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智商看得見(jiàn)摸得著好像是一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),而情商是一種感覺(jué),神秘又讓人追捧,但是有時(shí)候不能把自己一時(shí)半會(huì)兒解釋不了的東西用虛無(wú)的概念一筆帶過(guò)。剛才拜讀了論壇一位朋友關(guān)于公司逆淘汰的帖子,其中有一個(gè)回帖——“用智商淘汰稱為淘汰,用情商淘汰成為逆淘汰”,這句話因?yàn)榫珶捄蛯?duì)稱而感覺(jué)很有道理,但是確實(shí)把問(wèn)題引偏了,也突然給了我新的靈感。我專門寫這個(gè)帖子就是因?yàn)槲艺J(rèn)為只有對(duì)癥下藥才能解決問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題一定困擾很多壇友,讓很多技術(shù)人才覺(jué)得懷才不遇,甚至?xí)|(zhì)疑自己的為人處世能力。實(shí)際上逆淘汰不僅在我們工作中,在生活中方方面面都存在, 這是喬治·阿克爾羅夫檸檬市場(chǎng)(或叫次品市場(chǎng))的延伸,阿克爾羅夫憑借此獲得2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),開(kāi)創(chuàng)逆選擇理論先河,根據(jù)該理論,引發(fā)逆選擇的原因可不是情商和智商,而是信息不對(duì)稱,和智商情商沒(méi)有任何關(guān)系,最經(jīng)典的例子就是二手車買賣,還有人因此用找對(duì)象做過(guò)比喻,大家有興趣可以看看。
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大道理不講了,來(lái)點(diǎn)實(shí)際的解決方法,因?yàn)橛行┡笥淹鎸?duì)所謂工作人際關(guān)系的苦悶沒(méi)有明確的信號(hào)來(lái)判斷什么時(shí)候該走什么時(shí)候不該走,一不小心迷茫幾年耽誤自己還不知道,又或者可能是自己的問(wèn)題卻單純推給公司和同事。
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: B- Y6 u7 V. _. } 那么理論有了,根源也說(shuō)清楚了,如果在公司或者生活中遇到這類苦悶,而且論壇很多朋友確實(shí)會(huì)有懷才不遇的感慨,那么必須要做的一件事就是,讓對(duì)方了解自己,同時(shí)也要了解對(duì)方,這一步非常重要,就是讓信息盡量對(duì)稱,這一步走了不一定解決問(wèn)題,因?yàn)榱私馐窍嗷サ,有些人未必?huì)很大方承認(rèn)別人的優(yōu)秀,但是這一步不走是基本上不太可能解決問(wèn)題的。比如和老師傅不對(duì)付,自己應(yīng)該主動(dòng)去向領(lǐng)導(dǎo)要任務(wù)扛任務(wù),最后以實(shí)際行動(dòng)讓對(duì)方了解你的能力以及你當(dāng)時(shí)建議的正確性和可行性,同時(shí)還要了解為什么老師傅會(huì)這樣說(shuō),是長(zhǎng)久以來(lái)就這么做的慣性習(xí)慣還是真的有可取之處?我記得我在以前帖子里提到過(guò),剛剛到一個(gè)廠里參與生產(chǎn)問(wèn)一個(gè)老師傅,為什么攻絲的絲錐在晃,他說(shuō)“不晃行?不晃就斷了”,我當(dāng)時(shí)只是下意識(shí)認(rèn)為這個(gè)廠水平值得懷疑于是馬上去學(xué)校進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),現(xiàn)在想想其實(shí)就是一下感覺(jué)這個(gè)廠鉆孔和攻絲工藝不系統(tǒng)不專業(yè),潛意識(shí)直接否定了這個(gè)廠的能力,而后來(lái)我?guī)е鴮W(xué)的東西再到廠里最開(kāi)始提出任何建議都被否定,每次提出建議都被否定也是很郁悶的,因?yàn)樗麄儾涣私馕遥吘谷膫(gè)月前我連圖紙都看不懂,正常的想法都是他們干二十年了我才干幾天,鬼使神差的是碰到了抬杠的老師傅無(wú)意間解決了這個(gè)問(wèn)題,當(dāng)時(shí)因?yàn)橐粋(gè)工裝的建議他一激動(dòng)將了我一軍讓我去搞,我當(dāng)時(shí)一口就說(shuō)“搞就搞”,后來(lái)按照我的想法自己設(shè)計(jì)自己編程自己跑車床搞出來(lái)了,離我進(jìn)廠一個(gè)完全白丁也就是半年不到的時(shí)間,后來(lái)廠里買了的四軸加工中心,全廠沒(méi)人會(huì),我不僅編程做首件還幫著帶了一個(gè)操作員和整理了全套操作培訓(xùn)手冊(cè)(當(dāng)然不是我聰明,是因?yàn)楣ぜ桥考叶际穷愃频,?shí)在太簡(jiǎn)單,至少我是這么覺(jué)得的),后面局面就主動(dòng)多了,每次談想法只要他說(shuō)那不可能,我就說(shuō)“要么我來(lái)?”,然后第二天他就順著我的想法去搞了~~~2 `/ X" _: B( X
2 c# u9 }# W( m3 A2 D 這個(gè)例子結(jié)合上面的理論,如果自己工作中遇到被壓著的情況,你不要想用所謂“情商”迂回,就是讓對(duì)方知道你行,不服就干,主動(dòng)和老板要任務(wù)扛任務(wù),扛下來(lái)多幾次至少讓公司知道你可以,打破信息不對(duì)稱,如果你做到了讓大家了解了你,你也了解了大家,然而還是不被認(rèn)可和接受,就可以立馬走人了,但是這個(gè)時(shí)候走人不是公司淘汰了你,而是你淘汰了這個(gè)公司。
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