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今天評審時,我直接把部門的小領(lǐng)導(dǎo)給訓(xùn)了一頓。下午又把部門的項目經(jīng)理給訓(xùn)了一頓。
# |2 F: N, j+ @ F1 \光腳不怕穿鞋的,不服就干。# i1 h5 E0 y8 ]( D
事情是這樣的。新公司,部門的項目經(jīng)理是一個2歲小孩的媽媽,平時負(fù)責(zé)管控項目進(jìn)度,負(fù)責(zé)成本管控等,自身機械水平的能力很差?梢哉f就是沒有做過機械設(shè)計的。另一個小領(lǐng)導(dǎo)是她鄰居,男的。說是技術(shù)水平,我的評價是比我高出不少,但是也有些領(lǐng)域是欠缺的。' w# Y; ]: V( O! i4 N6 z7 s" G
最近我的方案,他們都是挑三揀四,把我們叫到會議室里,各種挑三揀四。小領(lǐng)導(dǎo)的方案都不讓我也參與評審,都是在大老板在的情況下我才有資格去參與評審。話還不能多說,說多了就是讓我加班,說我這個沒有考慮到,那個沒有考慮到,讓我花時間去改自己的方案。而且有些方案,我做得很不錯,用了標(biāo)準(zhǔn)件,還省了成本,他們倆就在那里說人工成本高,什么什么的,總是給我添麻煩。上次有個方案,去評審前,項目經(jīng)理直接說不讓我把這個方案展示出來,后來可能是大老板知道了這里面的情況。大老板在評審會議上對現(xiàn)在的方案挑三揀四,讓后引導(dǎo)著我們說有沒有更加好的方案。最后我把我那個用標(biāo)準(zhǔn)件比較多的方案拿出來,讓大老板看。拿出來的時候,項目經(jīng)理還直接說這個標(biāo)準(zhǔn)件的方案不好,不要拿出來了。最后大老板看了我的方案之后直接說通過。- d6 Z; _6 R C: _
今天評審,大老板不在。另外一個和我關(guān)系好的總經(jīng)理在。在評審會上,這個男的小領(lǐng)導(dǎo)又出幺蛾子了。說讓我把一根軸上的R2的圓角去掉。我說圓角不能去掉,我可以把R2改成R0.2,結(jié)果這位小領(lǐng)導(dǎo)就在那里咄咄逼人。意思是必須要去掉,這里就能有R角。大哥,車刀刀尖圓弧角你是壓根就不知道嗎?后來這位小領(lǐng)導(dǎo)看我一直在堅持,就說讓我去看看車刀的樣子。聽到這話,我直接一拍桌子大叫一聲:“我干了三年車床,我還不知道車刀的樣子嗎?你磨過車刀嗎?”然后我就走了。后來我以為他們也會跟著我跑出來,畢竟已經(jīng)到飯點了。結(jié)果他們都在辦公室里一直不出來。后來我又跑回去,找個機會說了句“車不倒角,鉗不倒棱”這是不對的。然后說車刀都有個刀尖圓弧R角,你再直角,這個R0.2的必須是要有的。
9 s/ P4 j) }2 N 后來和我關(guān)系好的那個總經(jīng)理居然還說“一個是設(shè)計的角度,一個是工藝的角度”......
+ x. J. n v1 }) k 下午,當(dāng)時只有項目經(jīng)理和這位小領(lǐng)導(dǎo)在,我直接當(dāng)著他們的面說:“很多人都在說你們想把部門的機械技術(shù)搞成一言堂。你們小心點,這樣下去不是好事情。”然后項目經(jīng)理還說我不知道這位小領(lǐng)導(dǎo)的能力。我直接一拍桌子大吼一聲:“你都沒有看到我的能力嗎?”當(dāng)時項目經(jīng)理直接就被嚇跑了。
+ Z! C" W- g! v) p l6 \# d 后來和我關(guān)系好的那位總經(jīng)理過來和我說了一大堆。大概意思就是我不善于溝通什么的。我把自己的所有苦都倒了出來。他最后就是敷衍了幾句。這個時候我才明白,原來他們?nèi)齻才是一伙的。TMD,合起伙來玩弄我。5 Y% r5 V ?" @* f8 I4 u. o6 r( {
真是氣死我了。今天下午,我直接給我項目經(jīng)理發(fā)信息說:“尺有所短,寸有所長,你光聽那個小領(lǐng)導(dǎo)一個人的話,我這里就會以為這里是一言堂。我也是一位有多年工作經(jīng)驗的工程師。反正這是心里話,你自己看吧!比缓筮把之前的種種情況都說了一遍,包括大老板看到后認(rèn)可的項目,你這位項目經(jīng)理為什么不讓我展示出來?發(fā)完信息,項目經(jīng)理到現(xiàn)在都沒有回復(fù)我。( F/ W7 g4 a% A8 B# x2 o
反正光腳的不怕穿鞋的,天大地大到處是我家,整天搞那些亂七八糟的事情。打壓我的能力,把我當(dāng)成了一個什么了。那就別怪我無情了。& x0 g1 ]" I, V' x& j% n; F& a* D& ^/ t
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