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（1）榴蓮定律 5 l$ K! M7 P/ A% \" a# G
如果問一個(gè)從未吃過榴蓮的人“喜歡吃榴蓮嗎”，他是沒法回答的，因?yàn)闆]有嘗試，他既不能說喜歡，也不能確定自己不喜歡。這個(gè)道理在職場中被稱為“榴蓮定律”：不少人想立刻找到一份合適的工作，卻從不主動去了解和體驗(yàn)，于是，好工作很可能會在你猶豫不決中悄悄溜走。 * i# y0 M+ q9 z" Q; u
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職場新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但是如果不實(shí)踐就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 0 a c' H* ?" Q y' \ B! N6 Y
（2）碰撞定律 1 G" W3 v, n8 G, f0 t. A* D4 q; _
喜歡看籃球比賽的人會發(fā)現(xiàn)，得分最多的明星往往失誤也最多�！芭鲎捕伞备嬖V我們，運(yùn)氣是一種概率，你跟職場生涯的碰撞越多，獲得好運(yùn)氣的幾率就越大。因此，與其等待運(yùn)氣，不如主動創(chuàng)造機(jī)會。 . H8 [8 K& ? s5 u
首先，最重要的是做好本職工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上，每天多干一點(diǎn)，能吸引更多注意，創(chuàng)造更多機(jī)會。其次，敢于接受新任務(wù)，當(dāng)然前提是做好計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，比如，完成這項(xiàng)工作會出現(xiàn)哪些意外，該如何應(yīng)對等。最后，無論何時(shí)，都要在領(lǐng)導(dǎo)面前保持最好的精神狀態(tài)，這樣他才會放心地把重要任務(wù)交給你。
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（3）油箱定律8 r3 V' {8 Q7 M/ ^0 b; c
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再好的車不加油也會拋錨。對職場人而言，“油”是指職業(yè)目標(biāo)和動力。找工作時(shí)，先想想職業(yè)目標(biāo)是什么，想從工作中得到什么，然后找出衡量尺度，是薪水、穩(wěn)定性還是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
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如果在一個(gè)崗位待久了，熱情漸漸磨去，不要盲目辭職，而是應(yīng)該想辦法給自己“加滿油”�？蓪⒐ぷ鞣纸鉃橐粋�(gè)個(gè)小目標(biāo)，學(xué)會贊美和獎勵自己，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)成績，都要肯定自己。
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（4）夢露定律
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瑪麗蓮·夢露曾這樣說過：“如果你不能接受我最糟糕的一面，那么你也不配擁有我最好的那一面。” 夢露定律由此而來，意思是一份工作既有讓你滿意的地方，也有讓你不滿意的地方。
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薪資情況、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系等因素，都會成為工作滿意度的評分標(biāo)準(zhǔn)。人們之所以跳槽，正是因?yàn)榉糯罅藢ぷ鞯摹安粷M意”。當(dāng)你對工作不滿時(shí)，首先找出根源：是難以處理與同事上司的關(guān)系，還是覺得公司對自己不公、不被認(rèn)可、發(fā)展前景渺茫。接下來要找解決方法，問問自己，在人際關(guān)系方面是否做到了尊重、溝通和包容；在發(fā)展方面，目前的工作能否鍛煉你的能力。
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（5） 賭注定律2 t8 d6 n. \6 O* G
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“賭注定律”是指，職場中的很多人都挖空心思找捷徑，希望找到最快速省力的成功方法。于是他們往往把賭注押在不可控的事情上，比如走后門、找關(guān)系。這樣做，如果贏了固然能飛上枝頭變鳳凰，但如果輸了就會一敗涂地。 * x" n- u, L0 v* W
門路也好，捷徑也罷，其實(shí)都逃不過正常發(fā)展的規(guī)律。通向成功的道路是腳踏實(shí)地的人一步步走出來的，他們獲得的寶貴閱歷是走捷徑的人難以企及的。即便真有好機(jī)會，也需要踏實(shí)工作、好好修煉內(nèi)功、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能獲得成功。
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（6）木桶定律
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木桶定律是指，一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。所有組織可能都面臨一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是參差不齊，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。
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強(qiáng)弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你能容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所行動。你在一個(gè)企業(yè)中應(yīng)該：①確保你不是最薄弱的部分；②避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響；③如果你正處在薄弱環(huán)節(jié)中，你需要想辦法提升自己或另謀工作。
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（7）馬太效應(yīng)
