(1)榴蓮定律
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如果問一個從未吃過榴蓮的人“喜歡吃榴蓮嗎”,他是沒法回答的,因為沒有嘗試,他既不能說喜歡,也不能確定自己不喜歡。這個道理在職場中被稱為“榴蓮定律”:不少人想立刻找到一份合適的工作,卻從不主動去了解和體驗,于是,好工作很可能會在你猶豫不決中悄悄溜走。 # A& K# z, }9 u
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職場新人總是憑想象斷定一份工作的好壞,但是如果不實踐就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價值。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道,但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣,水深水淺要親自試了才知道,他人的建議僅供參考。當然,職場體驗也不能太盲目,頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展,應(yīng)該找到一個平衡點。
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(2)碰撞定律
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喜歡看籃球比賽的人會發(fā)現(xiàn),得分最多的明星往往失誤也最多!芭鲎捕伞备嬖V我們,運氣是一種概率,你跟職場生涯的碰撞越多,獲得好運氣的幾率就越大。因此,與其等待運氣,不如主動創(chuàng)造機會。
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首先,最重要的是做好本職工作,在這個基礎(chǔ)上,每天多干一點,能吸引更多注意,創(chuàng)造更多機會。其次,敢于接受新任務(wù),當然前提是做好計劃和準備工作,比如,完成這項工作會出現(xiàn)哪些意外,該如何應(yīng)對等。最后,無論何時,都要在領(lǐng)導(dǎo)面前保持最好的精神狀態(tài),這樣他才會放心地把重要任務(wù)交給你。
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(3)油箱定律
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再好的車不加油也會拋錨。對職場人而言,“油”是指職業(yè)目標和動力。找工作時,先想想職業(yè)目標是什么,想從工作中得到什么,然后找出衡量尺度,是薪水、穩(wěn)定性還是實現(xiàn)自我價值。0 o4 b: d8 P1 n
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如果在一個崗位待久了,熱情漸漸磨去,不要盲目辭職,而是應(yīng)該想辦法給自己“加滿油”?蓪⒐ぷ鞣纸鉃橐粋個小目標,學(xué)會贊美和獎勵自己,哪怕一點點成績,都要肯定自己。 3 R! ]0 V2 O/ k- F9 ]0 i
(4)夢露定律 0 {( a. H+ o( W+ [; J% S; s( }/ M
瑪麗蓮·夢露曾這樣說過:“如果你不能接受我最糟糕的一面,那么你也不配擁有我最好的那一面! 夢露定律由此而來,意思是一份工作既有讓你滿意的地方,也有讓你不滿意的地方。
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薪資情況、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系等因素,都會成為工作滿意度的評分標準。人們之所以跳槽,正是因為放大了對工作的“不滿意”。當你對工作不滿時,首先找出根源:是難以處理與同事上司的關(guān)系,還是覺得公司對自己不公、不被認可、發(fā)展前景渺茫。接下來要找解決方法,問問自己,在人際關(guān)系方面是否做到了尊重、溝通和包容;在發(fā)展方面,目前的工作能否鍛煉你的能力。 " q2 h" m/ H9 r3 `; `
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(5) 賭注定律
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“賭注定律”是指,職場中的很多人都挖空心思找捷徑,希望找到最快速省力的成功方法。于是他們往往把賭注押在不可控的事情上,比如走后門、找關(guān)系。這樣做,如果贏了固然能飛上枝頭變鳳凰,但如果輸了就會一敗涂地。
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門路也好,捷徑也罷,其實都逃不過正常發(fā)展的規(guī)律。通向成功的道路是腳踏實地的人一步步走出來的,他們獲得的寶貴閱歷是走捷徑的人難以企及的。即便真有好機會,也需要踏實工作、好好修煉內(nèi)功、穩(wěn)扎穩(wěn)打,才能獲得成功。
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(6)木桶定律 ' ^6 F' \0 j! Y$ d
木桶定律是指,一只木桶能裝多少水,完全取決于它最短的那塊木板。所有組織可能都面臨一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是參差不齊,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 f# f$ A: d! n; _
強弱只是相對而言的,無法消除,問題在于你能容忍這種弱點到什么程度,如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸,你就不得不有所行動。你在一個企業(yè)中應(yīng)該:①確保你不是最薄弱的部分;②避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響;③如果你正處在薄弱環(huán)節(jié)中,你需要想辦法提升自己或另謀工作。
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(7)馬太效應(yīng) 5 L& W3 y$ p& S6 b+ H
