職場(chǎng)中，你有過爭(zhēng)論或爭(zhēng)執(zhí)嗎？

matlac

職場(chǎng)中，你有過爭(zhēng)論嗎？有過爭(zhēng)執(zhí)嗎？
各個(gè)公司各個(gè)老板各種文化，可能有的公司有時(shí)候很正常，
% O0 `4 T+ ?8 N% N有的環(huán)境下卻很激烈。
) M1 a2 S( H) T" L, z身為職場(chǎng)人，不可能到處都是一片和氣，人與人之間
0 p$ }! l& O7 f6 R; |，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間都會(huì)有爭(zhēng)論和爭(zhēng)執(zhí)，甚至有的還比較激烈
這個(gè)時(shí)候，埋頭苦干不行，也要語(yǔ)言清晰，邏輯合理，
有理有據(jù)；
  中國(guó)有句古話，是騾子是馬，拉出來(lái)遛遛，一個(gè)人練拳
' j! S+ I. \. Y- Z& m+ p那是花架子；兩個(gè)人對(duì)戰(zhàn)那才是真實(shí)力。
& n, P# ~& L: B   大家來(lái)談一談你所經(jīng)過的爭(zhēng)論和爭(zhēng)執(zhí)
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煙雨迷蒙

別的公司我不知道，我們公司是沒有辯論的文化的，一顯得你心胸狹隘，二影響個(gè)人形象。都是說說笑笑就過了。

前景錢

現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境真的很難。

廣州粵研鐘彥華

會(huì)爭(zhēng)論是一門很重要的技能，特別是在你地位很低的時(shí)候，如果你不會(huì)爭(zhēng)論，不會(huì)傳達(dá)你的想法，不能在極短的時(shí)間讓人明白你的想法，很可能就會(huì)按上級(jí)的錯(cuò)誤想法去做事情，修改你正確的設(shè)計(jì)，因?yàn)槟悴荒苷f服上級(jí)，只能服從

韓寒11

歐美企業(yè)有這種習(xí)慣，換做內(nèi)斂的中國(guó)人，激烈爭(zhēng)論的結(jié)果就是兩個(gè)人動(dòng)手打架

紅偉92

辯個(gè)什么，你說什么老板基本不聽，怎么辯？

520zjwtcabc

我當(dāng)年在設(shè)備研發(fā)討論會(huì)上駁回了技術(shù)經(jīng)理好幾次，然后發(fā)年終獎(jiǎng)，人家都是9000+，我2000。

Cavalier_Ricky

呵呵，跟我合作的，工作上不愛爭(zhēng)論的，沒明年。

$ r% z' J# @# L$ |$ B8 |以前打工時(shí)，越過懶得理的上司，經(jīng)常直接和老總倔強(qiáng)地掙論客戶應(yīng)對(duì)方案。

$ Y! Z* H) ?  s1 q) D9 S到飯點(diǎn)兒了，老總說渴了，然后，一起喝酒去了。
9 C: c3 S+ ]2 C& U. S9 Z
! H2 K! m; k  ~* @5 K  f7 S' f第二天早晨我繼續(xù)，老總馬上說：先按你的試試吧。

啥時(shí)候你能遇到這樣的老總，干活兒也來(lái)勁。
6 q" n3 ]1 E$ Q$ a2 R( V/ P

但，這也得分人了吧。同一個(gè)老總，就我愛嗚嗚喳喳，同事們幾乎都愛悶著。
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duduxiaozi32

我們領(lǐng)導(dǎo)都是很有水平的，批評(píng)你不會(huì)說具體的事情，而是泛泛指出，洋洋灑灑一大片。這樣作為下級(jí)也不好意思說啥，只能左耳朵進(jìn)右耳朵出，該咋干咋干。

toafy

如果技術(shù)討論里總是一團(tuán)和氣，怕是要出問題了，

因?yàn)槟强赡苁沁@種情況：看到問題也不說，反正方案是你的，我又不背鍋

, |" y$ I1 Z/ f" y* K- X爭(zhēng)論不是吵架，擺出依據(jù)，說服對(duì)方嘛

也碰到過鉆牛角尖，不認(rèn)理的，也吵過，但不傷感情，對(duì)事不對(duì)人
+ p! W8 m6 k3 B$ k2 h# C
爭(zhēng)論當(dāng)中能夠?qū)W習(xí)和進(jìn)步，認(rèn)識(shí)到不足，

  k) [( h5 b  J- r3 C碰到不講理的，呵呵就算了，爭(zhēng)了沒意義