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如果是這種局面,我也不敢提,
$ u" H( H; r3 {7 ^( k) K我知道都討厭提意見的員工,本來就有很多管理漏洞,我知道,但是你不能提,你提就是在給我添堵,這個我是知道的。8 M: J4 F( a0 A" m
但是我在現(xiàn)在這家公司,本來就不太想來,離家遠,坐地鐵要一個多小時差不多兩個小時。我一直說我再考慮考慮,人事就是死盯著我不放,三天兩頭打電話,我覺得再聊下去,按照我的德行,就該和姑娘聊人生了。一直在拖,直到有一天說他們?nèi)耸驴偙O(jiān)請我吃飯,我也想,我的臉也沒那么大,就去了,就是對我一頓抬舉,弄的人怪不好意思的。本來對處理交際上不是很在行,這下反倒更糾結(jié)了,沒辦法,就從上家出來,到了現(xiàn)在這家。8 M2 T- P/ a, Q0 X# I8 t
本來抖音上一搜,看到他們的東西很完善了,他們這么邀請我,一定是有啥解決不了的問題了,我想想也挺有挑戰(zhàn)性,就很好奇。就去了。結(jié)果進了公司了解到,根本不是那么回事,具體內(nèi)容,就是我帖子里面的那些。最惋惜的還是一個研究生,畢業(yè)就來了,現(xiàn)在第三個年頭了,出的工程圖嚴重缺尺寸,我說你有個尺寸漏標了,結(jié)果人家一句,沒事,有三維圖也會發(fā)給他們。這個圖還就是一個鐵板,打烊件。他負責設(shè)備核心。* L: I3 s$ g% A" C) e, M
設(shè)計的東西真的是一言難盡,三年的經(jīng)驗就是這樣,說實話,我就感到挺惋惜的。
; U' a, r) i8 [* U8 q3 w+ M這種惋惜就變成了憤怒,就無所謂了,你討厭我也好,喜歡我也好,完全無所謂你對我的看法,(其實我特別在意別人對我的看法的,我是挺愛惜自己的羽毛的),那天和總監(jiān)的談話其實不是帶著心平氣和的態(tài)度去的,我能感覺到我的咄咄逼人。我就覺得你討厭我了,剛好我就可以走人了,不再礙于那頓飯的情和人事總監(jiān)對我的抬舉了。就可以順理成章的走人。: r% ?& P3 N! J; o' b( T
但是好在總監(jiān)最后說,圖紙歸檔就是下一步要做的事情,所以我是真心想幫幫他。4 |9 d: i0 Z0 P" ^
所謂人過留名,雁過留聲。5 z8 H, W: w. {* Q" D! m# e- J
我一直打工的理念就是,這個公司再差,在垃圾,我既然進來了,我就應(yīng)該在你公司留下我的名字,落下我的款,而不是做了一半,或者對設(shè)備了解通透,就撤了,這不是我的做事風格,想著既然你有這個困難,那么我就幫你解決這個困難,除非是能力之外的,那就是另外一回事。其實做設(shè)計,就是弄個七七八八,你說要完美,沒人可以做到完美,只能說把眼下嚴重的問題緩解,公司沒有的設(shè)備,抄抄別人的。2 t+ c( t# \" r0 G
設(shè)備不可能做到完美,但是朝著這個目標去嘛,
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