985碩士待業(yè)200天，工作10年存款 2W : 累死你的不是工作，而是“選擇”

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摘要：公司真正需要的是你這個(gè)崗位，而不是你這個(gè)人本身。

今年 35 歲的樂哥，曾經(jīng)是某知名醫(yī)藥企業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)，當(dāng)他聯(lián)系到我的時(shí)候，已經(jīng)在家待業(yè)超過200天了。

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樂哥聽說我最近離職創(chuàng)業(yè)了，加上一直看我的文章比較信任我，就主動(dòng)找到我說想聊聊，能不能給他提點(diǎn)建議。

我在約定餐廳見到樂哥時(shí)，簡(jiǎn)直有點(diǎn)難以置信，原本 180 多斤的壯漢，現(xiàn)在也就 150 多斤了，衣服明顯松松垮垮，整個(gè)人的氣色也不是很好。

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我起初還以為他生了什么病，后來還是樂哥主動(dòng)講了他的現(xiàn)狀，我才明白他為什么會(huì)變成這樣。

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說實(shí)話樂哥原本條件不錯(cuò)，10年前碩士畢業(yè)于北京一所 985 高校的新聞學(xué)院。畢業(yè)時(shí)，樂哥陰差陽(yáng)錯(cuò)的進(jìn)了一家知名醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)部門，負(fù)責(zé)新媒體業(yè)務(wù)。

后來有一個(gè)很巧合的機(jī)會(huì)，樂哥在做公司微信推文的時(shí)候，不小心把兩個(gè)產(chǎn)品的介紹搞混了。

誰曾想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看到了推文，本來就對(duì)市場(chǎng)部門不滿的領(lǐng)導(dǎo)層極其生氣，借著由頭開始整頓市場(chǎng)部門。風(fēng)口浪尖上的樂哥，首當(dāng)其沖被優(yōu)化了。

拿到N+1個(gè)月賠償?shù)臉犯�，開始是樂觀的，他覺得自己做了10 年新媒體，對(duì)微博、微信、抖音，甚至社群都有經(jīng)驗(yàn)，而且人脈也廣，找工作應(yīng)該不難。就算一時(shí)找不到好工作，他可以自己先做自媒體，肯定能養(yǎng)活自己。

樂哥“休息”了一個(gè)多月開始找工作，卻發(fā)現(xiàn)沒自己想的那么樂觀。
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一方面是行業(yè)不景氣，幾家大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛經(jīng)歷過一輪人員優(yōu)化，加上樂哥真正能拿出手的傳播案例也并不多，跟那些生龍活虎殺入新媒體圈的95后們比，性價(jià)比太低了。

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另一方面，原本信心滿滿的自媒體也并不理想，從 0 到 1 遠(yuǎn)比想象的難。樂哥做了一個(gè)財(cái)經(jīng)類賬號(hào)，第一期推文求業(yè)內(nèi)各位大佬轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量到了5k，可是再往后就是寥寥幾百了，更不用說盈利了。

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更關(guān)鍵的是，樂哥工作以來一直大手大腳，工作 10 年也只有2W 存款，要不是 N+1的補(bǔ)償，這6個(gè)多月可能都抗不下來。他不光要交房租，還要給自己交各種社保、公積金，加上生活支出，他已經(jīng)沒什么錢了。

樂哥低著頭默默地說了一句話，讓我的心里也很難受：快吃不上飯了，但我總不能35 歲了還跟爸媽要錢吧，我這么大年紀(jì)還讓他們擔(dān)心……

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那晚上我思考了很久，也幫樂哥復(fù)盤了很久，我發(fā)現(xiàn)很多人也面臨像樂哥一樣的問題，明明付出了很多努力，但好像就是賺不到什么錢，甚至在危機(jī)來臨時(shí)首先被“優(yōu)化”。

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這其實(shí)并不是他們不努力，就是“選擇”了錯(cuò)的努力方向。不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，累死我們的并不是工作，而是我們的選擇。

