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光腳不怕穿鞋的,不服就干。

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1#
發(fā)表于 2024-1-16 18:50:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
今天評審時,我直接把部門的小領(lǐng)導(dǎo)給訓(xùn)了一頓。下午又把部門的項目經(jīng)理給訓(xùn)了一頓。
$ Z/ r, {& D5 m- ^7 L7 a4 i5 V( {光腳不怕穿鞋的,不服就干。+ c: K" w6 F4 y2 K. h& L
  事情是這樣的。新公司,部門的項目經(jīng)理是一個2歲小孩的媽媽,平時負(fù)責(zé)管控項目進(jìn)度,負(fù)責(zé)成本管控等,自身機(jī)械水平的能力很差?梢哉f就是沒有做過機(jī)械設(shè)計的。另一個小領(lǐng)導(dǎo)是她鄰居,男的。說是技術(shù)水平,我的評價是比我高出不少,但是也有些領(lǐng)域是欠缺的。
/ K* f9 a2 H( \9 ~   最近我的方案,他們都是挑三揀四,把我們叫到會議室里,各種挑三揀四。小領(lǐng)導(dǎo)的方案都不讓我也參與評審,都是在大老板在的情況下我才有資格去參與評審。話還不能多說,說多了就是讓我加班,說我這個沒有考慮到,那個沒有考慮到,讓我花時間去改自己的方案。而且有些方案,我做得很不錯,用了標(biāo)準(zhǔn)件,還省了成本,他們倆就在那里說人工成本高,什么什么的,總是給我添麻煩。上次有個方案,去評審前,項目經(jīng)理直接說不讓我把這個方案展示出來,后來可能是大老板知道了這里面的情況。大老板在評審會議上對現(xiàn)在的方案挑三揀四,讓后引導(dǎo)著我們說有沒有更加好的方案。最后我把我那個用標(biāo)準(zhǔn)件比較多的方案拿出來,讓大老板看。拿出來的時候,項目經(jīng)理還直接說這個標(biāo)準(zhǔn)件的方案不好,不要拿出來了。最后大老板看了我的方案之后直接說通過。  s* P% Z& U4 [" L, }( e/ }
  今天評審,大老板不在。另外一個和我關(guān)系好的總經(jīng)理在。在評審會上,這個男的小領(lǐng)導(dǎo)又出幺蛾子了。說讓我把一根軸上的R2的圓角去掉。我說圓角不能去掉,我可以把R2改成R0.2,結(jié)果這位小領(lǐng)導(dǎo)就在那里咄咄逼人。意思是必須要去掉,這里就能有R角。大哥,車刀刀尖圓弧角你是壓根就不知道嗎?后來這位小領(lǐng)導(dǎo)看我一直在堅持,就說讓我去看看車刀的樣子。聽到這話,我直接一拍桌子大叫一聲:“我干了三年車床,我還不知道車刀的樣子嗎?你磨過車刀嗎?”然后我就走了。后來我以為他們也會跟著我跑出來,畢竟已經(jīng)到飯點了。結(jié)果他們都在辦公室里一直不出來。后來我又跑回去,找個機(jī)會說了句“車不倒角,鉗不倒棱”這是不對的。然后說車刀都有個刀尖圓弧R角,你再直角,這個R0.2的必須是要有的。  j3 l* Y7 b. z( J3 z! g
  后來和我關(guān)系好的那個總經(jīng)理居然還說“一個是設(shè)計的角度,一個是工藝的角度”......
/ t: \# V" n! X5 @  下午,當(dāng)時只有項目經(jīng)理和這位小領(lǐng)導(dǎo)在,我直接當(dāng)著他們的面說:“很多人都在說你們想把部門的機(jī)械技術(shù)搞成一言堂。你們小心點,這樣下去不是好事情!比缓箜椖拷(jīng)理還說我不知道這位小領(lǐng)導(dǎo)的能力。我直接一拍桌子大吼一聲:“你都沒有看到我的能力嗎?”當(dāng)時項目經(jīng)理直接就被嚇跑了。
4 R0 U8 Z# B+ h! L  后來和我關(guān)系好的那位總經(jīng)理過來和我說了一大堆。大概意思就是我不善于溝通什么的。我把自己的所有苦都倒了出來。他最后就是敷衍了幾句。這個時候我才明白,原來他們?nèi)齻才是一伙的。TMD,合起伙來玩弄我。
& G* m5 x3 d+ S, D  n4 U: ^0 U  真是氣死我了。今天下午,我直接給我項目經(jīng)理發(fā)信息說:“尺有所短,寸有所長,你光聽那個小領(lǐng)導(dǎo)一個人的話,我這里就會以為這里是一言堂。我也是一位有多年工作經(jīng)驗的工程師。反正這是心里話,你自己看吧!比缓筮把之前的種種情況都說了一遍,包括大老板看到后認(rèn)可的項目,你這位項目經(jīng)理為什么不讓我展示出來?發(fā)完信息,項目經(jīng)理到現(xiàn)在都沒有回復(fù)我。$ K  Q8 s9 N+ g
  反正光腳的不怕穿鞋的,天大地大到處是我家,整天搞那些亂七八糟的事情。打壓我的能力,把我當(dāng)成了一個什么了。那就別怪我無情了。& Q. Y! ^6 N2 K
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2#
發(fā)表于 2024-1-16 19:03:53 | 只看該作者
解氣
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3#
發(fā)表于 2024-1-16 19:04:17 | 只看該作者
樓主年后是準(zhǔn)備跳槽了嗎
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4#
發(fā)表于 2024-1-16 19:05:25 | 只看該作者
哥們,你這樣最后會很尷尬的
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5#
發(fā)表于 2024-1-16 19:11:42 | 只看該作者
我剛畢業(yè)那會,我老師送給我一句話,現(xiàn)在我送給你,他說工作以后,你要遵守兩條規(guī)則,第一條:領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的,第二條,如果領(lǐng)導(dǎo)錯了,請看第一條。我們再說個現(xiàn)實點的問題吧,你覺得公司最終是會站在你這邊還是他們?nèi)齻那邊?大概率是他們那邊,除非你的關(guān)系比他們鐵,再或者你個人真的出類拔萃,所以要淡定啊。你這樣很容易吃虧的,哥們。

