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在公司工作,你們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)不棄權(quán)好?還是不放權(quán)也不棄權(quán)好?

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1#
發(fā)表于 2019-6-27 13:24:06 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
個(gè)人喜歡領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不棄權(quán),給自己一個(gè)目標(biāo),告訴我一個(gè)原則,只要在不觸碰原則的情況下完成就行,這也是給舞臺(tái)讓我們自己發(fā)揮,但是往往制造業(yè)的管理比較死板,有點(diǎn)不適應(yīng),大神們,發(fā)表下你們的看法
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2#
發(fā)表于 2019-6-27 13:35:46 | 只看該作者
雙方互動(dòng),不放權(quán)就是步步跟緊,基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情,要的是執(zhí)行力,放權(quán)是需要勤匯報(bào),基本上大的思路也是領(lǐng)導(dǎo)的意圖,要的是溝通能力和積極主動(dòng)性,沒(méi)有多大區(qū)別

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3#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-27 13:45:50 | 只看該作者
3983596 發(fā)表于 2019-6-27 13:35
, e& H2 V7 d3 r' R+ N, S雙方互動(dòng),不放權(quán)就是步步跟緊,基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情,要的是執(zhí)行力,放權(quán)是需要勤匯報(bào),基本上大 ...
) Q( A3 j) E, C! ^; Y: g
好的* |6 y, w8 F* _, A0 e$ U
4#
發(fā)表于 2019-6-27 13:46:48 | 只看該作者
有權(quán)就有責(zé),這個(gè)自己衡量一下,另外既然是領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)驗(yàn)大部分情況都比后來(lái)者強(qiáng),在他們指導(dǎo)下工作是有益的。

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不一定,事可以你做,雷可以你背,功勞嘛另說(shuō)。  發(fā)表于 2019-6-28 11:10
5#
發(fā)表于 2019-6-27 14:11:45 | 只看該作者
因人而定,應(yīng)事而定。
6#
發(fā)表于 2019-6-27 14:39:47 | 只看該作者
放權(quán)的前提是手底下兵強(qiáng)馬壯的有什么事等你反應(yīng)過(guò)來(lái)之前已經(jīng)處理的七七八八了。比如:老大,那個(gè)XX產(chǎn)品加工的時(shí)候出來(lái)XX問(wèn)題,導(dǎo)致XXX,會(huì)產(chǎn)生XX的后果,然后我們已經(jīng)處理好了,用XX方法處理的,和正常產(chǎn)品比可能存在些許瑕疵,但是最終通過(guò)XX處理后就看不出來(lái)了,而且不影響產(chǎn)品使用。然后,不放權(quán),那就是扇一巴掌走一步唄。當(dāng)然,如果遇到員工經(jīng)驗(yàn)不豐富的,那就呵呵呵了。你放權(quán)試試,整個(gè)制度都能給你整亂套。

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贊同  發(fā)表于 2019-6-27 16:27
7#
發(fā)表于 2019-6-27 14:58:40 | 只看該作者
當(dāng)一個(gè)人具備某項(xiàng)能力時(shí)再談放權(quán)和棄權(quán),同時(shí)也要結(jié)合公司的實(shí)際情況,不然沒(méi)有任何意義。

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贊同  發(fā)表于 2019-6-27 16:27
8#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-27 16:06:13 | 只看該作者
Venerealulcer 發(fā)表于 2019-6-27 14:39
2 V: H8 P, }( {放權(quán)的前提是手底下兵強(qiáng)馬壯的有什么事等你反應(yīng)過(guò)來(lái)之前已經(jīng)處理的七七八八了。比如:老大,那個(gè)XX產(chǎn)品加工 ...
' c2 b& P. _7 c
分析的沒(méi)毛病,向大佬學(xué)習(xí)6 n4 U2 _) y; `7 o
9#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-27 16:06:52 | 只看該作者
鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-6-27 14:11
. `' N" Y; R( H$ N* Y因人而定,應(yīng)事而定。
5 ~8 Z1 h! a# o7 p8 E( W$ m# i
贊同
. A( D' U  Z3 f
10#
發(fā)表于 2019-6-27 16:22:15 | 只看該作者
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