接單生產(chǎn)誰之過？

Huangdan8

我覺得主要問題在生產(chǎn)，做不到為什么不及時溝通，批量做好之前都沒有檢驗(yàn)的嗎？

易錯易混

xuzhuodage 發(fā)表于 2019-4-3 17:06
4 `0 m; u) o; x! k% v, d. I' P3 ]嘿嘿嘿，確實(shí)是你同事的事。但是有救，放不進(jìn)去而已

有救是有救，但是不可能做到客戶要求的精度的，客戶那邊也有問題，不提供軸承試裝。
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shentu

可想而知，接單的企業(yè)質(zhì)控有多差。。

大風(fēng)吹倒梧桐樹

實(shí)際檢測了尺寸公差沒有？怎么會以裝不進(jìn)軸承退貨呢，有數(shù)據(jù)了后面也好評估。
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zll3310737 發(fā)表于 2019-4-3 18:36
各有一半責(zé)任吧，同事不知道自己家加工能力，就接單，的確有責(zé)任。但作為生產(chǎn)，做不出來當(dāng)時需要指出來，只 ...

檢驗(yàn)，首件的時候，做出來幾乎是我們能控制的最好公差了，正常來說，我們行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)公差是±0.1mm,首件做到0.05了，客戶要求是±.02，我們不可能做到的，同行業(yè)沒有能做到的。

堅如磐石

在處理問題中 我發(fā)現(xiàn)一個問題，銷售直接去找加工的工人，那生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干啥呢，當(dāng)出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)人呢。當(dāng)兩個部門出現(xiàn)問題時領(lǐng)導(dǎo)需要在第一時間去協(xié)調(diào)解決問題而不是放任問題繼續(xù)下去，既然零件還有修補(bǔ)的余地那就要想辦法去解決才是王道，自己公司干不了那就找其他公司幫其解決，出現(xiàn)問題不想辦法而是讓供應(yīng)商想辦法，客戶需要的是結(jié)果而不是麻煩，長期發(fā)展這種狀態(tài)，誰還敢讓這種公司干，公司長期的內(nèi)耗嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。一個公司的發(fā)展需要一個穩(wěn)定的環(huán)境，領(lǐng)頭羊正確的方向才能越走越遠(yuǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)者同樣提高自己的能力。

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楊善梅 發(fā)表于 2019-4-3 18:49
5 w7 f% [$ }. ^! r5 U: l9 XCNC鏜精度要求高的孔肯定達(dá)不到正負(fù)兩絲的要求，因此必須要提前跟客戶說好，如果客戶愿間做的話，那還得跟 ...

一般來說，我們是不接這么苛刻的訂單的，其他同行只要不迷糊，也不會接的，大家都不接，客戶就只能降低要求了，其實(shí)降低要求也是能滿足實(shí)際使用的。就客戶那邊新來的一個總監(jiān)，瞎逼逼。像這種還得提供軸承，我們得卡了軸承的實(shí)價尺寸來放大放小

楊善梅

易錯易混 發(fā)表于 2019-4-4 09:02
( _- l7 i3 G/ d+ ]$ }) Z$ V一般來說，我們是不接這么苛刻的訂單的，其他同行只要不迷糊，也不會接的，大家都不接，客戶就只能降低要 ...

3 L' `" |' |5 ?3 U6 o' T遇到對方不懂行，而又喜歡瞎逼逼的人，則是最難搞，因此在接單之前必須要提前說好。

易錯易混

曉昀 發(fā)表于 2019-4-3 19:10
中間溝通不到位，都沒有把話說完，拿到圖紙看到加工精度那么高，加工能力達(dá)不到，生產(chǎn)為何不早說？接單的未 ...

我也是做銷售的，我要是接到這種訂單，根本就不用問生產(chǎn)的就是知道我們是做不到的，同事那邊也是知道的，只是為了接單，迷糊直接就接下來了。按照我的想法，這個單真的不該接

小小cb

緊配？然后軸承放不進(jìn)被退回？------你這很奇怪啊
$ v) ~- x/ b4 o3 F" d緊配意思是過盈配合，那么必然會導(dǎo)致軸承不能輕松放進(jìn)去，需要冷壓或者加熱或者冷縮才能將軸承放進(jìn)去
3 Q' D$ U7 s! g4 B4 m$ [你這個退回的原因很神奇啊