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A型與B型公司

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1#
發(fā)表于 2018-12-14 15:16:09 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

工作這么多年,見(jiàn)過(guò)和接觸過(guò)許多公司,公司大概可以分為兩種:A型和B型。A型公司的創(chuàng)始人是技術(shù)起家,在莫一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域有很深的造詣,然后憑借著多年工作的積累的技術(shù),人脈資源,小心翼翼深思后創(chuàng)立公司。因此A型公司往往更關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品工藝,公司老板在創(chuàng)業(yè)初期往往保守,事事親歷親為,著重員工技術(shù)提升,關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)

5 [) \4 c" l! G# P. Y

B型公司的創(chuàng)始人大多是創(chuàng)業(yè)之前從事銷(xiāo)售和企業(yè)管理方面職業(yè),對(duì)市場(chǎng)需求很擅長(zhǎng),思考問(wèn)題往往會(huì)從很高的層次來(lái)思考公司未來(lái)的發(fā)展,注重公司的社會(huì)資源收集,行為方式離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 和推廣那一套,公司管理類(lèi)似于搭積木,找資源做模塊。

9 ?! q0 X% ~" a& \

A型B型的缺點(diǎn);

3 [# R+ B' v, a# F

A型往往很保守 ,注重投入收益和產(chǎn)品品質(zhì),缺點(diǎn)就是產(chǎn)品推銷(xiāo)尋找社會(huì)資源搭建平臺(tái)。

5 X# }. z* D* h: G

B型運(yùn)作太注重大的層面的事務(wù)而忽略的企業(yè)細(xì)節(jié),員工的技能提升和產(chǎn)品品質(zhì)工藝的提升,而這又是公司安生立命很重要的條件。


1 \; {: M+ F1 _+ v( Q. g

A型B型的那種競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),

5 R$ I9 [) k0 v+ Y

A型生存能力很強(qiáng),保守發(fā)展關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù),從小作坊發(fā)展一步步發(fā)展和摸索.B型在社會(huì)大趨勢(shì)中如果判斷正確就會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的成長(zhǎng)。

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2#
發(fā)表于 2018-12-14 15:30:53 | 只看該作者
有同感
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3#
發(fā)表于 2018-12-14 15:31:58 | 只看該作者
有道理,
3 E+ Z% I$ c& za就像民營(yíng)發(fā)展,企業(yè)不進(jìn)則退,如履薄冰,致命傷是怕找不到好資源。
3 j0 \' c2 e# \/ r$ Bb就像國(guó)企模式,坐擁資源沒(méi)技術(shù)開(kāi)采,自己開(kāi)采吧成本太高昂,市場(chǎng)不認(rèn)可。慢慢的資源也變得不是市場(chǎng)需要的資源了。
4#
發(fā)表于 2018-12-14 16:03:57 | 只看該作者
所羅門(mén)_x 發(fā)表于 2018-12-14 15:31/ z4 G0 O" w/ f; ~( ^  C$ N' H; o
有道理,, g9 W5 Z! Q1 N9 L1 ^$ I
a就像民營(yíng)發(fā)展,企業(yè)不進(jìn)則退,如履薄冰,致命傷是怕找不到好資源。
% V' \! d$ ^' M% s; T0 mb就像國(guó)企模式,坐擁資源沒(méi) ...

; R7 d( |/ ]( i' B1 p還有C型
/ R; e' j8 G! Y+ d  d

點(diǎn)評(píng)

還有D-Z型,哈哈  發(fā)表于 2018-12-15 23:19
5#
發(fā)表于 2018-12-14 16:07:49 | 只看該作者
現(xiàn)社會(huì),B型更能存活下來(lái)。

點(diǎn)評(píng)

