（翻譯）日企高管答:這樣的部下怎么辦
_: K8 G/ V0 m% d0 ~
# q6 \6 o/ S- M) D) G- n2 d下面文章以針對不同問題部下，高管答對策的形式記錄。
; B0 V, d1 J8 F( H我是在日本一本制造業(yè)發(fā)行量第一的雜志上看到的這篇文章，雖然他針對的是日本的日企，并不適合國內的情況。我也不認為他們的對策都好，只是作為參考翻譯給大家。
9 y+ z/ o5 ~; m% {( _- l
5 G2 E a# W& c5 E# ^: Z) S部下a:剛入職的新人，還沒脫離學生思維，現(xiàn)在被分的部門總是不滿意，工作出錯受到責問后先想到逃避，謊稱身體不舒服請假成了家常便飯。$ S6 \: Y9 |6 ^6 C
6 J/ ]4 n3 y( w. ?% g1 G" ?
高管答:跟以前的工作環(huán)境相比，現(xiàn)在的職業(yè)分工更細化。以前的人上班后被分配的部門就那幾個，所以很難談到對具體哪個部門喜歡，總之哪里都很枯燥，慢慢適應的同時，也把自己的學生氣磨煉的差不多啦�？涩F(xiàn)在的職場隨著時代的進步，發(fā)生了巨大變化，一味的讓年輕人忍受，他們多半聽不進去。所以對于新入職的部下先不要定崗，輪崗觀察一年半載再說。
$ \' a' E( m w/ z, x! b# E3 K# L5 R& t. E; a6 c5 x" }+ O2 j
部下b:對于布置的工作總是記東忘西，明明最初就說的很明確，可是之后總是再三重復確認。
; J1 r+ q1 Z% U' Y4 k/ x* ?% }* L/ Z( \- e) K
高管答:如果部下一次沒記清楚，再問第二遍，我認為是沒問題的。但是要問三遍以上，就要提醒他邊聽邊記，不一定非要用本兒記，記到電腦，記到標簽上都可以，目的是讓他養(yǎng)成記錄的習慣。4 ^7 g( p' t* v. X, B
1 d! O+ k- A) j! P* U( W( z5 D" a: {1 b部下c:見到誰都不打招呼，甚至幾點上班幾點下班別人都不清楚。/ e" \/ G. |8 Y- ]
* o0 _5 C8 O/ {# P高管答:這個時候作為上司要主動多跟他打招呼，而且要目光接觸，聲音洪亮。打招呼不僅會喚起他的回應，還能讓他意識到現(xiàn)在是在工作，不是在家。
) J2 A) S( o% B: e r2 q
# n. Q6 g$ `5 |# C/ L9 }部下d:經常會犯同樣的錯誤，屢教不改。" T8 U7 B7 \! O8 ?! ]# _ t2 h
高管答:這樣的部下對斥責已經有了免疫力，需要讓他理解自己的失誤會給其他人，給公司帶來多大麻煩。比如出貨出錯啦，讓他嘗試下營業(yè)部門怎么跟客戶道歉。圖紙尺寸出錯啦，讓他跟工廠師傅一起做下對策方案。還是記不住的話，可以考慮輪崗。
+ N& D% h, e2 @2 |: P
1 F2 K( M, P S% A8 ]部下e:犯錯被訓斥后總是頂撞上司，強詞奪理3 p( A+ ^, ]8 G/ w
2 |, Q6 B6 l- x
高管答:這時候必須嚴厲對待，必要時，來年不漲工資，嚴重的直接降薪也未嘗不可。因為他觸犯的不是上司個人那么簡單，他是把不好的工作態(tài)度帶到了公司。' x$ l- H5 l' ]& e5 @
; d' L- _5 I6 k" I2 N6 U. y4 E部下f:工作能力很強，但是個人主義也很強，總是自掃門前雪。對團隊不關心，對后輩也不提攜。
# |4 d; i$ C; N/ y7 y* M$ v
4 G7 X5 n0 ]2 I% r高管答:可以考慮把他調到需要大量團隊合作的部門進行鍛煉，比如生產管理，項目經理，顧客抱怨對應等。
2 ]' A- i$ f- e3 B適應了團隊他才是一個合格人才。
, J+ z" V, I% ^% w
( Y) A7 q( X2 _. u1 _# E完
5 V" \. I0 [7 a. L! ]" I |
發(fā)表于 2019-1-6 11:28:43
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