熬資歷的時(shí)代過去了，你的職位決定你的定價(jià)

知名咨詢專家劉潤(rùn)老師分享過一個(gè)觀點(diǎn)：我們很多人有一個(gè)錯(cuò)覺，那就是決定我們?cè)谌瞬攀袌?chǎng)上定價(jià)的是“能力”。實(shí)際上能決定我們值多少錢的，并不是能力，而是職位。

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每個(gè)職位定價(jià)，都經(jīng)過了公司精心核算，這個(gè)職位能產(chǎn)出多少價(jià)值、獲得多少薪酬，都是有數(shù)的。
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所以你的薪酬，根本上匹配的是這個(gè)崗位，其次才是你這個(gè)人。

這個(gè)結(jié)論有兩方面的含義：

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第一層是字面含義，一個(gè)職位能提供多少薪酬，核心在于能產(chǎn)生多少價(jià)值量。

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這很簡(jiǎn)單，一個(gè)職位越是稀缺，越是責(zé)任重、要求高、產(chǎn)出大，這個(gè)職位的薪資就越高。

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每份工作都很重要，但顯然并不是同樣重要。

比如新媒體行業(yè)里的作者，薪酬就遠(yuǎn)比編輯和運(yùn)營(yíng)人員高得多，因?yàn)檫@是行業(yè)核心工種。
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比如有些飯店里的大廚，甚至能跟飯店老板分賬，因?yàn)槿绻�流失一個(gè)好大廚，就可能搞垮一家飯店。

比如互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員，也往往比同級(jí)別的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)拿錢多，因?yàn)殚T檻更高。

但樂哥一直都是在醫(yī)藥企業(yè)做新媒體，這個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值遠(yuǎn)不如醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售重要，甚至也比不上新媒體公司的運(yùn)營(yíng)同行。

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盡管每個(gè)崗位都自有價(jià)值，但是價(jià)值量的大小顯然不同，當(dāng)企業(yè)想要優(yōu)化人員時(shí)，犧牲價(jià)值相對(duì)較小的崗位，可能連顧慮都不會(huì)有。

聽起來可能很扎心，但這就是真實(shí)的商業(yè)世界。

第二層是隱藏的含義：資歷越老，你反而越危險(xiǎn)。

很多人會(huì)有一種錯(cuò)誤想法，那就是資歷越老越值錢。

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實(shí)際上真相是，資歷越老，你就越危險(xiǎn)。

如果員工資歷越長(zhǎng)，薪水就會(huì)相應(yīng)提高，會(huì)逐漸逼近這個(gè)職位的薪酬上限。

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但嚴(yán)格意義上來說，公司真正需要的是你這個(gè)崗位，而不是你這個(gè)人本身。
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當(dāng)有比他更年輕、薪酬更低，同樣勝任這個(gè)崗位的年輕員工出現(xiàn)，如果老員工不能跳到新的職位維度競(jìng)爭(zhēng)，不斷往上走，就很可能會(huì)被公司換掉。

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逆水行舟，不進(jìn)則退，如果排隊(duì)在你后面的人同樣勝任，還比你便宜得多，不換你換誰呢？

不要扎堆頭部市場(chǎng)跟牛人競(jìng)爭(zhēng)：紅海是失敗者的血染紅的
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人類社會(huì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，對(duì)于普通人來說，不管是擇業(yè)還是做生意，如果想要獲得更好的資源，就要在各類競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

要想更好的贏得競(jìng)爭(zhēng)，我們就要弄明白兩個(gè)問題。

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第一個(gè)問題是，你進(jìn)入的這個(gè)行業(yè)是紅海還是藍(lán)海，你的工作是不是要跟高手競(jìng)爭(zhēng)搶灘。

很多人對(duì)于行業(yè)和工作，并不是那么了解，單純是看到很多人都在做，就一頭扎進(jìn)去。

有個(gè)故事講中國(guó)人和猶太人做生意的區(qū)別：

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當(dāng)一條街上有一個(gè)猶太人開加油站成功后，其他的猶太人就來做差異化的生意，把飯店、當(dāng)鋪、裁縫鋪?zhàn)娱_起來，讓整條街繁榮起來。

