請(qǐng)問(wèn)北京公司的工資結(jié)構(gòu)是不是都這樣定義的？

壯志凌云1988

, C! N9 q* s, m( Y6 W. L; o' v: M這個(gè)用人單位offer里給出的工資是2W，但是其中80%是基本工資，20%是績(jī)效，年底公積金是2月工資，理想情況下是年薪28W。
6 w% P% C6 Q# R. \5 j, l" W! [今后簽的合同時(shí)，也會(huì)按上述所寫(xiě)，我問(wèn)過(guò)人力資源這個(gè)20%績(jī)效到底是咋回事，他們說(shuō)“”是研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng)估，如果工作態(tài)度不好，肯定要扣些，作為提醒，他們公司不再用KPI考核，而是用一個(gè)什么KOR體系進(jìn)行考核（網(wǎng)上說(shuō)這種考核方式比較重視過(guò)程）。
后來(lái)人力資源把我的疑問(wèn)轉(zhuǎn)告給部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)和我親自解釋：20%的績(jī)效是作為月度考核（年底年終獎(jiǎng)是根據(jù)這一年的綜合情況和公司運(yùn)營(yíng)評(píng)估一個(gè)系數(shù)乘以工資數(shù)）這個(gè)是研發(fā)部們的激勵(lì)，他所在的硬件組（別的組不知道），對(duì)于所謂的月度20%的績(jī)效都是可以拿的到，根據(jù)他們制定的目標(biāo)往前推動(dòng)工作，這個(gè)“工作目標(biāo)”也是根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)際情況而定，以保證員工能順利完成目標(biāo)，從而拿到績(jī)效，到時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就如實(shí)上報(bào)給人力資源。
我這一看，今后入職了，得和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，拍拍馬屁，適當(dāng)時(shí)加加班演演戲，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，不排除會(huì)有人為感情用事“”的因素在里，搞不好就是一個(gè)坑。反正我覺(jué)得這工資不會(huì)讓人舒舒服服的拿得到。這個(gè)公司的情況我了解到營(yíng)業(yè)額在3個(gè)億，今年又得到別的公司的投資，我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)和資金流動(dòng)上不應(yīng)該是個(gè)問(wèn)題。

我后來(lái)我問(wèn)了下在北京工作的前同事，他們公司做的更絕！就是所謂的績(jī)效，是分為ABCD四個(gè)擋，所以他每月工資能有1000塊錢的波動(dòng)，更坑的是，如果公司有段時(shí)間很忙，就會(huì)大量招人，等忙過(guò)一陣后，就嘩嘩往下裁人，所以他們公司總在招聘的路上！��！
我前同事在北京很少，樣本容量很稀缺，所以要問(wèn)問(wèn)北京的公司是不是都是這種套路，有沒(méi)有其他花花腸子？
; T) m6 x6 B, _; g+ g3 r對(duì)于我而言，已經(jīng)習(xí)慣了以往那種傳統(tǒng)的每月固定工資
9 [# e% s! `2 w2 @) M3 K6 u謝謝！
PS：以前有個(gè)南方企業(yè)，給我開(kāi)出1.6W，但是其中8000作為基本工資，而另外8000是作為績(jī)效，其中基本工資用來(lái)交五險(xiǎn)一金，這么干的目的為了少交五險(xiǎn)一金，鉆這個(gè)空子，另外績(jī)效8000僅作為固定績(jī)效，不管干得如何都正常發(fā)放，所謂的績(jī)效也就是一個(gè)形式而已。
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機(jī)電軟件化

感覺(jué)你是某個(gè)人的馬甲哈哈，就是那個(gè)二碩，哈哈哈哈哈哈

fanxx2000

現(xiàn)在企業(yè)工資里面是必須要有績(jī)效的。一部分企業(yè)績(jī)效就是表面稱呼，每個(gè)月都是固定的，或者稍微浮動(dòng)一下，但全年下來(lái)基本就是一樣的。還有一部分績(jī)效是確實(shí)浮動(dòng)的，但就像你北京同事說(shuō)的，有的有1000元左右（各公司和部門都不同），這個(gè)就是看部門領(lǐng)導(dǎo)考察每個(gè)人的月工作量來(lái)浮動(dòng)。我原來(lái)單位是后者，因?yàn)閱挝幻總�(gè)月下來(lái)的工資額是每個(gè)人頭固定的，你要使下面努力干活的人有勁頭，就得多給點(diǎn)，那么只能從不努力工作或者水平低的人身上出。現(xiàn)在單位是前者。

加肥貓devil

如果沒(méi)有點(diǎn)浮動(dòng)控制，就容易出現(xiàn)混的現(xiàn)象，雖然我們可以保證自己不混，但是保證不了所有人都不混，所以有一些公司的規(guī)定就是用來(lái)對(duì)應(yīng)這種情況的

sulley

這個(gè)制度一直是日本人的考核方法，但是被中國(guó)人學(xué)去后就變了味；日本人是這樣考核的，公司會(huì)額外拿出一部分錢作為績(jī)效考核，比如你全勤加1分，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)月工作認(rèn)真，態(tài)度勤快加1分，加班加分，等等；目的是讓員工更加有動(dòng)力；但是到我們中國(guó)人手里就變成了在你的工資里拿出20%做績(jī)效，然后你懂的，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)做到公平公正的，老外還能有點(diǎn)理性，但是中國(guó)人就個(gè)人喜好了；我們公司就是這種考核制度，大部人都躺平，做事全憑個(gè)人的職業(yè)道德。未來(lái)不可期�。。�！

熱青茶

工作全靠自覺(jué)性，不靠譜。20%績(jī)效其實(shí)比較合理。

qiedaocai

這種低薪加績(jī)效，N+1的時(shí)候按哪個(gè)算？

旋旋zai

當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（小的獎(jiǎng)勵(lì)哈）變成了一個(gè)習(xí)慣，往后即使不再有獎(jiǎng)勵(lì)工人也知道每件事應(yīng)該怎么去做，但是80-90%的人不明半這個(gè)道理。

Rex-Wang

這種績(jī)效，公司忙的時(shí)候生意好的時(shí)候，基本少不了多少，公司生意不好的時(shí)候，受疫情影響的時(shí)候，就很難拿到了

養(yǎng)豬東籬下

其實(shí)，月薪16000，按8000交五險(xiǎn)一金，是違法的。只不過(guò)目前很多公司這樣做，所以各地沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法罷了。