首先需要聲明這個不是雞湯文～
, n4 q7 D) B; z3 A5 v8 N- E因為最近工作效率比較低，被領(lǐng)導(dǎo)批評，為此專門學(xué)習(xí)了《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書，總結(jié)出以下：/ Y3 f" N7 x& g; {
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習(xí)慣一：積極主動
* U" _# T3 W9 f; R1 i0 _1 s積極主動即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負責(zé)，并依據(jù)原則和價值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變。
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( a. l9 Y) Q5 I& B( }1 _6 w7 k: U習(xí)慣二：以終為始0 N0 i9 a+ d2 m
所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心專注 于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心就是在共有的使命、愿景和價值觀的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造出一種文化。6 b$ \4 F, U+ S( h/ q+ r3 |- ]
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習(xí)慣三：要事第一; [5 c5 j& ^1 O. x6 ]
要事即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想(你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人及組織均針對要事而 來，重點是，把要事放在第一順位。2 v0 H! p6 y, |/ V, D8 w
. [' U( m* [) ^7 ?1 X+ b9 v3 ~0 U習(xí)慣四：雙贏思維
/ F( ]' _( H% E, L雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。雙贏思維鼓勵我們解決問題的同時，還要求協(xié)助對方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。0 T+ O& q( \# p/ E( }( ?) Y3 h
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習(xí)慣五：知彼知己
~" ]0 `+ G3 u) _% o$ W當(dāng)我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的了解。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認可，進而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。- L4 H3 E3 a+ V3 {* A
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習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效+ ^3 p' b! r* l* a
統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至 是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得1+1>2的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊 會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1/2)，不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1或1/2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更 多)。
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習(xí)慣七：不斷更新
; ^7 r/ _% y( I- `$ r( c/ l不斷更新談的是，如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。對個人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長路徑。 |
發(fā)表于 2018-11-20 18:37:01
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