“馬太效應(yīng)”指的是強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象?纯次覀冎車,就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。比如,朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人會一直孤獨下去。這是個贏家通吃的社會,善用馬太效應(yīng),贏家就是你。根據(jù)馬太效應(yīng),一個人在工作中只要努力,讓自己變強,就會在變強的過程中受到鼓舞,從而越來越強。
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(8)華盛頓合作規(guī)律 6 a/ r9 Q+ x! L9 B7 n( Y
“華盛頓合作規(guī)律”是指,一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。人與人的合作,不是人力的簡單相加。在這種合作中,假定每個人的能力都為1,那么,10個人的合作結(jié)果有時比10大,有時甚至比1還小。因為人不是靜止物,而更像方向各異的能量,相互推動時,自然事半功倍,相互抵觸時,則一事無成。
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(9)手表定律 # J3 }/ |2 t" t) `: U& k. K
“手表定律”是指,一個人只有一只手表時,可以知道現(xiàn)在是幾點鐘,當他同時擁有兩只手表時,卻無法確定時間。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
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手表定律在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對同一個人或同一個組織的管理,不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設(shè)置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人同時指揮,否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。
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(10)不值得定律
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“不值得定律”是指,不值得做的事情,就不值得做好。這個定律雖簡單,但卻常被忽視。不值得定律反映人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態(tài)度,不僅成功率低,而且即使成功,也不覺得有多大成就感。
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因此,對個人來說,選擇你所愛的,愛你所選擇的,才可能激發(fā)斗志。對一個企業(yè)來說,要客觀分析員工的性格特性,合理分配工作。同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)員工的熱情。 + ^3 e, w. N! ?6 s/ |! m
(11)蘑菇管理定律 / \8 u+ Y$ s7 \ c$ j4 Q
“蘑菇管理定律”是很多公司管理新人的方法,職場新人被置于陰暗的角落(不受重視的部門或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評指責),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo))。相信很多人都有過這樣的“蘑菇”經(jīng)歷,這不一定是壞事,尤其當剛剛開始的時候,當幾天“蘑菇”能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實,看問題也更加實際。 4 y$ B+ V5 M- |, R
一個組織,一般對新人是一視同仁的。無論你多么優(yōu)秀,在剛開始時都只能從最簡單的事情做起,“蘑菇”的經(jīng)歷對于成長中的年輕人就象蠶繭,是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以,如何高效率地走過生命的這一段,從中盡可能汲取經(jīng)驗并成熟起來是每個職場新人必須面對的課題。
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(12)飛去來定律. r/ D5 k5 E' M/ [( S
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很多人企圖通過跳槽、辭職來逃避本應(yīng)付出的努力,可到頭來才發(fā)現(xiàn),很多事情還得面對。這就像玩飛去來器,扔出去還會飛回來,你逃得過世界,卻逃不過自己的內(nèi)心。跳槽的人理由很多,對待遇不滿、看不到前景、不喜歡老板、跟同事有矛盾……他們常把在原單位遇到的問題歸于外因,而無視自己的不足。因此,他們即便換了新環(huán)境,也會重復(fù)過去的行為模式,遇到同樣的麻煩。頻繁跳槽是職場大忌,不僅缺乏職業(yè)發(fā)展持續(xù)性,找不到職業(yè)方向,也讓用人單位缺乏信任感。 + l8 @6 _- f+ S$ X
跳槽前,建議大家先找“病根”。如果是自身能力不足,就要想辦法提高自己的水平;如果是目前的平臺不合適,那先要明確職業(yè)定位,評估換工作的風險,并找好時機。
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(13)二八定律 7 n. l; E/ r: r4 _# j
二八定律是指,你取得的80%的成果都來自于那20%的付出;而80%的付出,只換來20%的成果。一個人的時間和精力都是非常有限的,要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的,要學(xué)會合理分配時間和精力。你要做的是重點突破,而不是面面俱到,要把主要精力投入到能帶來80%產(chǎn)出的工作上。
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