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只有面向消費者,才能發(fā)家致富

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11#
發(fā)表于 2018-12-4 10:47:54 | 只看該作者
所有產品的發(fā)展思路都是將人類社會推向更簡單方便的生活和工作,并不簡單是面向消費者,而是讓大家變得輕松。。。另外很多人對創(chuàng)新有誤解,覺得無中生有才是創(chuàng)新,實際上手機也不是蘋果發(fā)明的,觸控手機很早就有,電腦操作系統(tǒng)在win之前就有,淘寶晚于ebay出來N年,大疆之前我們就用亞拓搭云臺航拍。。。。說了這么多,樓主應該明白,面向消費者是對的,但是這個世界有太多需要改進的復雜的繁瑣的東西等著大家去簡化讓工作和生活變得簡單,這是創(chuàng)新的重要內容。。。題外話,我現(xiàn)在最煩看到有人寫招聘就是來一句吃苦耐勞,吃苦耐勞本身就是反人類逆人類潮流的,這種生產方式被淘汰是早晚的問題。。。

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贊同你最后那句。  發(fā)表于 2018-12-8 23:34
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12#
發(fā)表于 2018-12-4 10:58:47 | 只看該作者
二爻機械動力 發(fā)表于 2018-12-4 09:45
鎖的那個,如果討論討論去做好,應該也有市場,但是技術含量低,很容易被模仿,然后變成價格大戰(zhàn),沒啥前 ...

專門去看了關于你的指紋鎖的帖子,冒昧說句實話,你搞這種落后的東西不如搞帶AI算法的人臉識別虹膜識別,而且我想這種鎖應該有的,反正這個年頭你能想到的肯定有人做出來了~~~你設計任何東西要往簡單方向發(fā)展,比如你們討論的指紋鎖,這種東西且不說市面上多如牛毛,你想想大冬天回家還要摘手套或者還要手從包里拿出來,或者手里拿著東西,不麻煩嗎?最好給鎖一個眼神或者撅撅嘴就自動開了。。。
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13#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-4 11:09:35 | 只看該作者
本帖最后由 二爻機械動力 于 2018-12-4 12:01 編輯
loveskycc 發(fā)表于 2018-12-4 10:47
所有產品的發(fā)展思路都是將人類社會推向更簡單方便的生活和工作,并不簡單是面向消費者,而是讓大家變得輕松 ...

語文不太好。,見諒。

我說的無中生有,不是☞技術的無中生有。而是指消費產品的無中生有,或者是滿足消費者需求的實現(xiàn)方案的無中生有。

原本的手機只能發(fā)短信打電話,他還有玩游戲瀏覽網頁的需求,雖然觸屏技術有,但是實現(xiàn)消費者需求的智能手機還沒有,這時候如果咱們去搞這個,那就是喬布斯了。

對于很多人來說,他買了一個古老的手機可以用來打電話,他可能沒有想到有玩游戲瀏覽網頁的可能性,智能手機的出現(xiàn),實際上就催生了他的需求。對于他來說,智能手機就是一種原來世界上沒有,后來無中生有多出來的消費品。


這種類型的產品,這種面對消費者的機器做再多(智能手機不能再做了,得想一個別的種類的產品),也不會砸了我們自己的飯碗,只能讓我們的技術越來越被重視。





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14#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-4 11:20:27 | 只看該作者
本帖最后由 二爻機械動力 于 2018-12-4 11:47 編輯
loveskycc 發(fā)表于 2018-12-4 10:58
專門去看了關于你的指紋鎖的帖子,冒昧說句實話,你搞這種落后的東西不如搞帶AI算法的人臉識別虹膜識別, ...

雖然我自己也不看好那個鎖,但是你想一想,為什么市場上80%的人還在用機械鎖呢?

這80%市場能不能被指紋鎖所代替?

別看我說得很簡陋,但是背后還有好多技術問題目前可能還解決不了。AI什么的聽起來高端,未必滿足那80%用機械鎖的人的需求。

比如,小型化的問題
比如,成本問題
比如,安全性的問題
比如,能耗的問題。

我又要講故事了。


假如,一個鎖的售價可以降低到50元,可以安裝到任意的地方,而不僅僅是防盜門,比如可以裝到抽屜上。能耗可以降低到紐扣電池使用一年的程度。在電池沒電的情況下也可以開啟一次。


這些都是我給指紋鎖做減法的原因。假如在鎖的進化過程中,誰最終做到了把“鑰匙”這東西徹底丟進歷史的垃圾堆,那么能賺多少?可不可以以小博大?


這種鎖,能不能奪取剩下來的80%的市場,有沒有可能成為真正消費級的產品?

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15#
發(fā)表于 2018-12-4 11:37:34 | 只看該作者
1、現(xiàn)代社會,創(chuàng)意不是最重要的,資本才是。
2、平凡注定是用來評價絕大多數(shù)人的。

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老鐵,扎心了  發(fā)表于 2018-12-8 23:35
創(chuàng)意也需執(zhí)行力去落實,然后才能吸引資本,逐步迭代優(yōu)化,直至面市推廣。  發(fā)表于 2018-12-4 13:43
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16#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-4 11:58:08 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2018-12-4 11:37
1、現(xiàn)代社會,創(chuàng)意不是最重要的,資本才是。
2、平凡注定是用來評價絕大多數(shù)人的。

這個太悲觀了。馬云不是資本家啊。雷軍也不是。任正非開始創(chuàng)業(yè)的時候也不是。

為什么看起來社會中絕大多數(shù)的例子都是資本取得了勝利?

那是因為,很多做技術的人,因為不考慮技術的前景,并不清楚的知道某個技術的真正價值。

我在機器人版塊看到一位兄弟,話里話外都在強調,老板不買他的專利,或者開始想買,后來又決定自己開發(fā)。

除了專利賣不出去的兄弟,肯定也有很多把專利順利賣掉的兄弟。然而他賺了嗎?