點評

別人沖冠一怒為紅顏,你這一怒為倒角?沒必要!  發(fā)表于 2024-1-17 09:12
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的,大致可以。一般的企業(yè),能忍則忍,忍無可忍,去他老木  發(fā)表于 2024-1-17 08:49
哈哈哈  發(fā)表于 2024-1-17 08:49
領(lǐng)導(dǎo)說啥 就回對對對  發(fā)表于 2024-1-17 08:29
做個最底層的機(jī)械,那還需要那么多人情世故。 自信點,干就完事。  發(fā)表于 2024-1-17 08:25
感覺這老哥一直在換工作,一直在被針對...  發(fā)表于 2024-1-17 08:10
是的,難的糊涂  發(fā)表于 2024-1-16 20:18
(•̀ᴗ•́)و ̑̑如果能站出來個人撹渾水,大家彼此裝糊涂,就算是很好的結(jié)果了❗  發(fā)表于 2024-1-16 20:14
(•̀ᴗ•́)و ̑̑如果能站出來個人撹渾水,大家彼此裝糊涂,就算是很好的結(jié)果了❗  發(fā)表于 2024-1-16 20:14
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6#
發(fā)表于 2024-1-16 19:28:21 | 只看該作者
為什么方案評審會涉及一根軸上的R角?不都是關(guān)注如何實現(xiàn)功能的么

點評

一般的項目 主要評審整體方案的是否實 和 可靠性 穩(wěn)定性。有些局部零件 如果不是大批量 且工況上要求不高 倒角大小不影響使用,就不要R的大小。如果考慮軸的應(yīng)力集中 是有手冊可查的。  發(fā)表于 2024-1-17 09:33
沒事找事唄  發(fā)表于 2024-1-16 20:27
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7#
發(fā)表于 2024-1-16 19:40:08 | 只看該作者
你應(yīng)該關(guān)心你拿多少錢,別的少管,不說去掉,就是把車件去掉都跟你無關(guān),/ S8 U  X+ C# e3 J2 r) R
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8#
發(fā)表于 2024-1-16 20:11:07 | 只看該作者
記得之前看一本書,老板、中層、員工,中層和員工因為一件事有爭執(zhí),事實上老板知道員工是對的,但是還是批評了員工,給中層留了面子

點評

不對 這時更應(yīng)該批評中層,老板要親民的。  發(fā)表于 2024-1-17 09:34
老板越位了,不管對錯,直接面對員工,那請中層來干嘛?!  發(fā)表于 2024-1-17 09:15
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9#
發(fā)表于 2024-1-16 20:12:01 | 只看該作者
1 v# r* x9 P4 t! E) P
(๑•̀ㅂ•́)و✤:;產(chǎn)品不是我用,采購不是花我錢,加工不是我出力,項目不是我管控,公司都不是我的+ ?/ X2 H- T) v+ t6 p
管那么多干嘛⭕~~~~~~···! \, Z2 N( @: y2 e
! l+ V8 X' B  g' r/ n% z: L( z
: @6 |2 O% s/ D5 |6 t

點評

佛系  發(fā)表于 2024-1-17 08:30
必須要管, 這個R角,是底線。  發(fā)表于 2024-1-17 08:27
瞬間開悟了。  發(fā)表于 2024-1-16 21:24
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10#
 樓主| 發(fā)表于 2024-1-16 21:24:06 | 只看該作者
跟帖的一個比一個牛啊。
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