為什么總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不如自己？

jiangsuwanhua

“上司的技術(shù)明明不如我，為什么他卻成了我的頭兒？”“領(lǐng)導(dǎo)太笨了，不想再受他的管制了”相信很多人常常會(huì)犯這樣一種困擾，那么為什么會(huì)產(chǎn)生這類(lèi)似的想法呢？

之前生產(chǎn)部有一位年輕高學(xué)歷的同事，他剛進(jìn)公司的時(shí)候自我感覺(jué)良好，他總覺(jué)得他的領(lǐng)導(dǎo)哪里都不如他，憑啥他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自己卻在他手底下干活，他不服。于是，他的領(lǐng)導(dǎo)就跟他說(shuō)，這樣明天你來(lái)當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你去安排車(chē)間工作，對(duì)他們進(jìn)行管理。你如果干的比我好，我就給你干了，我在你手底下干。第二天一大早，這個(gè)小年輕就去安排生產(chǎn)去了，正好有一批303不銹鋼材料有硬度要求，小年輕讓生產(chǎn)的師父進(jìn)行冷拔，生產(chǎn)師父也不知道應(yīng)該拔多少mm，之前都是領(lǐng)導(dǎo)給他安排好的，第一道拔多少，氫退好了之后再拔多少，正好硬度能達(dá)到，這個(gè)都是憑借多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)沉淀得來(lái)的寶貴知識(shí)，小年輕當(dāng)然不知道。他答應(yīng)以后好好學(xué)習(xí)真本事，只能去找領(lǐng)導(dǎo)道歉，并且讓他安排工作，自己則踏踏實(shí)實(shí)的在他手下干活。

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之所以產(chǎn)生這種錯(cuò)覺(jué)，主要是因?yàn)閱T工看問(wèn)題的角度不同，所以讓員工覺(jué)得自己的能力高于上司。員工一般從自己的角度出發(fā)，以自己的優(yōu)點(diǎn)比上司的弱點(diǎn)，這樣就會(huì)覺(jué)得自己比上司有能力。比如：安裝一臺(tái)格力空調(diào)吧！我隔壁的老王是個(gè)空調(diào)維修工，如果空調(diào)不制冷了，老王很容易檢查出故障出在哪里，并很快能維修完。而格力空調(diào)的老大董明珠，她可能就不那容易發(fā)現(xiàn)故障的原因。但并不代表董明珠的能力比老王差，現(xiàn)實(shí)中董明珠能更好管理老王，讓老王賺更更多的錢(qián)。

這個(gè)案例雖然有點(diǎn)夸張，但覺(jué)得上司能力不如自己有很大一部人只看到上司的弱點(diǎn)，而沒(méi)有看到上司其它優(yōu)點(diǎn)，比如組織能力，口才能力等等。

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吆西 有點(diǎn)道理，要全面客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)人或事物，不能偏頗

忽樂(lè)極

好故事

leijiang123

隔壁老王嗎

3983596

隔壁老王真的好強(qiáng)

2011ayoon

這個(gè)例子不太恰當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)主要的是看管理能力而不是技術(shù)

丁一DngZhMn

。。你說(shuō)的那是工藝室主管  不是領(lǐng)導(dǎo)吧

前景錢(qián)

有點(diǎn)道理，學(xué)習(xí)了。

曉昀

能在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的人一定是綜合素質(zhì)很優(yōu)秀，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)的深度，廣度，知識(shí)的全面性，人際交往能力，處理工作中的棘手問(wèn)題的能力，性格的穩(wěn)定性，當(dāng)然還包括工作經(jīng)驗(yàn)的積累。任何一個(gè)老板都不會(huì)把一個(gè)傻子扶到領(lǐng)導(dǎo)崗位，除非老板要搬起石頭砸自己的腳或者不想干了。自我感覺(jué)良好的人，往往都有自視清高，別人都不如我的想法，其實(shí)只是一葉障目看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，也看不到自己的短板。

未來(lái)第一站

分析的不錯(cuò)，所以那些善于（拍馬屁）的人又是怎樣的心理呢？