A型與B型公司

matlac

工作這么多年，見過和接觸過許多公司，公司大概可以分為兩種:A型和B型。A型公司的創(chuàng)始人是技術(shù)起家，在莫一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域有很深的造詣，然后憑借著多年工作的積累的技術(shù)，人脈資源，小心翼翼深思后創(chuàng)立公司。因此A型公司往往更關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品工藝，公司老板在創(chuàng)業(yè)初期往往保守，事事親歷親為，著重員工技術(shù)提升，關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)

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B型公司的創(chuàng)始人大多是創(chuàng)業(yè)之前從事銷售和企業(yè)管理方面職業(yè)，對(duì)市場(chǎng)需求很擅長(zhǎng)，思考問題往往會(huì)從很高的層次來(lái)思考公司未來(lái)的發(fā)展，注重公司的社會(huì)資源收集，行為方式離不開市場(chǎng)營(yíng)銷 和推廣那一套，公司管理類似于搭積木，找資源做模塊。

A型B型的缺點(diǎn)；

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A型往往很保守 ，注重投入收益和產(chǎn)品品質(zhì)，缺點(diǎn)就是產(chǎn)品推銷尋找社會(huì)資源搭建平臺(tái)。

B型運(yùn)作太注重大的層面的事務(wù)而忽略的企業(yè)細(xì)節(jié)，員工的技能提升和產(chǎn)品品質(zhì)工藝的提升，而這又是公司安生立命很重要的條件。

A型B型的那種競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，

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A型生存能力很強(qiáng)，保守發(fā)展關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)，從小作坊發(fā)展一步步發(fā)展和摸索.B型在社會(huì)大趨勢(shì)中如果判斷正確就會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的成長(zhǎng)。

zx65606

有同感

所羅門_x

有道理，
a就像民營(yíng)發(fā)展，企業(yè)不進(jìn)則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
b就像國(guó)企模式，坐擁資源沒技術(shù)開采，自己開采吧成本太高昂，市場(chǎng)不認(rèn)可。慢慢的資源也變得不是市場(chǎng)需要的資源了。

武漢老虎

所羅門_x 發(fā)表于 2018-12-14 15:31
有道理，
; {8 r! ?6 N! F/ Za就像民營(yíng)發(fā)展，企業(yè)不進(jìn)則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
: K( G! v& G% L! A' bb就像國(guó)企模式，坐擁資源沒 ...

還有C型
  c) M) X, Y! I; C' L! b" G( U

freebooter_13

現(xiàn)社會(huì)，B型更能存活下來(lái)。

五面怪

有平臺(tái)資源的公司要好做些，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的公司很容易掛在資源上

Cavalier_Ricky

武漢老虎 發(fā)表于 2018-12-14 16:03
. d% S, D5 L' T* N/ }+ h1 w還有C型

喜歡這個(gè)，干嘛不能有C型？？？

A型也好，B型也好，不是環(huán)境給這個(gè)企業(yè)定下的，而是自己的膽怯不容許自己往前想往前沖而已，僅僅如此。
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" M, c$ |( {0 S1 P) b% \自己變了，就可以是C型，D型，可以是E型。

關(guān)鍵在于，經(jīng)營(yíng)者，有沒有底氣去預(yù)想和面對(duì)未發(fā)生的事情。
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就像我現(xiàn)在待著的地方，最能聽見的一句話：誰(shuí)會(huì)傻到花那么多錢去買這么一臺(tái)生產(chǎn)線。
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可，我跟著舉出來(lái)的本地例子，就他們本地的一些企業(yè)花幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)甚至兩三億去搞這么個(gè)生產(chǎn)線的信息，都是這些人自己說出來(lái)的。
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矛盾，這個(gè)矛盾在哪里？人家已經(jīng)悟到了，沖了。
你還在做夢(mèng)天上掉餡兒餅。

7 `8 J2 E5 p$ ^) D' g- q這，一點(diǎn)兒都不矛盾。

$ B- C+ z: ]9 j+ D, d; z9 o* G只是，你不敢去冷靜地、細(xì)致地去想，即使是去想而已，不花錢的想而已。

韓寒11

B型公司老板當(dāng)老總，A型公司老板當(dāng)副總，技術(shù)主內(nèi)，銷售主外，互相牽制，公司可有大發(fā)展

ィ心兂鎅

大部分都是代工以企業(yè)，利潤(rùn)被人算的死死的，真要做大都是要有自主品牌的，或者自己的產(chǎn)品的

浪人tjl

說得好,值得思考.