華為停止社招，發(fā)出了一個(gè)明確的信號(hào)

張麻子

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大家應(yīng)該都聽說(shuō)了吧，華為“停止”社招了。

準(zhǔn)確地說(shuō)，根據(jù)近日華為發(fā)布的《關(guān)于落實(shí)公司人才供應(yīng)策略的決議》，“華為公司原則上停止普通社會(huì)招聘”，“以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動(dòng)代替”，“不在優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項(xiàng)招聘范圍之內(nèi)的，各部門不得發(fā)放offer，特殊情況需經(jīng)輪值董事長(zhǎng)審批”。

這個(gè)“原則外”的“關(guān)鍵稀缺人才”，指的是哪些人呢？

首先是必須是19級(jí)以上職級(jí)的員工。這種級(jí)別的員工，相當(dāng)于阿里巴巴P9級(jí)別左右，在華為內(nèi)部大概是四、五級(jí)部門的部長(zhǎng)，擁有12-15年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，且是其中的佼佼者。

關(guān)鍵稀缺人才領(lǐng)域包括：IT、公有云服務(wù)、人工智能、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。

簡(jiǎn)而言之，95%以上的人都被排除在外了。

一如既往地，針對(duì)這個(gè)消息，華為出來(lái)“澄清”了——

“我們將持續(xù)開放，面向全球吸收優(yōu)秀人才，在公司新愿景下推進(jìn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展�！�

不管怎么說(shuō)，文件是真實(shí)存在的。華為的官宣，明白人一看就懂。

對(duì)于這件事情，我的第一反應(yīng)，就是去年華為“清理34歲以上老員工”的那件事。嗯，警鐘第二次敲響了，真的是步步緊逼啊。

在我看來(lái)，華為停止社招這件事，比什么5G牌照發(fā)放、XX拆分重組啊都重要。它將會(huì)對(duì)通信行業(yè)產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員是西醫(yī)療法，又快又狠。停止社招呢，屬于中醫(yī)療法，雖然慢，但是治本。

不管西醫(yī)還是中醫(yī)，都說(shuō)明企業(yè)有病，有病才需醫(yī)治。

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很多媒體說(shuō)，華為裁員是因?yàn)槌杀驹�因，因�(yàn)榫痈卟幌碌娜肆Τ杀局С龊蜆O低的利潤(rùn)率，所以華為才停止社招，縮減編制，準(zhǔn)備“過(guò)冬”。

我并不這么認(rèn)為。個(gè)人覺(jué)得，成本也許是其中一個(gè)原因，但肯定不是最主要的原因。

華為的人效并不算低，每個(gè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值和營(yíng)收，也不算低。利潤(rùn)率低，是通信行業(yè)的通病，并不完全是老員工帶來(lái)的。

我個(gè)人認(rèn)為，華為之所以做出這樣的決策，最主要的原因，是為了“優(yōu)化公司的年齡結(jié)構(gòu)”，說(shuō)白了，就是為了給公司“換血”，“換新鮮年輕的血液”。

華為這家公司，80年代成立時(shí)名不見經(jīng)傳，一路摸爬滾打，殺出重圍，成為如今世界排名第一的通信設(shè)備商。

它很清楚，自己能走到今天，到底是依靠什么。不是什么政府背景，也不是什么資本運(yùn)作，就是無(wú)數(shù)員工的拼搏奉獻(xiàn)，再加上領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見氣魄，還有改革開放的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

華為最寶貴的財(cái)富，就是它的員工。

不惜一切招募人才，不惜一切培養(yǎng)人才，不惜一切留住人才。華為的成功秘訣，就在這里。

中國(guó)的勞動(dòng)者是卑微的，即使是受過(guò)高等教育的大學(xué)生，也是一樣。你看社會(huì)上，工程師普遍得不到應(yīng)有的尊重和待遇。

但是華為不一樣，華為愛(ài)才惜才，不問(wèn)家庭出身，不問(wèn)背景關(guān)系，只要你愿意為它奮斗，它就愿意給你回報(bào)，說(shuō)白了，就是給錢，而且是拼命地給。

士為知己者死。在深受儒家文化影響的中國(guó)，作為一個(gè)一無(wú)所有的年輕人，如果有公司賞識(shí)你，尊重你，愿意給你可觀的待遇，這個(gè)年輕人，恐怕連命都愿意付出來(lái)。

