( v4 T4 ]2 }' w$ F先說創(chuàng)業(yè),這個挺復雜的:
# u3 J! A5 Q5 |6 J0 e8 u; W1. 機遇 (先有單,再創(chuàng)業(yè))
4 o2 Y' Q5 F9 |9 M* E2. 性格 (能不能擺平創(chuàng)業(yè)團隊的危機和在創(chuàng)業(yè)期的冒險精神), @1 k0 V5 G1 Z% E
3. 家庭影響,允不允許全身心投入6 E0 Q9 G! [% i2 H) `
4. 供應鏈管理,說白了,就是把所有的物料成本控制最低(廠房場地、日常開支運營、加工外協(xié)、標準件渠道,還有人員費用,你肯定會另外請1、2個人)
Y2 n" N- Z8 m0 R% }% T4 N技術能力反而是最不重要的,大部分創(chuàng)業(yè)的人沒有那么牛,本人沒有創(chuàng)業(yè)過,但是身邊有幾個認識的同行,之前聊起過,算是一些個人經(jīng)驗吧
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然后說晉升管理層,個人過去的經(jīng)驗來說,你去另外一個公司應聘成功一個主管的可能性不高,就算你當上了主管,新公司你很多東西都不了解,別說非標都一樣,不同公司模式真的差異會很大,所以能當上主管可能性最高的首先是熬,靠資歷/ N) p$ k+ }- T p4 a. Q
然后就是當管理層的人,我感覺必須會籠絡人心,不管你洗腦也好,小恩小惠,推心置腹........必須讓別人跟你一條心) u2 K% }7 }) i- f- o2 b# Q3 Q
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管理的好,無非就是a. 技術牛; b.情商高; c.管理水平高(主要是指項目管理), a5 e: |$ G/ W% y# o4 b
以上任何一點做到,都能坐穩(wěn)了' l9 U, Y8 |$ P# A
+ ~4 I) w5 e; A: J. @另外,說到瓶頸這個,有時真是要看行業(yè)風口,像吳江博眾做蘋果的單,幾年內(nèi)大賺,說白了,單槍匹馬還是太弱,有時真的要抱大腿。。。, z$ P/ B# m: v; u0 F/ {: F9 q
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