人情與制度，工作中更應(yīng)該注重哪個

陌上古道

Potato2081 發(fā)表于 2018-9-10 13:54
4個人，一總經(jīng)理一部長，還有一個負責文檔的，典型大國企建制。在這種地方，該背鍋時要學會背鍋。
* v3 N6 c' D2 u9 q$ N$ b不建議 ...

- K0 G  L+ `8 [) W/ F估計想要被辭有點難了，因為最近的生產(chǎn)任務(wù)又下來了

isdfugy

走吧，心不在就早點走

陌上古道

養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2018-9-10 13:29
7 S, _, d# O6 B; e" o* X* t9 V那件事情，領(lǐng)導說你和甲方溝通不徹底，有一定道理。但是，任何人都會犯錯。把犯錯的幾率降到最小，正確的做 ...

, a- k) p" a' x. _( ^哎，國企的會議豈是我一個小職員能聯(lián)合召開的，而且后來說是為注明條件的甲方也不清楚，最后那批貨甲方也讓步接收了
2 |7 S- ]1 f; I$ W: T6 o

loveskycc

陌上古道 發(fā)表于 2018-9-10 15:25
1 y* C. P- y) G9 g( A& {就是派遣制員工轉(zhuǎn)成正式編制的，但據(jù)我觀察，即便是編制的也是總經(jīng)理說把你降成派遣制也分分鐘鐘。而且我 ...

看來已經(jīng)不可調(diào)和了

duduxiaozi32

有句話叫干活的人出錯多，啥都不干怎么出錯。技術(shù)部四個人，兩個領(lǐng)導，一個文員，就你一個干活的啊，干活還被處分，我要是你我受不了這鳥氣，領(lǐng)導也找你麻煩，你還待著是自找不自在嗎？

siralop

    這個問題，是溝通問題，屬于工作中的一部分，拋開你說的各路諸神，單從工作角度，你發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，沒有跟領(lǐng)導有足夠的溝通，這樣產(chǎn)生的結(jié)果，領(lǐng)導多不會為你承擔責任。（在這個過程中不知道你是否想過應(yīng)該與領(lǐng)導匯報并詢問如何處理）
3 q4 }0 `0 ~+ p9 B; h    所以出了問題，你該承擔因為你產(chǎn)生矛盾帶來的后果（讓你疼，但絕不是全部）。
* i, L- B$ ~+ X3 F3 c+ v/ J, R    然后考慮感情問題，你在團隊里有人為你說話嗎？如果沒有，就不要考慮感情問題，企業(yè)的生存，講感情不現(xiàn)實。
    再考慮就是是否有留在這個企業(yè)的價值，你要自己評估企業(yè)的未來，你覺得沒未來，就趁早走，如果有，我還是覺得你該從自己的問題上想今后避免的方法，而不是想其他。

陌上古道

siralop 發(fā)表于 2018-9-10 16:18
這個問題，是溝通問題，屬于工作中的一部分，拋開你說的各路諸神，單從工作角度，你發(fā)現(xiàn)問題到解決問題 ...

* u: ]7 Q4 N5 r1 [事情發(fā)生前我個人覺得自己處理的沒問題，也就沒有跟領(lǐng)導詢問溝通這個過程。事后，第一時間開了會，制定了解決辦法，也就沒有了和領(lǐng)導溝通詢問的過程
; S; N7 c, y6 Y. A  }& Z1 p

siralop

陌上古道 發(fā)表于 2018-9-10 17:32
事情發(fā)生前我個人覺得自己處理的沒問題，也就沒有跟領(lǐng)導詢問溝通這個過程。事后，第一時間開了會，制定了 ...

先認錯，再謀發(fā)展

悠然的舊時光

這種鳥公司有啥好留戀的，我的建議就是愛干啥幹啥，最好領(lǐng)導受不了你把你辭退，這樣還有點補償，同時找下家。

丹楓911

這么垃圾的單位別干了，給你出個餿主意，下次畫圖故意多錯點，然后經(jīng)理就開除你了