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“員工有好有壞,哪些做事差,拖拉,瞎搞的工人就是短的木板,哪些做事努力,做得好的就是長的木板,從這點可以看出,桶裝水的多少取決于最短的木板”,
( l [7 G; u5 U, T. r; Z6 J針對標題:績效考核的目的是找出那些再渾水摸魚的,不作為的員工,并作相應(yīng)或象征性的處罰,然后對真正對公司有貢獻的員工做出表揚相應(yīng)的獎勵,咱標題是再討論這個問題對吧?, _5 i! z; ^9 ]; w. {
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針對回復(fù):然后在再對你說的某款貨計件的問題:一、好干,出貨快 二、不好干,出貨慢(員工沒有喜歡干與不喜歡干這一說), 這個問題的本質(zhì)在于你的單價定的合不合理,跟好員工,壞員工沒有關(guān)系吧?
5 e4 S( ?; w) K6 C8 j) v3 [ “工人干 得越快,越要降價,工人做得越慢,越要漲價” 快慢是相對的,同樣的單價我公司的員工干的快我為啥要降價,逼走員工嗎?同樣的單價我公司的干的慢,我還要漲價,為了把自己干倒閉嗎?我不太理解你思路
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我都不知道你為什么會得出這種理論,并且還堅定自己是對的。
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