零件加工流程

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公司分為技術(shù)設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，采購(gòu)部，人力資源部，調(diào)試售后服務(wù)部。
  我今天要談的的是生產(chǎn)部。
8 k! h# M! h# Q9 [0 U! y我們是小公司，小公司各位懂得哈，生產(chǎn)部人肯定是比我們技術(shù)部人多，但是他們主要是做組裝，裝配。 生產(chǎn)加工和調(diào)試他們不做。
1 A2 G% ^# u' \) `- {1.生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)床。
, \: P8 Z$ f) g+ J; s2 E1 p5 O, j 加工中心，機(jī)床，線切割，鈑金折彎?rùn)C(jī) 切割機(jī)等等生產(chǎn)部都沒(méi)有。
! F0 ]: S  g4 E; U$ e4 }9 v2.生產(chǎn)部不調(diào)試
" K7 u6 n: x" D' s  有專(zhuān)門(mén)的調(diào)試部門(mén)兼顧售后服務(wù)
  我們是技術(shù)部，每次做項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)出圖，然后項(xiàng)目過(guò)程中也需要不斷調(diào)試不斷出圖更改零件，直到項(xiàng)目結(jié)束。
1 m( l7 j/ r8 F2 D3 n* v8 _   我們?cè)O(shè)計(jì)完圖紙?jiān)趺醋儸F(xiàn)呢？ 當(dāng)然是加工出來(lái)？ 誰(shuí)加工呢？ 當(dāng)然是外協(xié)廠家。我們自己廠是沒(méi)有加工能力的。
' w) f9 y1 u: V9 A/ `  現(xiàn)在的問(wèn)題是我們的圖紙需要技術(shù)部自己審核完畢后，交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部安排外協(xié)廠家來(lái)加工。然后加工完畢以后交給檢驗(yàn)，入倉(cāng)庫(kù)。
/ P: @; L5 D) a) z  z3 y! X  看是規(guī)范的流程問(wèn)題百出。我想這也是目前很多公司的做法
1.技術(shù)部的圖紙交給生產(chǎn)部
0 l+ k1 U+ [; g  生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)審核一邊，按照他對(duì)工藝的理解去協(xié)調(diào)，報(bào)價(jià)，選擇合適的加工商
) ]( |5 I# j7 m% P0 ]2.零件加工溝通
% j" q, e- |$ o. t/ i  圖紙經(jīng)生產(chǎn)部出去，好多時(shí)候零件加工的如何，處理的如何，技術(shù)部無(wú)法溝通，更無(wú)法把控
3.質(zhì)檢和倉(cāng)庫(kù)
$ o  L0 A6 j3 X2 w4 B8 r  說(shuō)實(shí)話我們這種小公司質(zhì)檢我感覺(jué)可有可無(wú)，零件出問(wèn)題，加工商立馬會(huì)改的。有時(shí)候質(zhì)檢部也是抽檢
  說(shuō)這么多的意思就是我覺(jué)得設(shè)計(jì)部的圖紙可不可以不經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部，直接由設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)接機(jī)加工廠家，甚至包括報(bào)價(jià)，加工能力，周期等由技術(shù)部直接對(duì)接加工商。  現(xiàn)在所有的圖紙從生產(chǎn)部走一遍，我感覺(jué)有時(shí)候耽誤工期，因?yàn)樯�產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部目標(biāo)不同，設(shè)計(jì)人員一般都是項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，但生產(chǎn)部可不管你項(xiàng)目如何著急，因?yàn)樗�只是中間的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以我感覺(jué)生產(chǎn)部來(lái)管理設(shè)計(jì)部的零件加工不合適，尤其是很多小公司生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)床，生產(chǎn)部本身不生產(chǎn)零件。
   我的建議是設(shè)計(jì)部直接根據(jù)零件選擇供應(yīng)商，報(bào)價(jià)，考核加工廠家能力，這樣對(duì)設(shè)計(jì)部的工程師也是提升鍛煉，逼迫著機(jī)械工程師去熟悉機(jī)加工，而不是讓生產(chǎn)部去協(xié)調(diào)這些。 零件加工完畢以后，設(shè)計(jì)部根據(jù)需要，決定是否交生產(chǎn)部質(zhì)檢，不需要質(zhì)檢的直接入庫(kù)交生產(chǎn)部裝配，需要質(zhì)檢的交質(zhì)檢然后入庫(kù)生產(chǎn)部裝配。
! Y4 C/ ?8 e4 S' B) Q; O9 a. m5 v   一句話，生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)加工，那么就只干好裝配的事情就可以了。 機(jī)加工這一塊交給技術(shù)部去外協(xié)處理，包括價(jià)格，技術(shù)部應(yīng)該比生產(chǎn)部更專(zhuān)業(yè)。
  不知道大家公司有沒(méi)有機(jī)加工能力？  沒(méi)有能力的小廠，機(jī)加工外協(xié)這一塊歸生產(chǎn)部管理合適還是歸技術(shù)部管理合適？
9 _+ {* U9 t' n7 V# l（商業(yè)件標(biāo)準(zhǔn)件我們公司是歸采購(gòu)部處理，生產(chǎn)部不負(fù)責(zé)采購(gòu)與把控，不知道機(jī)加工零件技術(shù)部管理是否合適？）

打鐵的矮人

可以提設(shè)計(jì)來(lái)指定和選擇供應(yīng)商

尹志春

零加加工要溝通嗎？只要圖紙對(duì)，溝個(gè)毛線，我作為加工都，從來(lái)不多問(wèn)，只要圖對(duì)，就按圖加工，

okmeiyou

按圖加工最合理，這樣容易跟蹤管理。

呵呵hahei

你技術(shù)部 有多少人 多少精力，能跟廠家直接聯(lián)系，且不說(shuō)你們還要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)裝配情況，了解樣機(jī)。

熱青茶

理想化了，外聯(lián)加工這事不簡(jiǎn)單。
擱在哪個(gè)部門(mén)都可以，只要設(shè)置相應(yīng)的崗位，流程清楚。
3 L4 ?' ~' V0 J溝通出問(wèn)題，同生產(chǎn)部關(guān)系沒(méi)處好。

晨曦yzm

時(shí)間允許最好自己也跟進(jìn)度啥的，沒(méi)時(shí)間最起碼也要對(duì)大體進(jìn)度有個(gè)了解
0 k& O2 ]( b( s

畫(huà)圖還是畫(huà)圖

和外協(xié)交涉可不是那么簡(jiǎn)單的事,而且你設(shè)計(jì)部的人沾染太多有兩個(gè)壞處:1.你的技術(shù)提升會(huì)受影響,得不償失,像價(jià)格/貨期/人情什么的,這些東西太多會(huì)影響你的技術(shù)思維;2.你的位置會(huì)有影響,你手里抓的太多,你猜猜誰(shuí)不樂(lè)意.簡(jiǎn)單說(shuō)就是你太重要了,更換你的成本太高,領(lǐng)導(dǎo)是不愿意看見(jiàn)的.小公司,跟著老板的想法走,然后盡可能提升自己能力,這是最重要的.

白無(wú)無(wú)

技術(shù)人員知道的太多了，很可能就自己?jiǎn)胃闪?..

Dandylian

對(duì)于新產(chǎn)品，新設(shè)備，成立項(xiàng)目組。對(duì)于批產(chǎn)產(chǎn)品，各司其職！