當(dāng)一條街上有一個(gè)中國(guó)人開加油站成功后，那么這條街上會(huì)被其他的中國(guó)商人開滿加油站，最終只有一小部分最頑強(qiáng)的商家能夠生存下來……

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競(jìng)爭(zhēng)并不一定不好，但是如果你不夠強(qiáng)，最好不要去紅海里跟大批高手競(jìng)爭(zhēng)，要知道紅海之所以紅，就是失敗者的血染紅的。

知名營(yíng)銷專家小馬宋，曾經(jīng)說過：“其實(shí)做生意不在于你自己有多強(qiáng)，而在于你的對(duì)手有多弱�！�

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找藍(lán)海就是一個(gè)降維打擊的過程，不要總想著去跟高手搶灘。

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總往人多的地方去，大概率會(huì)被身體更強(qiáng)壯的人擠死，或者不斷地趨于平均值，得到一個(gè)不好不壞的雞肋結(jié)果。
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這也就是我為什么勸阻樂哥，不要做財(cái)經(jīng)類公號(hào)的原因，一個(gè)門外漢要去一個(gè)極端擁擠的市場(chǎng)搶高手的飯碗，太難了。

第二個(gè)問題是，你進(jìn)入的這個(gè)市場(chǎng)是分散市場(chǎng)，還是頭部市場(chǎng)。

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我們?cè)趽駱I(yè)，或者做生意的時(shí)候，很少思考我們即將進(jìn)入的這個(gè)市場(chǎng)是分散市場(chǎng)，還是頭部市場(chǎng)。

所謂的分散市場(chǎng)，就是這個(gè)行業(yè)很難一家獨(dú)大，而且往往是天然分層的，不管你是什么價(jià)位、學(xué)歷，只要做得好都有生存空間，比如餐飲。

所謂的頭部市場(chǎng)，就是這個(gè)行業(yè)存在集聚現(xiàn)象，所有資源、用戶都在向頭部玩家靠攏。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是一個(gè)典型的頭部市場(chǎng)，真正江山穩(wěn)固的搜索、社交、電商公司，就是三家。

包括現(xiàn)在的微信公眾號(hào)、微博、抖音運(yùn)營(yíng)，也越來越出現(xiàn)機(jī)構(gòu)化的趨勢(shì)，資源和用戶更加集中在頭部玩家的手里，普通用戶想要破局正在變難。

比如根據(jù)《中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)》的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)超 2000w 個(gè)公眾號(hào)中，能持續(xù)盈利的僅有 0.1%，光這些賬號(hào)就掌握了接近8 億活躍用戶。

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我們?cè)趽駱I(yè)或者做生意的時(shí)候，往往沒有意識(shí)去考慮這些問題，但是進(jìn)入頭部市場(chǎng)和分散市場(chǎng)帶來的結(jié)果是不一樣的。

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頭部市場(chǎng)是金字塔型市場(chǎng)，真正能夠站在塔尖的人，才是最大的獲利者，意味著你要一路打怪升級(jí)，但仍然很難站上塔尖；

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分散型市場(chǎng)是臺(tái)階形市場(chǎng)，每一層都能養(yǎng)活一大批人，你不一定非要跟所有人競(jìng)爭(zhēng)，就可以活得很好。

比如劉潤(rùn)老師就曾分享過一個(gè)例子：

著名青年藝術(shù)家孫浩，是在中國(guó)美術(shù)館舉辦個(gè)人畫展最年輕的藝術(shù)家，他的作品《滿江紅》曾經(jīng)在2016 年佳士得春拍中，拍出了 747500 元人民幣的高價(jià)。