在早期的華為，就聚集著這么一群年輕人，沒(méi)有背景靠山，沒(méi)有論資排輩，人人平等，只看能力和付出。勝則論功行賞，敗則拼死相救。

這樣的企業(yè)，怎么可能不成功？

但是，時(shí)至今日，事情發(fā)生了變化。

第一代華為人（90年代左右那批）早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，很多已經(jīng)離開。

第二代華為人（00年代那批）雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)半自由，離開了一部分，但是很多選擇了留下，手里握著大把的股票，繼續(xù)分享華為增長(zhǎng)所帶來(lái)的紅利。

第三代華為人（10年代那批），人數(shù)迅速增加，渴望通過(guò)華為這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲得回報(bào)。

和所有老牌企業(yè)一樣，華為的老員工越來(lái)越多了，開始有了論資排輩，有了人浮于事，有了“養(yǎng)老人群”。華為整個(gè)公司的年齡結(jié)構(gòu)，開始發(fā)生變化。

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華為的成長(zhǎng)，其實(shí)就是中國(guó)40年改革開發(fā)的縮影，充分利用了人口紅利的優(yōu)勢(shì)，也就是低廉的勞動(dòng)力成本和海量的勞動(dòng)力數(shù)量。

十年前，我在海外出差，和我們對(duì)接的客戶，幾乎全是40歲以上的。我清楚記得，有一次搬遷朗訊的設(shè)備，對(duì)方派來(lái)的工程師，是一個(gè)60歲的老頭。而我們，清一色20多歲的年輕人，完全是時(shí)代與時(shí)代的對(duì)話。

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不過(guò)，人口紅利并不是取之不盡、用之不竭的。

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如今我們國(guó)家已經(jīng)不可避免走向老齡化社會(huì)，你享受了人口紅利，就要面對(duì)人口紅利的后遺癥。企業(yè)也是一樣。

大家可以看看日本，因?yàn)槿丝诶淆g化、年輕人低婚育率的影響下，經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟(jì)低迷，至今沒(méi)有走出困境。

更不要說(shuō)，我們國(guó)家還有計(jì)劃生育，還有更可怕的高房?jī)r(jià)。對(duì)年輕人的刻薄無(wú)情，終會(huì)報(bào)應(yīng)在這個(gè)社會(huì)身上。

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也許有人會(huì)問(wèn)，有經(jīng)驗(yàn)的老員工，難道不應(yīng)該是企業(yè)的寶貴財(cái)富嗎？怎么變成了“累贅”了呢？俗話不是說(shuō)，“家有一老，如有一寶”嗎？

很遺憾，對(duì)于通信這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，老員工真的沒(méi)有想象中那么有價(jià)值。

通信行業(yè)技術(shù)革新太快，2G學(xué)完學(xué)3G，3G學(xué)完學(xué)4G，如今4G還沒(méi)學(xué)熱乎，5G又來(lái)了。技術(shù)迭代差異太大，產(chǎn)品完全變了，硬件結(jié)構(gòu)和軟件界面都變了，如果掌握的不是深層次技能，根本就是全部重學(xué)。

三四十歲的中年人，學(xué)東西能比得上20多歲的年輕人么？

況且，有家庭的中年人，讓你出差，你方便么？讓你加班，你愿意么？讓你搞創(chuàng)新，你能行么？

中年人的優(yōu)勢(shì)在哪里？你拿什么和年輕人拼？

更不要說(shuō)，你還拿著比他們高的工資、獎(jiǎng)金和分紅！憑什么呢？

通信行業(yè)是吃青春飯的行業(yè)，通信人的黃金年齡是24歲-34歲。

如果34歲還沒(méi)有混出什么名堂，基本上也就到了職業(yè)天花板。即使干到中層，高不成低不就，定位依然尷尬。如今企業(yè)都倡導(dǎo)管理扁平化，越來(lái)越多的中層岌岌可危。

華為這樣的“狼性文化”公司，一定會(huì)對(duì)老員工下手的。

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對(duì)它來(lái)說(shuō)，多一個(gè)人不是多一雙筷子那么簡(jiǎn)單。如果這個(gè)人是閑人，拋開薪資成本不說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部溝通成本、流程執(zhí)行成本，都會(huì)增加。整體效率，勢(shì)必下降。