不可能啊,老板之所以買,那就是因為有價值,而且從技術上無法繞開專利,沒辦法自己開發(fā),必須購買。

所以,可能是一個非常好的創(chuàng)意,最終還是落入資本的口袋。

馬云吹噓自己,說淘寶是有外資注入,但是它絕不是一個外國的企業(yè),因為對于外國資本來說,它只有分享紅利的權利,也可以出售股份獲利的權利,但是沒有經營的權力。所以馬云說,淘寶只是利用外資做得最好的企業(yè)。

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17#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-4 13:21:55 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2018-12-4 11:37
1、現(xiàn)代社會,創(chuàng)意不是最重要的,資本才是。
2、平凡注定是用來評價絕大多數(shù)人的。

比如,我在仿生機器人那個帖子里面有一個朋友跟我說,樓主的方案需要搞明白倒立擺,平衡車什么的。

很明顯樓主不大可能搞得明白,所以樓主最大的可能是花錢去買這個方案。

這個仿生機器人的商業(yè)前景,算是無中生有的,誰也不明確這個方案具體價值多少。

所以樓主的開價可能是5w塊,看看有沒有人能去解決這個問題。然后有人覺得開價低了,但也有可能有人覺得可以去做,做完以后賣給樓主。當工程師們相互競爭的時候,價格如果確定?取決于若干名工程師們心里最低的價位,我感覺這樣會把技術賣得賤了。

所以,最好的辦法應該是從中獲得可成長性的回報才合理。很多工程師在工作的過程中,產生出來的每一個解決的方案,其價格可能非常廉價,都被老板拿走了。


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18#
發(fā)表于 2018-12-4 13:36:34 | 只看該作者
二爻機械動力 發(fā)表于 2018-12-4 11:09
語文不太好。,見諒。

我說的無中生有,不是☞技術的無中生有。而是指消費產品的無中生有,或 ...

你覺得無中生有是沒有跟蹤過手機功能的一點點加持。。。15年前就有移動網絡了,很多東西不是突然就有的,而是一個點,然后圍繞這個點很多人開始創(chuàng)造生態(tài),形成了所謂的大勢,讓順勢而為的人取得了驚人的財富。。。比如蘋果,第一款手機并不是07年的iPhone,你可以去看看蘋果最開始的手機是什么時候,那個時候蘋果手機失敗了,后來趕上了互聯(lián)網技術的突破成就了iphone,而iphone成功之前就已經有自己的生態(tài)鏈,比如你要搞這個鎖,你先要找到和市面產品明顯不同的特征,如果只是價格,成功的可能性微乎其微。。。所以你要混圈子,真的做一個產品都是在這個圈子里混了很久的人,這樣你可以了解行業(yè)大勢,而不是突然自己看到什么想到什么就覺得這個東西能成
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19#
發(fā)表于 2018-12-4 13:48:42 | 只看該作者
二爻機械動力 發(fā)表于 2018-12-4 11:20
雖然我自己也不看好那個鎖,但是你想一想,為什么市場上80%的人還在用機械鎖呢?

這80%市場能不能被指 ...

首先,AI并不高端,相當于計算機工程師在虛擬世界畫圖,只不過和傳統(tǒng)行業(yè)的人看得見摸得著的習慣不同。
其次,你說的后面我聽著感覺不錯,你可以去開發(fā)開發(fā),看看如何實現(xiàn)一顆紐扣電池用一年,有些痛點需要你去解決,很多概念看上去是很好的,只是受制于目前的技術水平,一旦你解決了就成功了。
第三,做大事不與眾謀。你自己想通了看好了就去干,真的沒必要讓大家去理解你,畢竟成功的是少數(shù)
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20#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-4 15:43:44 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-12-4 13:48
首先,AI并不高端,相當于計算機工程師在虛擬世界畫圖,只不過和傳統(tǒng)行業(yè)的人看得見摸得著的習慣不同。
...

多謝回復。

一個人決定用盡一生的力氣去做一件事情,必然是因為這個事情有光明的前景。
一個人能看到的光明前景,有可能是我之仙草,你之毒藥啊。

唯有能讓更多人可以看到的美好前景,才是真正值得努力去實現(xiàn)的東西。我不崇拜馬云有錢,我羨慕馬云有改變世界,改變人類生活方式的能力。所以,沒有什么做大事不與人謀的說法。這個世界單打獨斗,只會成為幫別人打工的馬仔,有許多的夢想——雖然是可行的,但卻無法實現(xiàn)。

馬云如果只依靠自己,淘寶網站都做不出來你信不?

我不太清楚,馬云是如何說服別人,建立最初的技術團隊的過程,這可能是他最不愿意分享的秘密吧。

開發(fā)鎖具可能只是一個跳板,為仿生機器人做技術和資金的積累,但是這要取決于仿生機器人最終需要多少資金研發(fā)。如果第二個目標容易實現(xiàn),沒必要去搞什么鎖具啊,這玩意兒肯定不是我的夢想啊。

發(fā)完兩個帖子之后,我思考了很久,發(fā)現(xiàn)自己在技術上有很多缺陷,單靠自己去完成技術上的積累,然后呢?然后賣專利?這就是走了技術人員的血虧老路了。自己再建立銷售團隊,去技術變現(xiàn)?等實現(xiàn)了這一切,差不多退休了,還搞什么仿生機器人了。

所以,我想做的事情:要么是別人做好了,我買。要么是組建一個團隊,共享成果。
我傾向于第二種辦法,首先就得跟人討論,說明方案的可行性,然后才會有人去研究解決方案。



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