),人家提出點(diǎn)小問題也是照顧你們,怎么你就能理解這么偏遠(yuǎn)

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理解力有問題,不爭了。  發(fā)表于 2024-2-24 08:34
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10#
發(fā)表于 2024-2-24 09:05:44 | 只看該作者
這不是理解力的問題,是你想多了。這么看來你應(yīng)該堅持走技術(shù)路線,千萬別走管理這條路,否則會很艱難的。
并無嘲諷的意思,只是就事論事。

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嗯,你這思路確實(shí)不能走。管理路線都走了幾十年了  發(fā)表于 2024-2-24 09:25

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