和老板的一次爭(zhēng)吵-標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)計(jì)的區(qū)別

桌前一盆花

  五一勞動(dòng)節(jié)給大家奉獻(xiàn)上一個(gè)干貨作為禮物。這個(gè)干貨是我自己評(píng)價(jià)的，不喜莫噴哈。
  首先，回復(fù)一下之前的一個(gè)被罵無(wú)知的那個(gè)帖子。目前的情況是，公司招聘了一個(gè)流體力學(xué)工程師，哈哈。
  其次說(shuō)說(shuō)今天的主要內(nèi)容。
  事情是這樣子的，前幾天發(fā)的帖子說(shuō)是大家都把任務(wù)往我這里推，一個(gè)社友說(shuō)了一句是工作要和大家一起干，讓我心里發(fā)生了點(diǎn)想法。我覺(jué)得自己樹(shù)大招風(fēng)還根基淺，所以低調(diào)了幾天。然后才發(fā)現(xiàn)老板的套路。
  當(dāng)時(shí)是公司的老產(chǎn)品因?yàn)闃鞘械膯?wèn)題銷(xiāo)量大減。降價(jià)都賣(mài)不動(dòng)，因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)了。我來(lái)到公司里就負(fù)責(zé)新品，包括新品的研發(fā)以及生產(chǎn)新品的設(shè)備研發(fā)，制作和保證最后新品投產(chǎn)。
  三月底，老板把幾個(gè)部門(mén)的經(jīng)理叫到一起說(shuō)是要把新品做好。保證四月底投產(chǎn)。然后各位大佬都不同意了。首先是技術(shù)部經(jīng)理說(shuō)一臺(tái)設(shè)備要一個(gè)月才能見(jiàn)到圖紙，更何況總數(shù)是九臺(tái)。采購(gòu)的說(shuō)技術(shù)沒(méi)有采購(gòu)需求，沒(méi)辦法去干，生產(chǎn)的說(shuō)沒(méi)有圖紙也做不出來(lái)。。。。。。最后技術(shù)部經(jīng)理把新品任務(wù)扔給老板了。老板就找我了。
  我想的是這九臺(tái)小設(shè)備每臺(tái)都是三天出圖的事情，五天加工完，兩天裝配完成，兩天都能試運(yùn)行的，為什么技術(shù)部經(jīng)理要一個(gè)月才能見(jiàn)到一個(gè)設(shè)備的圖紙啊？我略微思索了一下然后就答應(yīng)了老板的要求，將一個(gè)月的任務(wù)壓縮到了五天，當(dāng)時(shí)還留了個(gè)心眼，附加了一個(gè)條件，那就是圖紙不能用CAD出，技術(shù)部經(jīng)理不能審圖，所有的結(jié)果由我和設(shè)備部經(jīng)理協(xié)商為結(jié)果。
  剛開(kāi)始幾天，老板因?yàn)橹�急也沒(méi)有管我們，后來(lái)幾天，老板看進(jìn)度挺快的，就耍起花招了。一會(huì)兒說(shuō)是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，每個(gè)機(jī)架都是不一樣的，大部分可以通用的，一會(huì)兒就說(shuō)功能不好，要優(yōu)化。還要求我畫(huà)的圖給他審核，還每次都是要修改設(shè)計(jì)方案。這幾番操作下來(lái)搞得我火冒三丈。因?yàn)槲覀冇醒栽谙龋�同時(shí)我還回復(fù)的有時(shí)間周期的。而老板這樣的干涉其實(shí)并沒(méi)有起到多大的作用，同時(shí)還影響了我的交付時(shí)間，最讓人生氣的是他還不愿意將時(shí)間延遲。
  最后我忍無(wú)可忍的和老板吵了一架。直接說(shuō)你找別人干吧。我說(shuō)完就跑到外面玩去了。對(duì)老板說(shuō)的是最近加班多，畫(huà)圖導(dǎo)致手腕疼，要去醫(yī)院看看。

  通過(guò)這件事情，我發(fā)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
  1.設(shè)計(jì)理念的區(qū)別：標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)每一個(gè)零件的結(jié)構(gòu)，合理性要求非常高。經(jīng)理說(shuō)是一個(gè)月才能完成的圖紙是因?yàn)樗�要把每一個(gè)零部件都考慮清楚，螺絲的長(zhǎng)度，重量，硬度等級(jí)等等都要考慮進(jìn)去，必要的時(shí)候還要進(jìn)行有限元分析或者是實(shí)際的抗拉試驗(yàn)。一個(gè)螺絲都這么麻煩更何況整臺(tái)設(shè)備了。而非標(biāo)設(shè)備不管這些的。大體上過(guò)得去就行，M8的不確定就換M10的，長(zhǎng)了就切掉，短了就換長(zhǎng)的，一個(gè)螺絲的確定僅僅是鼠標(biāo)點(diǎn)擊幾下的事情。
  2.圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)化圖紙要求很高，首先就是不能有尺寸錯(cuò)尺寸少的現(xiàn)象。而非標(biāo)少了個(gè)尺寸，打個(gè)電話問(wèn)一下然后告訴他們就完事。標(biāo)準(zhǔn)化圖紙是不允許的。其次標(biāo)準(zhǔn)化圖紙還要美觀大方給人一看就是舒適。該粗實(shí)線的地方不能用細(xì)實(shí)線等等。非標(biāo)就不管這么細(xì)了。大概的一打印，看不清就把設(shè)計(jì)人員叫過(guò)去指導(dǎo)一下，有時(shí)候我還要把電腦帶到現(xiàn)場(chǎng)去大家一起討論的。
  3.整體結(jié)構(gòu)問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要考慮通用性和整體結(jié)構(gòu)的美觀性。例如一個(gè)機(jī)架，你要考慮這樣的機(jī)構(gòu)能不能保證其它機(jī)臺(tái)設(shè)備的通用，要不要更換方式？而非標(biāo)不管這些，一臺(tái)設(shè)備而已，我憑借感覺(jué)能夠讓它像臺(tái)設(shè)備就行了。

