零件加工流程

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公司分為技術(shù)設(shè)計部，生產(chǎn)部，銷售部，采購部，人力資源部，調(diào)試售后服務(wù)部。
  我今天要談的的是生產(chǎn)部。
9 O7 s2 E6 I) D0 s8 {我們是小公司，小公司各位懂得哈，生產(chǎn)部人肯定是比我們技術(shù)部人多，但是他們主要是做組裝，裝配。 生產(chǎn)加工和調(diào)試他們不做。
6 l+ ^1 ?! e" U1.生產(chǎn)部沒有機(jī)床。
加工中心，機(jī)床，線切割，鈑金折彎機(jī) 切割機(jī)等等生產(chǎn)部都沒有。
2.生產(chǎn)部不調(diào)試
7 u, `4 ~! e' U0 }3 n  有專門的調(diào)試部門兼顧售后服務(wù)
0 A, M7 n, K* Z% j9 }- F7 N1 k  我們是技術(shù)部，每次做項目都要設(shè)計出圖，然后項目過程中也需要不斷調(diào)試不斷出圖更改零件，直到項目結(jié)束。
& |" U. F. e4 C7 R9 D   我們設(shè)計完圖紙怎么變現(xiàn)呢？ 當(dāng)然是加工出來？ 誰加工呢？ 當(dāng)然是外協(xié)廠家。我們自己廠是沒有加工能力的。
  現(xiàn)在的問題是我們的圖紙需要技術(shù)部自己審核完畢后，交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部安排外協(xié)廠家來加工。然后加工完畢以后交給檢驗，入倉庫。
5 b8 X0 k* z. t. ~  看是規(guī)范的流程問題百出。我想這也是目前很多公司的做法
& H/ \4 u, _5 X: s8 `1.技術(shù)部的圖紙交給生產(chǎn)部
2 Q9 p! t- s! I' K  生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)一定會審核一邊，按照他對工藝的理解去協(xié)調(diào)，報價，選擇合適的加工商
1 X$ r0 j! B% a1 B' a2.零件加工溝通
  圖紙經(jīng)生產(chǎn)部出去，好多時候零件加工的如何，處理的如何，技術(shù)部無法溝通，更無法把控
, b6 ?8 m8 v9 x/ }2 h$ d 3.質(zhì)檢和倉庫
  說實話我們這種小公司質(zhì)檢我感覺可有可無，零件出問題，加工商立馬會改的。有時候質(zhì)檢部也是抽檢
  說這么多的意思就是我覺得設(shè)計部的圖紙可不可以不經(jīng)過生產(chǎn)部，直接由設(shè)計技術(shù)部對接機(jī)加工廠家，甚至包括報價，加工能力，周期等由技術(shù)部直接對接加工商。  現(xiàn)在所有的圖紙從生產(chǎn)部走一遍，我感覺有時候耽誤工期，因為生產(chǎn)部和設(shè)計部目標(biāo)不同，設(shè)計人員一般都是項目擔(dān)當(dāng)，但生產(chǎn)部可不管你項目如何著急，因為它只是中間的一個環(huán)節(jié)，所以我感覺生產(chǎn)部來管理設(shè)計部的零件加工不合適，尤其是很多小公司生產(chǎn)部沒有機(jī)床，生產(chǎn)部本身不生產(chǎn)零件。
   我的建議是設(shè)計部直接根據(jù)零件選擇供應(yīng)商，報價，考核加工廠家能力，這樣對設(shè)計部的工程師也是提升鍛煉，逼迫著機(jī)械工程師去熟悉機(jī)加工，而不是讓生產(chǎn)部去協(xié)調(diào)這些。 零件加工完畢以后，設(shè)計部根據(jù)需要，決定是否交生產(chǎn)部質(zhì)檢，不需要質(zhì)檢的直接入庫交生產(chǎn)部裝配，需要質(zhì)檢的交質(zhì)檢然后入庫生產(chǎn)部裝配。
: H9 D; f' J2 n& {" i   一句話，生產(chǎn)部沒有機(jī)加工，那么就只干好裝配的事情就可以了。 機(jī)加工這一塊交給技術(shù)部去外協(xié)處理，包括價格，技術(shù)部應(yīng)該比生產(chǎn)部更專業(yè)。
9 c8 T7 \+ T7 }5 x3 c: h  不知道大家公司有沒有機(jī)加工能力？  沒有能力的小廠，機(jī)加工外協(xié)這一塊歸生產(chǎn)部管理合適還是歸技術(shù)部管理合適？
（商業(yè)件標(biāo)準(zhǔn)件我們公司是歸采購部處理，生產(chǎn)部不負(fù)責(zé)采購與把控，不知道機(jī)加工零件技術(shù)部管理是否合適？）

打鐵的矮人

可以提設(shè)計來指定和選擇供應(yīng)商

尹志春

零加加工要溝通嗎？只要圖紙對，溝個毛線，我作為加工都，從來不多問，只要圖對，就按圖加工，

okmeiyou

按圖加工最合理，這樣容易跟蹤管理。

呵呵hahei

你技術(shù)部 有多少人 多少精力，能跟廠家直接聯(lián)系，且不說你們還要跟蹤現(xiàn)場裝配情況，了解樣機(jī)。

熱青茶

理想化了，外聯(lián)加工這事不簡單。
# U( U& M- W* g  i0 t4 a( \擱在哪個部門都可以，只要設(shè)置相應(yīng)的崗位，流程清楚。
溝通出問題，同生產(chǎn)部關(guān)系沒處好。

晨曦yzm

時間允許最好自己也跟進(jìn)度啥的，沒時間最起碼也要對大體進(jìn)度有個了解
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畫圖還是畫圖

和外協(xié)交涉可不是那么簡單的事,而且你設(shè)計部的人沾染太多有兩個壞處:1.你的技術(shù)提升會受影響,得不償失,像價格/貨期/人情什么的,這些東西太多會影響你的技術(shù)思維;2.你的位置會有影響,你手里抓的太多,你猜猜誰不樂意.簡單說就是你太重要了,更換你的成本太高,領(lǐng)導(dǎo)是不愿意看見的.小公司,跟著老板的想法走,然后盡可能提升自己能力,這是最重要的.

白無無

技術(shù)人員知道的太多了，很可能就自己單干了...

Dandylian

對于新產(chǎn)品，新設(shè)備，成立項目組。對于批產(chǎn)產(chǎn)品，各司其職！