但孫浩其實(shí)在音樂和繪畫上都極具天賦，當(dāng)年抉擇時(shí)也曾陷入兩難。

后來他還是選擇了繪畫，因?yàn)樗�認(rèn)為音樂領(lǐng)域猶如金字塔，能到塔尖的就那么幾個(gè)人。

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但繪畫則是梯形臺(tái)，5w 一平尺的畫家和 50w 一平尺的畫家都大有人在，每一個(gè)階段都能養(yǎng)活一批人，成功概率明顯更高。

思維差之毫厘，結(jié)果相異千里。

安逸程度決定了你的天花板：如果你覺得安全，說明你開的不夠快

樂哥最大的問題，就是在這 10 年間享受了太多安逸，既不學(xué)習(xí)，也不成長(zhǎng)，喪失了銳意進(jìn)取的精神，每天滿足于錢不多、事少、離家近的安逸生活，忽略了這份工作潛藏的危機(jī)。

但是，成長(zhǎng)就是一個(gè)反復(fù)陣痛的過程，如果你總是處于一種很安逸的狀態(tài)當(dāng)中，那就說明你的生活缺乏挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，你就不可能有成長(zhǎng)。

就像一個(gè)賽車手說的：“如果你覺得安全，那就一定是開的不夠快�！�

一時(shí)安逸，并不意味著你躲過了風(fēng)險(xiǎn)，而是把風(fēng)險(xiǎn)累積了起來。

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更可怕的是，安逸的生活最容易溫水煮青蛙，風(fēng)平浪靜的生活水面會(huì)掩蓋悄然而至的人生危機(jī)，等到劇變出現(xiàn)，你再想改變?nèi)松�就晚了�?/font>

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這就像蘇軾說的：“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實(shí)有不測(cè)之憂。”

前幾天，我跟同事在公司園區(qū)散步，走到了一家便利店買水。便利店門口有一個(gè)自助結(jié)賬的機(jī)器，四個(gè)上了年紀(jì)的收銀員阿姨在教顧客們使用自助結(jié)賬的機(jī)器。

出來的時(shí)候，我跟同事說，我突然想起來了之前有一個(gè)高速收費(fèi)員大姐，在高速收費(fèi)站被取締之后說的那一番話：“我今年36了，我的青春都交給收費(fèi)了，我現(xiàn)在啥也不會(huì)，也沒人喜歡我們，我也學(xué)不了什么東西了”。

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這些收銀員阿姨在做的事情，不也就是教這些顧客去習(xí)慣沒有她們么，不就是幫助便利店用機(jī)器取代自己么，不也有點(diǎn)諷刺么？

大家可以很明顯的感覺到，當(dāng)下人類社會(huì)正在處于變革的前夜。

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一方面技術(shù)進(jìn)步在加速，人類改變世界的能力愈發(fā)強(qiáng)大，越來越多的舊行業(yè)將被顛覆，無人駕駛、5G、人工智能這些以前只在電影里出現(xiàn)的技術(shù)，在現(xiàn)實(shí)中越來越常見；
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另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的故事、規(guī)則正在失效，貿(mào)易保護(hù)、反全球化、虛無主義日益盛行。

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未來，“穩(wěn)定”可能會(huì)是你享受不到的奢侈品。

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所以選擇安逸，拒絕成長(zhǎng)，無異于一種慢性自殺。
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如何做出更好的人生選擇，不再盲目努力？
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1）做好職業(yè)規(guī)劃，問清自己三個(gè)問題

我們之所以會(huì)感覺迷茫，是因?yàn)樵谏�活的洪流里，我們往往沒有做好職業(yè)規(guī)劃，喪失了“自我”這個(gè)錨點(diǎn)，忘記了自己“有什么、想要什么、能放棄什么”。

當(dāng)你隨波逐流的時(shí)候，你無法預(yù)知自己會(huì)被大水沖到何方。

所以你要定期的追問自己這三個(gè)問題：“我有什么、想要什么、能放棄什么”。為自己規(guī)劃一幅成長(zhǎng)藍(lán)圖和執(zhí)行路徑，不要讓自己迷失。