你可以看看身邊，有多少人是“養(yǎng)老職位”，每天負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)郵件，以寫PPT為己任，數(shù)據(jù)都是找一線業(yè)務(wù)部門要的，包裝包裝就找領(lǐng)導(dǎo)邀功。不僅如此，為了業(yè)績(jī)好看，為了彰顯自己的“價(jià)值”，有的人甚至想方設(shè)法來(lái)折騰業(yè)務(wù)部門，考核業(yè)務(wù)部門。

這就是閑人的危害。而閑人，多半都是老員工。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，養(yǎng)閑人的公司都是死路一條。除非你是壟斷企業(yè)。

華為極強(qiáng)的求生欲，迫使它“打亂工號(hào)”、“買斷工齡”、“重簽合同”、“清理34歲以上老員工”，“關(guān)閉社招”……包括搬遷到松山湖，最終目的都是為了解決年輕員工的后顧之憂，維持生命力。

這不是開始，也肯定不是結(jié)束。

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縱觀現(xiàn)在的通信行業(yè)，發(fā)展低迷，形勢(shì)嚴(yán)峻，運(yùn)營(yíng)商自顧不暇，設(shè)備商度日如年，第三方玉石俱焚。

作為人才流動(dòng)鏈條中還算頂端的兩家領(lǐng)軍企業(yè)，中興元?dú)獯髠�，正在積極自救，短期內(nèi)不可能使勁招人，而華為表面上欣欣向榮，實(shí)際上也是危機(jī)四伏，所以謹(jǐn)小慎微，干脆關(guān)閉了社招大門。

對(duì)很多通信行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這就是意味著上升通道徹底關(guān)閉。

當(dāng)下的艱難不是最可怕的，最可怕的是看不到希望。如果拼命努力仍然不能進(jìn)入更好的企業(yè)和平臺(tái)，那還有什么必要繼續(xù)待下去呢？

所以說(shuō)，關(guān)閉社招表面上影響的是中年人，但實(shí)際上也會(huì)影響年輕一代的信心，會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的人才生態(tài)。

如果行業(yè)里沒(méi)有了人才，那就是真的要涼了。

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最后，作為一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的中年人，我奉勸所有的同齡人，是時(shí)候認(rèn)真思考一下自己的出路了，是趕緊學(xué)習(xí)，還是干脆轉(zhuǎn)行，都要提前做好準(zhǔn)備。

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如果你繼續(xù)渾渾噩噩，將來(lái)時(shí)代淘汰你的時(shí)候，連一聲“再見”都不會(huì)說(shuō)。來(lái)源：鮮棗課堂

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哎，我現(xiàn)在也在這個(gè)階段，算算畢業(yè)快10年了，雖然混了個(gè)主管當(dāng)當(dāng)，但是現(xiàn)在的公司整體效率太低，想跳出去找份能夠帶起激情的么家庭負(fù)擔(dān)又太重，不敢隨意動(dòng)

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為了業(yè)績(jī)好看，為了彰顯自己的“價(jià)值”，有的人甚至想方設(shè)法來(lái)折騰業(yè)務(wù)部門，考核業(yè)務(wù)部門。
這就是閑人的危害。而閑人，多半都是老員工。
這倒是確實(shí)！親眼見過(guò)，干活的人員只占企業(yè)一半！這一半干活的人員包括一線，技術(shù)，質(zhì)檢等。好在那企業(yè)在國(guó)內(nèi)還算佼佼者，不夠老板并沒(méi)啥盈利，你懂的。

前景錢

公司需要經(jīng)常更換新鮮的血液

qq642446015

去校園招聘 1W4月薪  老員工去年校招1W1    老員工老不開心了

liuyong453

感同身受！

河豚會(huì)吹泡泡

    當(dāng)下的艱難不是最可怕的，最可怕的是看不到希望。如果拼命努力仍然不能進(jìn)入更好的企業(yè)和平臺(tái)，那還有什么必要繼續(xù)待下去呢？    我只看到這句實(shí)話。
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loveskycc

去年秋招，醫(yī)療行業(yè)的龍頭邁瑞招了400多人，前兩天有新聞?wù)f最近邁瑞方面毀約200多，說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，9月份可能形勢(shì)還很好，到了年底大公司就感受到了寒意，寧可背負(fù)罵名，活下去才是重要的

韓寒11

每一個(gè)人都有到老的時(shí)候，任正非不是嗎？按照他的理論和企業(yè)文化，他早就被辭退了，難以理解企業(yè)的中年文化，年輕人也會(huì)變老的

遠(yuǎn)祥

IT行業(yè)19年也不好過(guò)的，建議大家不要有跳槽的心思。