  老板的做法就是想告訴我忽略了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化性，要我重視一下。但是老板不管你修改的工作量和工作順序被打亂的問(wèn)題。而我也是只把最后的時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)看的很重要。所以我們倆就鬧起來(lái)了。
  這件事情的結(jié)果就是老板見(jiàn)到我說(shuō)不想和我說(shuō)話，我直接說(shuō)那這樣我的工作就干不了啦，咱們好聚好散吧。然后老板秒慫，畢竟像我這樣天天加班，還能夠干出東西還要的工資不高的人，他基本上是找不到的。
  以后的事情我就要留個(gè)心眼了。畢竟工作要大家一起努力，事情要大家一起干，我現(xiàn)在連個(gè)小組長(zhǎng)都不是，人家大經(jīng)理都不愿意干的事情，我一個(gè)小技術(shù)員參合什么。吃一塹長(zhǎng)一智。老板的套路多，大家要提防啊。
  一整套新品的生產(chǎn)設(shè)備包括主要設(shè)備兩臺(tái)，附屬設(shè)備九臺(tái)。等做完了，試生產(chǎn)后，我發(fā)到這里在各位社友面前獻(xiàn)獻(xiàn)丑。

2020再出發(fā)

坐等你的設(shè)備發(fā)出來(lái)
1.你的工資不低吧在南京破萬(wàn)沒(méi)？
2.你加班多？ 有加班費(fèi)沒(méi)？ 是你自己主動(dòng)的吧 這種貌似的主動(dòng)其實(shí)讓身邊的同事很難堪的  
3.你啥事都跳過(guò)技術(shù)經(jīng)理 我要是技術(shù)經(jīng)理早晚弄死你
    哈哈你自己品吧

DC24轉(zhuǎn)AC220

樓主 最終會(huì)被社會(huì)毒打的，記住一個(gè)公司大多數(shù)人積極性不強(qiáng)時(shí)候 ，你獨(dú)樹(shù)一幟時(shí)候。。。。

譬如朝露

恕我直言，你家老板管理方法有問(wèn)題，你離他遠(yuǎn)點(diǎn)，安全。首先，你們技術(shù)部經(jīng)理可以把新品任務(wù)丟給他，可見(jiàn)他對(duì)公司的控制能力有欠缺。他直接安排你工作，對(duì)你不太好。最重要的一點(diǎn)，你也可以吼他。就是說(shuō)出了事，你甭指望他站出來(lái)替你說(shuō)話

做鋼的

那叫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，而不是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，你連基本概念都沒(méi)搞懂。
而你所謂的非標(biāo)設(shè)計(jì)，那還臉叫設(shè)計(jì)嗎，那踏馬的叫瞎胡鬧。
就你這思維，跟你老板挺般配的，你倆誰(shuí)也別說(shuō)誰(shuí)。

bluecode

你這個(gè)就是妥妥的由“露臉”到“露屁股”的干貨啊。

技術(shù)經(jīng)理知難而退撂挑子你覺(jué)得可以踩準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)上位，老板也都答應(yīng)你完全跳過(guò)技術(shù)經(jīng)理了。

但凡你干得東西只要是能混得過(guò)去，你老板就是不會(huì)來(lái)管你的，畢竟就指著你蓋過(guò)技術(shù)經(jīng)理呢。

只有你干得滿(mǎn)地狗屎了別人實(shí)在看不過(guò)去了才會(huì)要你干得規(guī)矩點(diǎn)別太離譜了，而你還理解為是在拖慢你的整體進(jìn)度。你是不是以為一頓胡逼弄只要畫(huà)出來(lái)圖紙或者搭出個(gè)架子就算是完事了？

盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件和系列產(chǎn)品中使用通用模塊/部件是任何設(shè)計(jì)與制造的基礎(chǔ)，跟標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)計(jì)有個(gè)屁關(guān)系。

我倒是很好奇，你以后還打算在這個(gè)企業(yè)干么？如果打算繼續(xù)干，你打算如何面對(duì)技術(shù)經(jīng)理？

gxs20601

你在公司是什么職位？

韓寒11

技術(shù)經(jīng)理都不敢接的工作，你敢接，有點(diǎn)著急了，小心技術(shù)經(jīng)理的黑狀吧

anyingzhizi

瞎幾把搞還洋洋自得發(fā)出來(lái)

凱思特

大家出來(lái)都是混飯吃的