2）尋找價(jià)值鏈的上游

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每個(gè)行業(yè)最具價(jià)值的職位總是一小部分，比如公眾號(hào)領(lǐng)域的作者，餐飲行業(yè)的大廚，金融領(lǐng)域的基金經(jīng)理……

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你要明確你的職位，是不是本行業(yè)真正輸出價(jià)值的職位。

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這一類職位不僅是本行業(yè)匯報(bào)最豐厚的職位，也是成長(zhǎng)空間最大的職位。

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3）當(dāng)你處于5 級(jí)職位時(shí)，盡可能做一些 6 級(jí)的工作

就像劉潤(rùn)老師說的，一個(gè)公司副總裁，不管怎么說薪資都會(huì)高于本公司普通文員，職位之所以能夠影響薪酬，很重要的一部分就是職級(jí)。

因此你應(yīng)該盡可能的展現(xiàn)自己的發(fā)展?jié)摿�，在你還是 5 級(jí)的時(shí)候，嘗試做一些 6 級(jí)的工作。打消老板的后顧之憂，一旦這個(gè)職位空出來，你就將是首選。

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這個(gè)上升的路徑，就是老板對(duì)你能力的“追認(rèn)”。

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4）找到自己的學(xué)習(xí)錨點(diǎn)，然后圍剿式學(xué)習(xí)

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我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中，最重要的學(xué)習(xí)方式其實(shí)不是讀書，而是觀察和模仿周圍的人。這也是最快的一種學(xué)習(xí)方式，但是卻很容易被我們忽略。

你應(yīng)該把你目之所及能看到的，輸出價(jià)值水平最高的那個(gè)人，當(dāng)做你的目標(biāo)，向他圍剿式，仔細(xì)觀察他的工作方式、思維模式，借鑒他的成長(zhǎng)路徑。

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當(dāng)你的水平接近他時(shí)，再換一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)。不要覺得不光彩，過去的學(xué)徒都是這么觀察自己的師傅過來的。

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5）分清你進(jìn)入的市場(chǎng)是頭部市場(chǎng)還是分散市場(chǎng)

在頭部市場(chǎng)和分散市場(chǎng)，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和前途走向，是完全不一樣的，因此我們應(yīng)該在進(jìn)入之前就思考清楚這個(gè)行業(yè)的屬性。

如果這個(gè)行業(yè)是贏家通吃，那么就屬于頭部市場(chǎng)，比如鋼琴領(lǐng)域，我們能舉出來的音樂家很少；

如果這個(gè)行業(yè)不是贏家痛楚，高低不同的玩家都有生存空間，那就是分散市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)要小得多，比如我們知道的知名畫家遠(yuǎn)比音樂家多的多。

6）不要輕易進(jìn)入紅海跟牛人搶灘

競(jìng)爭(zhēng)本身并不可怕，但過度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于普通人來說，會(huì)造成過高的損耗。

但是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自何方呢？

我們不能簡(jiǎn)單的只看到顯性的競(jìng)爭(zhēng)者，而是要從核心目標(biāo)出發(fā)，看誰的行為影響到了我們的核心目標(biāo)。

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就像阿迪達(dá)斯CEO羅思德說的：“我們只關(guān)注消費(fèi)者，那么不光耐克、安踏是我們的競(jìng)爭(zhēng)者，優(yōu)衣庫(kù)或者其他品牌也是我們競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)橄�費(fèi)者買了他們的產(chǎn)品一樣不會(huì)再買我們的產(chǎn)品�！�

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從這個(gè)理念出發(fā)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多原本不是傳統(tǒng)意義上競(jìng)爭(zhēng)者的人，實(shí)際上都是你的競(jìng)爭(zhēng)者。比如，快餐城的競(jìng)爭(zhēng)者就可能包含各種便利店，你在經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該把這些競(jìng)爭(zhēng)因素考慮進(jìn)去。

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7）安逸就是“死亡”的前兆

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美的董事長(zhǎng)方洪波曾經(jīng)說過“破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征”，因此“平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡”。

