預防性維修---討論

金色的黎明

維修可以分為兩種,一種為搶修,又叫救火,另一種叫作預防性維修!
+ k$ Q4 m6 R0 }3 L1 n) P( T傳統(tǒng)的維修為搶修,即故障發(fā)生后維修人員進行維修,,具有滯后性,對生產會產生較大影響,比如關鍵部件,機床,工序的問題可能會影響整條生產線,甚至是產品質量!
5 L5 H  l% {" x% c5 e而且搶修沒有計劃性,目的性,往往會出現或是一大堆人等活兒,或是忙得人仰馬翻!
預防性維修,計劃修,實在事情發(fā)生之前把它解決掉,用較少的時間來換取更多的生產時間! 就像諸葛亮的小六人子,馬前客!
' A2 _  C) e9 J預防性維修是全員參與的,包括生產,ODR,維修,質量! 還需要財務,采購的有效支持,API軟件的管理!
7 ^. d! u7 k+ z; B" U搶修就是我們常見的維修了,雖然也做備件,保養(yǎng),但目的性,計劃性不強
; s( o( {4 q* F西方國家預防性維修占維修團隊的80%以上
但現在在國內來說,預防性維修還不多見!
8 ]/ E8 T7 E2 r' v3 `剛剛涉足,本人的淺薄看法,有待深入!

耐火磚

謝謝積極參與！
目前大多數企業(yè)，只要是領導重視不糊涂的（錢是自己或本企業(yè)的）、有點規(guī)模的也都實行了預防性維修，這是企業(yè)利益所趨動的，這只是個度的問題，即不能只搞突擊搶修也不能搞過度維修。等設備壞了再搞突擊搶修直接影響生產給企業(yè)利益帶來損失；過度維修、備件積壓也會給企業(yè)造成損失。
一句話要實行科學的經濟管理與維修才是唯一正確的。    歡迎大家繼續(xù)討論！

眉開眼笑

LZ講的不錯，預防維修是趨勢呀，相對而言技術性的投資要比事后維修高吧
& W* X+ U; K9 L- V" G8 S0 o
很多國企領導目光短淺

金色的黎明

請大俠明示,那個度應該怎么掌握呢,估計這個學問就大了吧?

金色的黎明

現在說得很淺,呵呵,就是知道做什么,怎么做,什么時候做,為什么要作,需要什么工具,需要什么東西,消費是多少?
但現在只限于口頭,實際還得具體問題具體分析!

金色的黎明

先從設備說起，設備具備哪些特征算是好的設備？
其大家暢所欲言，把自己認為是好的設備應具有的都特征說出來！

耐火磚

設備具備哪些特征算是好的設備？
1、首先是要能達到該設備的技術性能、滿足其生產工藝需求；
2、設備的先進性、節(jié)能性、完整性、安全性、美觀性、環(huán)保性；
3、方便操作、維護、檢修；
4、供方服務及時、備件齊全充足；
      以上4條足也！

, |0 I8 A) J; q) A+ d3 V0 J2 a( M[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-7-24 13:00 編輯 ]

金色的黎明

呵呵，耐火磚大俠說得很在理
% V1 }/ V) F; s" a5 W我認為好的設備應給具有的特征
1。加工能力。重要，要不就相當于買了一堆廢體，放哪都占地方
2。穩(wěn)定性。平均無故障時間越長越好，最好是零故障，呵呵，要不生產維修都得抓狂！
3。易操作，調整。 傻瓜式的操作，調整，人人都會，否則換品種調整，就會耗費很長時間，教會新員工錯作廢時間，更不用提調整！

向前沖

預防性維修實際上就是通常所說的一保、二保、三保及大修。

cbd167

預防性維修應該稱為預防性維護，就是制定科學的計劃對設備的一種維護保養(yǎng)