前公司就是B型,感覺(jué)沒(méi)什么技術(shù),連基本力學(xué)分析都沒(méi)有,就是加工制造,堆材料。銷(xiāo)售拉動(dòng)型,前些年占了政策的好處。  發(fā)表于 2021-4-12 18:21
國(guó)內(nèi)企業(yè)主要是B型才能活下來(lái)。  發(fā)表于 2018-12-14 16:50
確實(shí),一個(gè)政策,分分鐘讓工廠(chǎng)連軸轉(zhuǎn),自己干不了可以外包,掙錢(qián)大頭還在自己手里。別人望眼欲穿也沒(méi)用。  發(fā)表于 2018-12-14 16:29
6#
發(fā)表于 2018-12-14 17:17:13 | 只看該作者
有平臺(tái)資源的公司要好做些,技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的公司很容易掛在資源上
- F. F0 M0 q7 h
7#
發(fā)表于 2018-12-14 19:12:35 | 只看該作者
武漢老虎 發(fā)表于 2018-12-14 16:03
$ ]1 ]# D0 M$ W* B, p還有C型

7 c3 Z9 C. w( a) [  [$ g: C喜歡這個(gè),干嘛不能有C型???
( e- T" ^4 z( o, T: f6 y1 R
: E- i# N# r, \- ]: [" ^A型也好,B型也好,不是環(huán)境給這個(gè)企業(yè)定下的,而是自己的膽怯不容許自己往前想往前沖而已,僅僅如此。& v9 P  S& Z9 A9 a
' x; }0 ?- Z+ A
自己變了,就可以是C型,D型,可以是E型。
, h7 o$ @& C. Y  @9 I; k! r3 U0 Q' B
關(guān)鍵在于,經(jīng)營(yíng)者,有沒(méi)有底氣去預(yù)想和面對(duì)未發(fā)生的事情。+ e9 G% ^0 f9 Y/ G& l
: S7 L$ [: {2 D6 A) m, D! N5 @  a& s

0 v$ J5 z* c0 X0 L! }就像我現(xiàn)在待著的地方,最能聽(tīng)見(jiàn)的一句話(huà):誰(shuí)會(huì)傻到花那么多錢(qián)去買(mǎi)這么一臺(tái)生產(chǎn)線(xiàn)。
6 N/ z" R4 ]: I* _' c! z+ u
0 [0 ]- G5 W+ a2 a, ?可,我跟著舉出來(lái)的本地例子,就他們本地的一些企業(yè)花幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)甚至兩三億去搞這么個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的信息,都是這些人自己說(shuō)出來(lái)的。5 ~" y4 f: g" f/ }
( _4 ]8 S% l$ k9 b: p5 W$ U

# l3 J8 l! j5 Q$ f  j9 t* ]; j# U1 j9 _3 ?; y) x
矛盾,這個(gè)矛盾在哪里?人家已經(jīng)悟到了,沖了。
9 n( }0 N, A2 [: j7 ~# r9 T你還在做夢(mèng)天上掉餡兒餅。& K' @1 K0 z5 B5 L/ n
4 w7 V& \, Z' p& R. ~0 T
這,一點(diǎn)兒都不矛盾。
- B; v" k' x+ B2 x- K; J  m& U- n  A: [  @: _- m
只是,你不敢去冷靜地、細(xì)致地去想,即使是去想而已,不花錢(qián)的想而已。
: m0 I: C3 ]! B
8#
發(fā)表于 2018-12-14 19:33:03 | 只看該作者
B型公司老板當(dāng)老總,A型公司老板當(dāng)副總,技術(shù)主內(nèi),銷(xiāo)售主外,互相牽制,公司可有大發(fā)展

點(diǎn)評(píng)

已經(jīng)看到了自己的弱點(diǎn),何不推薦老板嘗試一下引進(jìn)銷(xiāo)售型人才  發(fā)表于 2018-12-17 20:35
目前我自家工廠(chǎng)屬于A吧,家族式小工廠(chǎng),全家都是保守派技術(shù)派,沒(méi)有業(yè)務(wù)銷(xiāo)售型人才,所以步步維艱  發(fā)表于 2018-12-17 14:30
9#
發(fā)表于 2018-12-14 21:45:18 | 只看該作者
大部分都是代工以企業(yè),利潤(rùn)被人算的死死的,真要做大都是要有自主品牌的,或者自己的產(chǎn)品的
10#
發(fā)表于 2018-12-15 08:13:44 | 只看該作者
說(shuō)得好,值得思考.

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