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公司要搞模塊標準化

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1#
發(fā)表于 2023-9-6 16:44:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司要搞模塊標準化,有搞過標準化的大佬指點一下該從哪方面入手嗎?
9 }) ]8 B. P& L0 J% U

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2#
發(fā)表于 2023-9-6 16:55:42 | 只看該作者
文字工作先入手
. L0 j; K8 s$ c1 `0 m& p
3 u7 v  d4 h8 Y9 j7 }& e補充內(nèi)容 (2023-9-7 09:17):, B1 |! N6 y& u' J1 }6 j
跟著質(zhì)量管理體系來,一般弄不了的就造假

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還得是你  發(fā)表于 2023-9-6 19:50
厲害啊 +1  發(fā)表于 2023-9-6 17:52
明白人  發(fā)表于 2023-9-6 17:30
+1  發(fā)表于 2023-9-6 16:57
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3#
發(fā)表于 2023-9-6 17:06:18 | 只看該作者
先摸清楚老板搞這個目的是什么,預(yù)算是多少
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4#
發(fā)表于 2023-9-6 17:33:05 | 只看該作者
你是小弟就聽著,你是大佬就從文字工作入手
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5#
發(fā)表于 2023-9-6 17:33:29 | 只看該作者
直接玩ISO9000吧
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6#
發(fā)表于 2023-9-6 18:47:37 | 只看該作者
模塊標準化是什么意思?產(chǎn)品的?那應(yīng)該還是技術(shù)方面先想好怎么模塊化,模塊化到什么程度,然后再出方案。這個要對產(chǎn)品很熟悉才能做這個工作,可不是簡單的事。這能耗盡你所有的精力,還沒有任何效益。我們走過這種彎路。耗費了時間和精力,耗費了紙張,整理檔案,還要應(yīng)付正常生產(chǎn),倉儲核算財務(wù)也要跟著改變,不是那么簡單的事。這個事可以從新開發(fā)的產(chǎn)品開始做,畢竟工作量少,看什么效果。不要貪多求全。
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7#
發(fā)表于 2023-9-6 18:55:27 | 只看該作者
沒毛病,確實是先從規(guī)章制度入手,規(guī)定好工作流程,別到時候有人刁難拖后腿拖進度。
4 [9 g$ x+ F* F; L! c9 E, ?大方向確定好,然后就是天天開會討論具體流程,上家公司搞標準化是一天更新一個制度版本
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8#
發(fā)表于 2023-9-6 18:56:33 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2023-9-6 17:33
7 Y# I4 x# V9 T. S& m直接玩ISO9000吧
' Y( E% h/ t4 l) k( G

; X  w$ B1 n" H! w( h7 C6 i: Y
# }: j" u2 `, `0 T大概標準化的結(jié)果是這樣的。* b* W& Q9 v  r2 c

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點評

很好很中肯!  發(fā)表于 2023-9-7 00:26
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9#
發(fā)表于 2023-9-6 18:57:43 | 只看該作者
我們當時的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)做過這樣的決定,叫做產(chǎn)品圖紙系列化,就是同一款機型,只是幅寬不同。把一樣的件作為通用件只有一個件號,把幅寬不同的零件也出在一張圖上,上面布滿了各種ABC對應(yīng)不同的幅寬的尺寸。當時有產(chǎn)品大約100種,每種大約5種幅寬,每種機器大約平均100張圖紙。要完成這個工作,大約用了5,6年,這個工作還沒有完成。因為一是老產(chǎn)品的圖紙是手繪圖,還沒有輸入到電腦,當初輸入的時候還都是實習生干的,還不熟悉,錯誤不少,這個需要很多的時間;二是很多產(chǎn)品在淘汰和改進,光是跟蹤產(chǎn)品的改進就是需要很多的時間了;三是庫存的藍圖,硫酸紙描圖全部作廢,全部重新曬發(fā),產(chǎn)品型號變化后,工藝文件要改,生產(chǎn),倉庫,統(tǒng)計,財務(wù)都需要適應(yīng),連數(shù)據(jù)庫erp都可能需要重建。管理無小事,看起來簡單的東西,有可能就是無底洞

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10#
發(fā)表于 2023-9-6 20:09:59 | 只看該作者
反正 我是覺得   沒必要  多大的公司搞這個  收益也不是特別大8 a; ]. S5 \( _, V7 K6 @- V. d- O

2 O8 f5 s' E. R, l) q- O3 ?要不然就整標機      整零件 模塊  一點意義都沒有
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