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本帖最后由 未來(lái)第一站 于 2018-9-2 09:59 編輯 5 i1 |2 ^( M" b$ n& x9 Q
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東莞某工廠人事經(jīng)理,在東莞工廠已經(jīng)做了快十年了?梢哉f(shuō)見(jiàn)證了招工從人滿為患到人煙稀少的過(guò)程。東莞人事經(jīng)理深深感覺(jué)到,隨著時(shí)代的改變現(xiàn)在年輕人的思想變化很大。七八零后,背負(fù)著養(yǎng)家糊口的重任,吃苦耐勞,只要工資到位,什么苦都能吃。特別能干,工廠那會(huì)也不需要怎么管理,那會(huì)很多工廠都是挑人的,有些工廠指定只招女工不招男工,有些工廠只招三十五歲的,超過(guò)都不要。有些工人為了進(jìn)廠,還要塞紅包。到現(xiàn)在工廠可以說(shuō)下到18歲上到45歲,身體健康,不論男女統(tǒng)統(tǒng)都要。時(shí)代改變了,現(xiàn)在年輕人也不像以前一樣,現(xiàn)在年輕人沒(méi)有七八零后人的負(fù)擔(dān),兄弟姐妹少,父母也不指望他上班能賺錢養(yǎng)家,能養(yǎng)活自己就行。所以東莞人事經(jīng)理發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在年輕人找工作并不是很看重錢,而是問(wèn)了這三個(gè)問(wèn)題:% ?+ ]5 L; B' E7 u# { i/ h& E
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第一,你們工廠上夜班嗎?
1 U4 ~( G- k( i4 p O第二,你們工廠女工多嗎?
+ [( D* ]1 i5 V5 p第三,你們宿舍有WIFI嗎?
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L; I5 F7 r* P% Z4 C 網(wǎng)友一:現(xiàn)在年輕人進(jìn)廠不問(wèn)工資那是對(duì)的,每次招聘單上寫的3500~5000,說(shuō)的好聽(tīng)有5000,一進(jìn)去加滿班一般都是四千多左右,都是套路,不用問(wèn)都知道。還說(shuō)年輕人不問(wèn)工資,問(wèn)了你除了忽悠還能保證每個(gè)月拿到手有5000,我就不相信。7 X: w- |1 `$ J1 p, x
! l+ {+ g q; f 網(wǎng)友二:年輕人從家里出來(lái),很多都是出來(lái)玩的,家里又待不住。所以就想找個(gè)可以輕松點(diