從單機(jī)非標(biāo)自動(dòng)化到批量非標(biāo)自動(dòng)化的管理轉(zhuǎn)變

yf_fly

目前我們做了一個(gè)案子非標(biāo)自動(dòng)化案子，近300臺(tái)，相對(duì)于以前最多20多臺(tái)的設(shè)備，在開發(fā)，裝配，導(dǎo)入過程中遇到了不少管理問題，
5 O8 z- I/ o" |1.設(shè)計(jì)問題
  C& X# i4 r1 X9 M# }開始的時(shí)候也開發(fā)了樣機(jī)，但是在后續(xù)批量生產(chǎn)遇到了不少問題
  X( ?( n" I4 S1 r" x5 I8 Ca.為了優(yōu)化裝配，而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不能滿足要求
1 ]5 n1 n1 n; M* Rb.沒有考慮到同一設(shè)備在加工不同產(chǎn)品造成的差異
' }0 {; O. H% N' S! E1 yc.沒有考慮，同意產(chǎn)品在不同車間使用者之間的人員差異
0 F- H; a- k" c/ n2 b2.加工問題
) ?) q8 h5 ^7 y8 x8 d" Y5 f( N5 |1 K樣機(jī)加工沒有問題，但是在供應(yīng)商批量加工時(shí)，出了品質(zhì)及交期問題
1 ?0 {( c! e8 [9 H9 V9 K- K3.裝配標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
a.裝備書不完備
b.人員培訓(xùn)不到位，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位
2 R9 L: J! v. W' X  f$ u3 W4.物料管控混亂
bom不清，管控流程不明，人員能力混亂

nulizaiji

你說的東西，在我們的小廠里，僅僅是做自家常做設(shè)備，也經(jīng)常發(fā)生。。無力吐槽。。。。

曉昀

如果設(shè)計(jì)計(jì)算沒有原理性錯(cuò)誤，就沒有致命的大毛病。剩下的問題都可以歸結(jié)為管理問題，比如，執(zhí)行力不到位，監(jiān)管不到位，質(zhì)量管控比較差，零件的領(lǐng)料，發(fā)料，接收物料，剩余物料回收等等

Venerealulcer

1a是涉及到培訓(xùn)的問題，大批量先出樣機(jī)，設(shè)計(jì)這邊參與樣機(jī)裝配那才靠譜。1b這點(diǎn)是要和客戶溝通好的，設(shè)計(jì)上僅需增加一個(gè)預(yù)留拓展功能即可，1c這種防呆的做到位就不要多考慮了，你永遠(yuǎn)不知道現(xiàn)場(chǎng)會(huì)拿你設(shè)計(jì)的東西去干什么，產(chǎn)品說明書和操作手冊(cè)做到位就行，這是免責(zé)保護(hù)自己的。針對(duì)2很簡(jiǎn)單的，供貨商審核，不要丟給一家供貨商，交期的確認(rèn)需要內(nèi)部以及供貨商雙向確認(rèn)核實(shí)，外發(fā)加工的核心是你的圖紙千萬不要錯(cuò)，不然背鍋撕逼你沒理。3這種就是內(nèi)部培訓(xùn)的事，4這種完全是設(shè)計(jì)的鍋。

okmeiyou

企業(yè)發(fā)展都有個(gè)過程，人員是很重要的。自己摸索管理模式，還不如取經(jīng)。
7 V. z( \$ Q" S% Q3 \; J( l當(dāng)規(guī)范化管理的時(shí)候，發(fā)覺效率還低了，成本還高了。

施國(guó)峰642

需要用到同步帶輪和同步帶嗎？我可以打包一起發(fā)貨，質(zhì)量嚴(yán)格按照日本蓋茨標(biāo)準(zhǔn)做的，包括機(jī)加工活，我們有三坐標(biāo)，以及較為嚴(yán)格的質(zhì)量管理。微信號(hào) fengqing8199
5 L0 P$ ~; `8 m& v手機(jī)號(hào)碼15026931924

防彈蝸牛

okmeiyou 發(fā)表于 2019-5-5 19:36
企業(yè)發(fā)展都有個(gè)過程，人員是很重要的。自己摸索管理模式，還不如取經(jīng)。
當(dāng)規(guī)范化管理的時(shí)候，發(fā)覺效率還低 ...

( n% F1 }) N% X不全對(duì)吧，有時(shí)候某些管理體系并不是企業(yè)自身需要的，而是外部（甲方）或者行業(yè)本身要求的。。。
7 n& R6 d3 e; ]6 ~

大蘿卜

300臺(tái)就不算非標(biāo)設(shè)備了，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理流程來處理了