零件加工流程

加肥貓devil

想把自己累死就直說
7 z& Z3 ?6 P# G7 @做設(shè)計的如果全套跟下來，一年做不了多少事情，不要以為發(fā)外對接很簡單，很麻煩很耗時間的。我們這邊就是設(shè)計只管出圖，交出圖就什么都不用管了，后面下單比價格催生產(chǎn)，出了問題找人溝通扯皮事情多著呢。

一個小學生呀

正常流程是，采購部負責采購加工品和標準品，與生產(chǎn)部和設(shè)計部沒有直接關(guān)系。
" Z, U7 ^# e/ e3 b% U
設(shè)計部直接負責采購的話，公司小的話，也有這么操作的（一崗多職）。
2 A& X, X1 T( E+ K! K8 n
樓主想法是為公司優(yōu)化流程，想法是好的；
但職場上，如果樓主職位沒做到設(shè)計部領(lǐng)導級別的話，不建議這么操作。
- N/ L0 w! e; ^* P; G因為采購會涉及到錢的事情，或多或少會觸動其他人的利益，別人會質(zhì)疑你的動機。
老板也不一定認為你完全是一心為公司著想。

qzuser12345

呵呵hahei 發(fā)表于 2023-10-18 07:58
+ _: V6 I+ R( P$ T. z$ V; Y你技術(shù)部 有多少人 多少精力，能跟廠家直接聯(lián)系，且不說你們還要跟蹤現(xiàn)場裝配情況，了解樣機。

4 f% ~! }. q7 ~. M說的對啊，精力不夠啊，雜事太多了

驚風泣雨

你是想斷人財路嗎

易錯易混

尹志春 發(fā)表于 2023-10-17 19:42
* N! o) h) L+ [- K8 Y; n零加加工要溝通嗎？只要圖紙對，溝個毛線，我作為加工都，從來不多問，只要圖對，就按圖加工，

1 W) N5 k% O/ ]1 |% D事實上，不溝通根本不知道圖紙對不對。我現(xiàn)在做的一些客戶，溝通花費很多的時間，溝通-修改-再溝通，確保圖紙沒問題后再落實加工，雖然費些時間，但是客戶體驗更好

易錯易混

我這些年都很少跟公司對接，目前做得更多的是研究院的訂單，畫圖是一個人，下單是一個人，安排付款也是一個人。很多公司其實是前期設(shè)計負責找供應(yīng)商，溝通，報價，后期采購落實采購，采購只負責一個做合同，收貨，付款的角色

養(yǎng)豬東籬下

目前的這種架構(gòu)，你們所謂的技術(shù)部其實是扮演生產(chǎn)部下屬一個繪圖小組的角色而已，完全沒有任何地位。

開路虎的Kee

可以分兩個階段去執(zhí)行：第一家階段：新產(chǎn)品的話，技術(shù)部門來對接供應(yīng)商來完成產(chǎn)品試制，質(zhì)量和工期由技術(shù)部門來把控。第二階段：產(chǎn)品試制結(jié)束，工藝穩(wěn)定了，把固化的圖紙和工藝文件還有合格供方轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)，后續(xù)批量生產(chǎn)由他們負責對接，當然采購需要全程介入啊。除非有設(shè)計變更，否者都由生產(chǎn)端來把控交期和質(zhì)量。