這樣的部下怎么辦

平實(shí)生活

（翻譯）日企高管答:這樣的部下怎么辦

下面文章以針對(duì)不同問題部下，高管答對(duì)策的形式記錄。
9 Y4 S  X# f0 b, Y) X我是在日本一本制造業(yè)發(fā)行量第一的雜志上看到的這篇文章，雖然他針對(duì)的是日本的日企，并不適合國內(nèi)的情況。我也不認(rèn)為他們的對(duì)策都好，只是作為參考翻譯給大家。
  z$ f: m& U1 ]% @5 m/ m/ c0 e  \
部下a:剛?cè)肼毜男氯�，還沒脫離學(xué)生思維，現(xiàn)在被分的部門總是不滿意，工作出錯(cuò)受到責(zé)問后先想到逃避，謊稱身體不舒服請(qǐng)假成了家常便飯。
( v# F1 h, h3 I& F
2 H4 |: f1 F* m* U) J' y高管答:跟以前的工作環(huán)境相比，現(xiàn)在的職業(yè)分工更細(xì)化。以前的人上班后被分配的部門就那幾個(gè)，所以很難談到對(duì)具體哪個(gè)部門喜歡，總之哪里都很枯燥，慢慢適應(yīng)的同時(shí)，也把自己的學(xué)生氣磨煉的差不多啦�？涩F(xiàn)在的職場隨著時(shí)代的進(jìn)步，發(fā)生了巨大變化，一味的讓年輕人忍受，他們多半聽不進(jìn)去。所以對(duì)于新入職的部下先不要定崗，輪崗觀察一年半載再說。
" K) D, c1 T/ g9 y  n/ C
. m5 @& j. {$ F# z- d8 \2 ?% ~部下b:對(duì)于布置的工作總是記東忘西，明明最初就說的很明確，可是之后總是再三重復(fù)確認(rèn)。

高管答:如果部下一次沒記清楚，再問第二遍，我認(rèn)為是沒問題的。但是要問三遍以上，就要提醒他邊聽邊記，不一定非要用本兒記，記到電腦，記到標(biāo)簽上都可以，目的是讓他養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。

部下c:見到誰都不打招呼，甚至幾點(diǎn)上班幾點(diǎn)下班別人都不清楚。
6 e4 ]" s" c( z
4 A/ }* O7 b& Q. V& a9 K+ z高管答:這個(gè)時(shí)候作為上司要主動(dòng)多跟他打招呼，而且要目光接觸，聲音洪亮。打招呼不僅會(huì)喚起他的回應(yīng)，還能讓他意識(shí)到現(xiàn)在是在工作，不是在家。
) l- q4 f, p3 v1 S) D
) \6 G' ?' s3 E* p: Z! z" h* d4 P部下d:經(jīng)常會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，屢教不改。
高管答:這樣的部下對(duì)斥責(zé)已經(jīng)有了免疫力，需要讓他理解自己的失誤會(huì)給其他人，給公司帶來多大麻煩。比如出貨出錯(cuò)啦，讓他嘗試下營業(yè)部門怎么跟客戶道歉。圖紙尺寸出錯(cuò)啦，讓他跟工廠師傅一起做下對(duì)策方案。還是記不住的話，可以考慮輪崗。

  Q1 s1 A" |- e6 h" k" \部下e:犯錯(cuò)被訓(xùn)斥后總是頂撞上司，強(qiáng)詞奪理

高管答:這時(shí)候必須嚴(yán)厲對(duì)待，必要時(shí)，來年不漲工資，嚴(yán)重的直接降薪也未嘗不可。因?yàn)樗�觸犯的不是上司個(gè)人那么簡單，他是把不好的工作態(tài)度帶到了公司。
. f% \5 a! T5 v  U$ |: O. i
部下f:工作能力很強(qiáng)，但是個(gè)人主義也很強(qiáng)，總是自掃門前雪。對(duì)團(tuán)隊(duì)不關(guān)心，對(duì)后輩也不提攜。
+ W5 q3 f1 J7 s& ~7 ~4 M( Y8 ^* \2 h
' ?8 X+ Z5 Y3 x4 d2 c高管答:可以考慮把他調(diào)到需要大量團(tuán)隊(duì)合作的部門進(jìn)行鍛煉，比如生產(chǎn)管理，項(xiàng)目經(jīng)理，顧客抱怨對(duì)應(yīng)等。
' l3 G* J3 R$ X5 B- }4 x適應(yīng)了團(tuán)隊(duì)他才是一個(gè)合格人才。

9 _5 x2 f/ k0 I6 }完
0 Z& t2 b5 K) N1 i

破碎重組

很好的思維，確實(shí)比國內(nèi)的人性化一點(diǎn)。 總說日本鬼子不是東西，冷漠，狠，可他們對(duì)待新人的包容和態(tài)度是國內(nèi)不能比的。

平實(shí)生活

破碎重組 發(fā)表于 2019-1-6 11:43
2 @  M( J/ V1 O很好的思維，確實(shí)比國內(nèi)的人性化一點(diǎn)。 總說日本鬼子不是東西，冷漠，狠，可他們對(duì)待新人的包容和態(tài)度是國 ...

$ o) Y5 C" e3 e9 h日本還有一個(gè)潛規(guī)則，我是這幾年才理解的，就是善待新人。因?yàn)樵谒�最無助時(shí)你幫助他，他會(huì)感激很久，有一天你遇到困難啦，恰巧那個(gè)新人已經(jīng)成長到可以幫你拉，他一般都會(huì)選擇幫你一把的。

五面怪

經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)，屢次改不了的人怎么辦？批評(píng)教育是不管用了！
: i5 v& T5 q5 b
一個(gè)沒責(zé)任心、馬虎大意的主，一個(gè)對(duì)錢都不感興趣的人，怎么做？

換做是我當(dāng)老板直接開了！

曉昀

日本企業(yè)里管理層還是很愛護(hù)下屬，對(duì)下屬犯錯(cuò)誤能通過合適的方式幫助下屬成長，而且不計(jì)前嫌還能給成長的機(jī)會(huì)。這些國內(nèi)企業(yè)的管理層有些就不能容忍下屬犯錯(cuò)。

jiangsuwanhua

不能對(duì)比哦
3 {' Q' N4 j8 ^4 g7 ~. d


; x, ?' s4 W* W2 X

前景錢

說實(shí)話，現(xiàn)在有些人確實(shí)不是很善良。

kfby2560

天朝的老板遇上上述問題，很多都是這樣解決的：不行就滾！

zqb1990

不知道你么有沒有看過陪客戶吃飯時(shí)臉被前輩按在火鍋里刷的日本職場新人的故事

wx_ls2G8548

善待新人？經(jīng)歷過很多公司新人都是沒人理的