在這個(gè)充滿變革和顛覆的時(shí)代，你的生活越是安逸，就越可能存在不為你所見的風(fēng)險(xiǎn)，你就越要警惕暴風(fēng)雨來臨前的寧?kù)o。

最重要的是，永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)。

8）認(rèn)識(shí)到自己的平庸，這個(gè)世界就會(huì)豁然開朗
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這個(gè)建議的意思，并不是讓你妄自菲薄，而是勸你接受自己是一個(gè)普通人的事實(shí)。

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因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多人在做決策時(shí)，出發(fā)點(diǎn)都是“我是一個(gè)天才”或者“我比周圍的人更優(yōu)秀”。

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這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是極其危險(xiǎn)的，他會(huì)導(dǎo)致盲目樂觀、拒絕學(xué)習(xí)、封閉心態(tài)，非理性思考……簡(jiǎn)單來說就是自大到不見棺材不落淚。但是如果你有機(jī)會(huì)研究一下很多大佬的成長(zhǎng)軌跡，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大佬即便是很成功了，性格中都帶有一點(diǎn)自卑的氣質(zhì)。

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可能很多人會(huì)覺得自己比身邊的人更天才、更有才華，但實(shí)際上如果你已經(jīng)過了15歲，周圍人還沒發(fā)現(xiàn)你的天才，很可能是因?yàn)槟悴皇�，而不是因�(yàn)閯e人眼瞎。

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就算是又怎么樣呢，就像郭德綱的徒弟陶陽(yáng)從小就被稱為京劇神童，但郭德綱告訴他，歷史上被叫做戲劇神童的多了去了，但是沒有哪個(gè)神童成角兒的。所以陶陽(yáng)最終決定半說相聲，半唱戲，為此郭德綱還被很多觀眾聲討。但后來證明這個(gè)決定還真是對(duì)的。
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每個(gè)角兒都是靠自己苦熬苦練，一步一個(gè)腳印兒的殺出一條血路來的，他們的出發(fā)點(diǎn)往往是“我還不夠好”，而不是“我已經(jīng)很好了”。

就像有個(gè)做投資的老師告誡我的：在我們投資這行，認(rèn)識(shí)到自己的平庸，這個(gè)世界就會(huì)豁然開朗。
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這個(gè)建議放在各行各業(yè)，一樣適用。

以上，就是我對(duì)人生選擇這個(gè)命題的全部思考，如果恰好你也認(rèn)可以上我說的這些，那我就再送一段查理·芒格老爺子的話給你：

商界和科學(xué)界最有用的古老法則有兩步，第一步是找到一個(gè)簡(jiǎn)單的基本的道理，第二步是一生非常嚴(yán)格按照這個(gè)道理去行事。

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朋友們，加油。

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文：進(jìn)擊的阿秀

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TayhiCIUM

感謝大俠的文章

曉昀

不管在哪個(gè)年齡段、哪個(gè)崗位，哪個(gè)平臺(tái)都要有不斷學(xué)習(xí)的能力，要有別人創(chuàng)造不了的價(jià)值，才會(huì)有存在的價(jià)值，尤其年齡越來越大的時(shí)候。

所羅門_x

又是心靈雞湯！

張加樂nihao

沒啥用

山水山石

這種人應(yīng)該也是十不抽一，極品

紅偉92

雞湯也有干貨，至少，決定價(jià)值的，是你的崗位，不是你的能力，很對(duì)的；
屁股決定腦袋，也決定錢袋，很多時(shí)候你明明比別人強(qiáng)，卻各方面混的不如別人，根本來說，就是位置不同

吳微abc

寫的太棒了

遠(yuǎn)祥

主要是工資才是生活的動(dòng)力呀，雞湯現(xiàn)在作用都不大的！

韓寒11

創(chuàng)業(yè)不要輕易嘗試，沒有絕對(duì)的實(shí)力，成功不了，對(duì)自己的職場(chǎng)定位要有把控，要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，掌握核心技術(shù)，不然，到了一定的年紀(jì)再被辭職的話，工作都 不好找