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“馬太效應(yīng)”指的是強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象�？纯次覀冎車涂梢园l(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。比如，朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會一直孤獨(dú)下去。這是個(gè)贏家通吃的社會，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。根據(jù)馬太效應(yīng)，一個(gè)人在工作中只要努力，讓自己變強(qiáng)，就會在變強(qiáng)的過程中受到鼓舞，從而越來越強(qiáng)。 2 H# d5 h0 W( M0 J
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（8）華盛頓合作規(guī)律 / g" U5 J d6 K- L
“華盛頓合作規(guī)律”是指，一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。人與人的合作，不是人力的簡單相加。在這種合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么，10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大，有時(shí)甚至比1還小。因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動時(shí)，自然事半功倍，相互抵觸時(shí)，則一事無成。 ; n' a8 V1 I8 E1 ]- j1 M
（9）手表定律 6 d1 }' x) m X$ R5 J5 Y
“手表定律”是指，一個(gè)人只有一只手表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只手表時(shí)，卻無法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
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手表定律在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從。
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（10）不值得定律
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“不值得定律”是指，不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律雖簡單，但卻常被忽視。不值得定律反映人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大成就感。
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因此，對個(gè)人來說，選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發(fā)斗志。對一個(gè)企業(yè)來說，要客觀分析員工的性格特性，合理分配工作。同時(shí)要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的熱情。 * ^* M! M9 Z) ?9 n3 V) `
（11）蘑菇管理定律 , L, x# \, E. Q2 Y$ r* ?0 C! W$ g
“蘑菇管理定律”是很多公司管理新人的方法，職場新人被置于陰暗的角落（不受重視的部門或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評指責(zé)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)）。相信很多人都有過這樣的“蘑菇”經(jīng)歷，這不一定是壞事，尤其當(dāng)剛剛開始的時(shí)候，當(dāng)幾天“蘑菇”能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題也更加實(shí)際。 0 X: e! O$ E, v- @7 Z9 o
一個(gè)組織，一般對新人是一視同仁的。無論你多么優(yōu)秀，在剛開始時(shí)都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷對于成長中的年輕人就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)并成熟起來是每個(gè)職場新人必須面對的課題。
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（12）飛去來定律
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很多人企圖通過跳槽、辭職來逃避本應(yīng)付出的努力，可到頭來才發(fā)現(xiàn)，很多事情還得面對。這就像玩飛去來器，扔出去還會飛回來，你逃得過世界，卻逃不過自己的內(nèi)心。跳槽的人理由很多，對待遇不滿、看不到前景、不喜歡老板、跟同事有矛盾……他們常把在原單位遇到的問題歸于外因，而無視自己的不足。因此，他們即便換了新環(huán)境，也會重復(fù)過去的行為模式，遇到同樣的麻煩。頻繁跳槽是職場大忌，不僅缺乏職業(yè)發(fā)展持續(xù)性，找不到職業(yè)方向，也讓用人單位缺乏信任感。
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跳槽前，建議大家先找“病根”。如果是自身能力不足，就要想辦法提高自己的水平；如果是目前的平臺不合適，那先要明確職業(yè)定位，評估換工作的風(fēng)險(xiǎn)，并找好時(shí)機(jī)。
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（13）二八定律
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二八定律是指，你取得的80%的成果都來自于那20%的付出；而80%的付出，只換來20%的成果。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學(xué)會合理分配時(shí)間和精力。你要做的是重點(diǎn)突破，而不是面面俱到，要把主要精力投入到能帶來80%產(chǎn)出的工作上。
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發(fā)表于 2018-10-20 10:04:55
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