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樓主: 孤酒
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華為的可怕之處正是中國的強大之路-原創(chuàng)

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21#
發(fā)表于 2019-1-13 14:59:28 | 只看該作者
強大的起來嗎?
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22#
發(fā)表于 2019-1-13 21:37:25 | 只看該作者
英明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)了一群聰明人,把每個能放到合適的位置,并激發(fā)了他們頭腦中最活躍的部分,創(chuàng)造性自然而然不言而喻。

點評

公司是可以這樣的,但是黨和征服是不允許這樣的。黨和征服要維持紅色血統(tǒng)的純正,就是說只有紅色后代才可以站在臺面上。  發(fā)表于 2019-1-14 13:23

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23#
 樓主| 發(fā)表于 2019-1-14 09:10:26 | 只看該作者
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注,但同時有個壞處就是容易跑偏% A: Q, b' W9 }! n9 V! X! ^5 o
我這個帖子蹭了華為的熱度,但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上。/ I' A/ Q. f0 z' n# s" V5 M
: Z1 C4 [- E. \" ?' [+ \+ |
我想討論的是我們每一個人的特質(zhì),往大了說事關(guān)民族復(fù)興,往小了說關(guān)系到每個人自己的腰包;4 X$ @( p5 l" g$ j( b
有人說政治如何,黨如何,我也不想討論,這不是我們能夠決定的。2 ~( p/ p# e% q, ~( v2 h# I- `
我只想說以國人的特質(zhì),任何組織(企業(yè))要想有一個好的發(fā)展,需要學(xué)習(xí)華為為了正規(guī)的管理能夠給予如此巨額的投入。
* O" m- {& c) K9 w+ ~7 F6 Q: G* a8 P而一個好的管理特質(zhì),大家也可以重點討論# r9 g! n8 ~: X' B) B$ s, b
我認為應(yīng)該首先是透明。!  Y* o9 N& T/ G% d: E& u. q9 G
不藏污納垢,公司的事人人皆可知,任何人都能夠做到光明正大,無愧于公司和其它同仁。* S) z4 n, ~+ k6 A
如果能做的這點,相信龐大臃腫的機構(gòu)、紛繁復(fù)雜的流程、巨額資金的研發(fā)、暫時難覓的客戶、良莠不齊的供應(yīng)商這些都不是問題; r7 T: }4 v4 K: R  Y7 |; p
做事慢一點,但每天、每周、每月都有進步;
* Z- j' K1 j0 [+ L" N3 m效率低一點,但通過流程優(yōu)化,不走回頭路,最終總能做到極致;( X+ Q1 T! D  x% b5 e) F
  P. f; x! `" l# B' _  u% v4 R
在此也想聽聽大家的高見,希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復(fù),如果是這種內(nèi)容希望大家可以不用回復(fù),謝謝!6 K6 Z# _: C( h, s( I1 U$ {; G4 o
希望后面的回復(fù)都能是客觀的分析,合理的建議,可操作的方案。9 |& X7 r- p3 K, }1 A" ^
比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的,哪方面是有改善空間的,自己見過的一個優(yōu)秀的流程是什么樣子的,一個爛糟的流程有哪些遭點等等。0 u+ ~- U5 w! t! w& c

9 [' s, Z7 C! y% H# }6 d我先拋磚引玉:
6 P7 _: z9 j' B/ h( w5 h- T6 `目前我所在的公司,感覺最好的一點就是所有人皆有壓力,壞的一點是做決定太草率,經(jīng)常走彎路、錯路、甚至回頭路。
7 O% b/ a/ r+ L: D后面大家可以繼續(xù)討論,適當(dāng)?shù)臅r候我會把以上兩個結(jié)論的原因?qū)懸幌隆?/td>

點評

無商不奸!這么透明的做法老板是希望下面人都這么做,而企業(yè)盈虧了多少卻不希望任何人知道。  發(fā)表于 2019-1-14 15:45
問題是你公司決策前有人知道走彎路錯路嗎?  發(fā)表于 2019-1-14 15:09
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24#
發(fā)表于 2019-1-14 13:48:02 | 只看該作者
孤酒 發(fā)表于 2019-1-14 09:10
7 D8 D6 i1 Q! h蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注,但同時有個壞處就是容易跑偏/ o# p1 k3 l$ Y& Y3 n( w! W
我這個帖子蹭了華為的熱度,但希望大家不要 ...

: l* |  i1 }! s坐等樓主更新
/ l3 G. i$ F) l# v6 A2 f& v# p
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25#
發(fā)表于 2019-1-14 14:57:41 | 只看該作者
一個人只處一個位置,看不到全面,即使是老板,也很難了解到基層最真實的一面,所以,我認為一個人對一家公司的評價就算是最客觀的也是片面的,何況很多人的評價還不夠客觀呢。

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26#
 樓主| 發(fā)表于 2019-1-14 17:08:27 | 只看該作者
海邊民工 發(fā)表于 2019-1-14 14:57& w" P9 C# _- _* \. f
一個人只處一個位置,看不到全面,即使是老板,也很難了解到基層最真實的一面,所以,我認為一個人對一家公 ...
  y& J! _" P5 R5 q
您說的很對,甚至可以說,不管是大企業(yè)的還是小企業(yè)的老板,其實往往都不太了解基層最真實的一面,甚至不需要了解到“”基層“”最“真實”的情況。
1 U0 ]' c0 M8 i/ i; D' J個人認為老板是用來指明方向的,其它都需要按照老板指明的方向努力。8 u1 S0 X1 G2 Q4 A  b  ]- B! @
比如老板說:當(dāng)前我們以銷量為王,其它目前都顧不過來!
$ c! J. l3 t) C# H好了,大家都想盡一切辦法上銷量!7 e% v9 z: O# t$ ?
過段時間老板又說了,我們市場已經(jīng)穩(wěn)定了,接下來質(zhì)量第一!( q! k# e( `; [9 b
Ok為了質(zhì)量,我們可以犧牲成本,甚至停線降產(chǎn)量。
' I! v- c0 I! K% w1 M  \  x
9 t* f0 X" ^( l5 `8 m9 P6 b而需要了解基層的應(yīng)該是基層的管理者們,所有的管理文件、管理辦法都應(yīng)該以基層的實際情況來制定,脫離基層實際情況的就不是好的管理
1 \4 Z5 O, E$ q9 {要做到客觀、公正、透明,一個簡單有效的方法就是溝通,所以應(yīng)該建立流暢的溝通渠道,哪一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道哪些信息,應(yīng)該有哪些信息溝通的渠道、方法等等
& j* f% X/ ]9 R2 I5 K
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27#
發(fā)表于 2019-1-15 08:15:28 | 只看該作者
上次華為的發(fā)布會之后就對他沒好感了。一來各種抬高自己貶低蘋果,二來給自己標(biāo)上愛國的名號,不買就不愛國了。再一個若是沒國家大力扶持華為又會是什么樣呢

點評

對于我這種從來部看發(fā)布會的人來說,大家永遠比我更關(guān)心某些品牌了。不以掙錢為目的的企業(yè)就是耍流氓,不以提高自身產(chǎn)品反以貶低對手來來做的宣傳,也是耍流氓。但耍流氓的企業(yè)也有其優(yōu)勢的可取之處,取長補短可不敗  發(fā)表于 2019-1-15 08:46
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