兩大博弈最后鹿死誰手，且看后期追蹤。

桌前一盆花

目前公司有三大股東。兩個根據(jù)地。
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; j: n6 Y- T- a! t三大股東分管技術(shù)財務(wù)和銷售。兩個根據(jù)地一個是老根據(jù)地在江蘇另外一個是新收購的根據(jù)地在浙江。

老根據(jù)地現(xiàn)在其實是不存在的。因為資金再有三大股東都是江蘇人等關(guān)系，大家一直想把老根據(jù)地建設(shè)的漂漂亮亮的。所以一直都沒有決定好廠址在哪里。股東們投資也想獲得盈利，所以就在去年年底收購了新的根據(jù)地。我們這些從老根據(jù)地應(yīng)聘的員工也在股東的承諾下來到了新的根據(jù)地。當(dāng)初股東的承諾是一年之內(nèi)將新廠區(qū)建設(shè)好。我們的社保什么的還是按照老根據(jù)地繳納，平時有事情回老根據(jù)地報銷油費(fèi)和車輛損壞。其他的我這里就不清楚了。新老根據(jù)地之間開車走高速要6個小時吧！
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0 o) {+ ^4 x  g& p) m1 O現(xiàn)在新根據(jù)地是收購的，人員都是團(tuán)結(jié)一心的，公司的規(guī)章制度什么的都很完善。單休，節(jié)假日都是適當(dāng)?shù)倪^一下。平時生產(chǎn)節(jié)奏很緊又大部分是當(dāng)?shù)厝�，�?xí)慣了這種緊張的節(jié)奏，而且大部分都是有三四年的工齡了，有的還是和公司一起成長的。從總經(jīng)理到員工都是一種正式干活的態(tài)度，。平時也是工作上的事情都是按規(guī)定流程做。因為公司小，有些嚴(yán)格的事情沒有做到位也是很正常的。50多人的公司做到這樣已經(jīng)很不錯了。
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老根據(jù)地的同事都是土生土長的老根據(jù)人，一個個都是拆二代，身價千萬的占百分之五十，剩下的是接近千萬的。他們這些人中有的可能還在公司入的有股份。有幾個還是老板的親戚。最后一個就是我這個無權(quán)無勢臨時填充的外地人。我也清楚是因為老板招不到當(dāng)?shù)厝肆瞬虐盐疫@個會吹點(diǎn)牛，又有點(diǎn)踏實和奉獻(xiàn)精神的人給招了過去。

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剛到新根據(jù)地雙方就因為誰聽誰的問題，誰服從誰，按照新根據(jù)地的規(guī)定還是按照老根據(jù)地的規(guī)定來執(zhí)行等問題雙方互相暗地里斗來斗去。

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新根據(jù)地的同事認(rèn)為既然是來打工的都應(yīng)該遵守廠子里的規(guī)定，按時上下班。并且新根據(jù)地的同事還放出話來說是如果最高層決定老根據(jù)地的同事可以有特權(quán)的話，他們就自立中央，他們也有這個能力。而且他們還希望高層不要插手這里的事情，要多方信任他們。就感覺最后一條稍微有點(diǎn)過分。

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老根據(jù)地的同事嘴巴上說的是服從管理，實際上誰都知道是想偷懶耍奸還要新根據(jù)地的同事高看他們巴結(jié)他們只要大方向過得去久不要管他們。典型的拆二代思想。我老實干活，但是我可不想拿命來掙這一點(diǎn)工資，我還要領(lǐng)導(dǎo)看得起我，我還要拿高工資，讓家人知道我不是個混吃混喝的。

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現(xiàn)在我夾雜在他們兩大集團(tuán)中間什么事情也不敢做。只是剛開始提醒一下新根據(jù)地的同事不要招惹老板的親戚。結(jié)果新根據(jù)地的老總還先拿老板的親戚中的一個開刀。

兩大集團(tuán)的博弈就此拉開帷幕！

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小理想

所羅門_x

有意思，合伙大多會出現(xiàn)這類問題，無解，因為老板都希望員工聽自己的。

蒲蒲機(jī)加工

好復(fù)雜，你這種不是皇親國戚又沒背景的人還是不要摻和了，其實那句對新公司的人的提醒也是多余的，他們斗是他們的事情，與你無關(guān)，不要摻和

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建議兩派獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，看誰是驢是馬

默笑滄海

有魚的地方就有江湖

qihaibing

厲害了

曉昀

不要站隊，只做自己該干的事，把自己分內(nèi)事做好，別參和這種派別斗爭！不論站在哪一方，最后結(jié)果都很慘。

韓寒11

做好自己的本質(zhì)工作就行，其它的事情最好不要理會，企業(yè)中的宮斗大戲每天都在上演，看看熱鬧得了，只要正常開工資就行

未來第一站

內(nèi)斗是傳統(tǒng)。