人情與制度，工作中更應(yīng)該注重哪個(gè)

陌上古道

      可能是理工男的通病吧，感覺自己在工作中的情商不咋高，下面說說具體情況，大家?guī)臀曳治龇治觥?font class="jammer">- C. X8 O, @( T8 Z6 \

" I6 V" X2 k, w+ U0 v      某一小型（20多人）制造型合資國企，至今成立2年多。我是當(dāng)時(shí)剛成立時(shí)公司招的技術(shù)人員，后來才知道技術(shù)部就4個(gè)人，一個(gè)技術(shù)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體任務(wù)分配；一個(gè)技術(shù)部長，主要跟我負(fù)責(zé)任務(wù)的具體實(shí)施；一個(gè)空降兵，負(fù)責(zé)圖紙歸檔出材料單等工作。前兩個(gè)和公司領(lǐng)導(dǎo)一起共過事的，后一個(gè)合資另一方領(lǐng)導(dǎo)人的親戚。和當(dāng)時(shí)進(jìn)來的還有10來個(gè)生產(chǎn)人員，都是遠(yuǎn)近與各種領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系的人。以上公司的大概情況。
$ I6 m0 Y, i4 a, C7 p$ c
      某次甲方圖紙要求某供貨防護(hù)等級IP65,括號注明檢修坑內(nèi)，其他IP42，由于該貨一直有經(jīng)營直接采購，我將該圖紙和生產(chǎn)協(xié)議要求的數(shù)量（有部分注明檢修坑內(nèi)，大部分未注明檢修坑內(nèi)）整體成生用料計(jì)劃轉(zhuǎn)交經(jīng)營人員，最后經(jīng)營人員按數(shù)量采購交付甲方，這是甲方說該批次全部是在檢修坑內(nèi)，全部按最高防護(hù)等級處理拒收。

       最后開會一致認(rèn)為我工作不仔細(xì)，與甲方溝通不利，要給我處分（實(shí)際就是讓我背鍋，而且在我看來很重，超出了我的承受范圍）并做書面檢討，會上我進(jìn)行了解釋，認(rèn)為既然部分注明了條件，那就按有條件的執(zhí)行，未注明條件的按未注明條件的執(zhí)行，我沒過錯(cuò)，但這只是落下了一個(gè)不能認(rèn)識錯(cuò)誤的結(jié)果。會后部分領(lǐng)導(dǎo)私下讓我盡快做出書面檢討給他，由于當(dāng)時(shí)特別生氣，就說“我沒時(shí)間，最近有個(gè)職稱考試”，最后總經(jīng)理和各領(lǐng)導(dǎo)以我頂裝部門領(lǐng)導(dǎo)的事由給了我處分，推遲轉(zhuǎn)成編制內(nèi)員工3個(gè)月，工資下降到派遣制水平（本月剛轉(zhuǎn)成，工資已經(jīng)發(fā)了一個(gè)月），之后我就向領(lǐng)導(dǎo)部分道了歉，承認(rèn)當(dāng)時(shí)態(tài)度出了問題，也向總經(jīng)理承認(rèn)了錯(cuò)誤。現(xiàn)在3個(gè)月到期了，我以為按制度這月轉(zhuǎn)正就成了，但今天會上被總經(jīng)理批評我說我不主動(dòng)向部門部長、經(jīng)理和他談轉(zhuǎn)成編制的事情，辦事不變通，認(rèn)為我還對部門領(lǐng)導(dǎo)有意見（可能是由于前不久總經(jīng)理私下跟我說讓我找部門領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勌幏挚旖Y(jié)束了，把轉(zhuǎn)正的事情會上提出來，我私下也找過部門領(lǐng)導(dǎo)了，我感覺可能由于忙或者時(shí)間還差幾天，部門領(lǐng)導(dǎo)還沒向總領(lǐng)導(dǎo)反映，總領(lǐng)導(dǎo)感覺他給我說了，我還不理會，就十分生氣）。
+ T( W4 a& V" o& {$ ~* X
* O2 z4 Z  O3 X6 P9 C       現(xiàn)在我內(nèi)心十分糾結(jié)，主要這兩個(gè)問題：1、對于甲方圖紙和計(jì)劃的理解上，我確實(shí)應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任嗎 2、關(guān)于處分這件事，一般公司，作為被處分人按制度走就行了，還是需要提前再自己提出反應(yīng)一下啊（如果是小私企，我肯定會提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通的，但現(xiàn)在的單位一直強(qiáng)調(diào)按制度辦事），目前心好累，想裸辭了，希望大家給我分析一下，讓我心里有個(gè)答案。

