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發(fā)表于 2019-3-1 13:12:44
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本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2019-3-1 13:14 編輯
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7 ^$ Y! D& X4 ?$ h5 O7 X$ l這種職場上人和人之間的事兒,不能一根兒老粗桿子亂掄去評價。, u z& l1 w2 G" a) J! h
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為什么?
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3 _: x- t |; e) I8 D H4 g這理由、這借口、這道理、這處世、這啥啥就多了去了。!
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3 n/ r- b: \2 M1)先問問這助理是從哪兒蹦出來的?1 [" v% E8 y! @
+ \# S* U0 J( p$ ]2 t4 P2)這“小”領(lǐng)導是咋成的領(lǐng)導?
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3)別的不說了,這事兒之前,他和他、或他和她、或她和她之間是不是有啥梁子。
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- ~! K. d- F+ s4)。。。。。。
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5)。。。 。。。* [) p( u2 z. M2 v; V! R' m
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6)。。。 。。。
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9 ?8 Z E! @9 m樓主說這是“奇葩的事情”,真的奇葩嗎?把背景原因人際關(guān)系都堆到一起去想的話,弄不好,不是這樣的場面那才奇葩呢。
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我一直在說:搞技術(shù)的,多練練交流溝通能力。
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; F$ b0 f9 `9 W6 J* }+ d不為別的,只為提高你我自己的身價,少走彎路,少讓別人拿你自己的成就去給自己鍍硬鉻。
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: h+ T# G! O" Y& X搞機械的,別的圈子里的很愛說聊不來,為什么?: U1 ?9 `; H8 z8 @
. n4 d" F c7 P) B! A7 O! E/ P3 D大毛病不在人家身上,而在你自己。
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" G. c, E" @1 ~9 P4 B1 o你不懂難道是我的錯咯?; ?3 O1 y/ q1 i# O4 r5 M
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這太有可能了。。。。。。。。。。。。。。!
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