侯呆呆

個(gè)人感覺這公司的管理有問題。還是盡早脫離比較好，跳槽吧�，F(xiàn)在得罪了領(lǐng)導(dǎo)，挽回不了了。

上海狐飛

走吧，不值得留戀。就你一個(gè)人啥根基沒有。

chheng

家族企業(yè)很難管理

養(yǎng)豬東籬下

那件事情，領(lǐng)導(dǎo)說你和甲方溝通不徹底，有一定道理。但是，任何人都會犯錯(cuò)。把犯錯(cuò)的幾率降到最小，正確的做法是優(yōu)化流程。比如，增加一次產(chǎn)前溝通會，你召集生產(chǎn)部門，客戶一起開會，明確技術(shù)細(xì)節(jié)和各項(xiàng)指標(biāo)；會議邀請抄送給你直屬領(lǐng)導(dǎo)，他愿意參加就參加，沒時(shí)間參加也行，反正你做了你該做的。

至于你目前的處境，我不建議你裸辭。爭取讓領(lǐng)導(dǎo)“受不了你“，主動(dòng)把你辭了。你拿了賠償金再走。
或許有些人會不贊同我的建議。但是，最終決定要看你自己怎么選了。

ygds

你的技術(shù)要是公司頂梁柱，那不要怕，
不是的話以后繼續(xù)有小鞋，繼續(xù)背鍋。

Potato2081

4個(gè)人，一總經(jīng)理一部長，還有一個(gè)負(fù)責(zé)文檔的，典型大國企建制。在這種地方，該背鍋時(shí)要學(xué)會背鍋。
不建議急著裸辭，5樓說的拿點(diǎn)賠償后才走是對的。如果不辭退你又不給轉(zhuǎn)正，沒有其它辦法、比較難纏的話，再辭不遲。

煙雨迷蒙

工作才幾個(gè)月，給你賠償最多就一個(gè)月工資。但是你耗不起啊，公司可以拖死你，各種理由降薪降職，大家都是老板親戚朋友，就你一個(gè)外人還得罪了領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做下去絕沒有你的發(fā)展空間。還是乘早走吧�，F(xiàn)在就物色下一個(gè)工作，有眉目了立刻就走。

loveskycc

體制內(nèi)工作過來的給你建議，首先你們國企編制是不是國家事業(yè)編那種，還是說只是公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)正，如果是事業(yè)編制，不要辭職，可以想辦法調(diào)動(dòng)可以耗領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槭聵I(yè)編不是說讓你走就讓你走的，如果只是單純公司內(nèi)部的編制就是正式工和臨時(shí)工的區(qū)別，那么你隨意選擇，能調(diào)和盡量調(diào)和，實(shí)在調(diào)和不了騎驢找馬可以找下家了，畢竟青春耗不起~~~我發(fā)現(xiàn)很多人都是一遇挫折就打退堂鼓，實(shí)際上往往事情沒有到那個(gè)地步，哪個(gè)單位都有這些事，現(xiàn)在咬咬牙比30多歲上有老下有小不得不低頭要好些

陌上古道

loveskycc 發(fā)表于 2018-9-10 14:38
體制內(nèi)工作過來的給你建議，首先你們國企編制是不是國家事業(yè)編那種，還是說只是公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)正，如果是事業(yè) ...

  x. U* a5 e0 f4 W就是派遣制員工轉(zhuǎn)成正式編制的，但據(jù)我觀察，即便是編制的也是總經(jīng)理說把你降成派遣制也分分鐘鐘。而且我想辭職的念頭也不只是因?yàn)檫@件事，起初剛跳槽時(shí)是在職的，談好工資后雙方都覺得滿意，只是對方要求1周內(nèi)報(bào)到，為此和上家公司鬧的十分不愉快，雖然上家公司多次挽留，給出了我期望的薪資，但我覺得既然提出離職了就不能回頭，就堅(jiān)決拒絕挽留。但是現(xiàn)在的公司在距報(bào)到的前一天通知說總公司不同意，不但降了工資，說公司新成立，薪酬制度完善了就漲成談好的工資，我別無選擇只能去報(bào)到了，去后談好的五險(xiǎn)1金中的1金也沒了。1年多過去了現(xiàn)在剛轉(zhuǎn)正，雖然給了一個(gè)正式編制的噱頭，但是工資還是答應(yīng)的原來入職時(shí)談好的工資，而且因?yàn)檫@件事還推遲3個(gè)月，現(xiàn)在看樣子還得拖1個(gè)月，我感覺對公司的信任度快降為0了。想自己每天辛勤如牛馬，做著大部分工作，但卻被認(rèn)為是出錯(cuò)多。有的部門整天無所事事，通過一個(gè)ISO9000都被表揚(yáng)上天，而給我一個(gè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)還是因?yàn)橄胍�給的人都給過了，實(shí)在再不給看不過眼，再加之為別的派遣制做榜樣給的，心有萬千感慨，豈是一次挫折，而是萬千小傷成大疾而已。
: s# B7 v, k0 t9 ], y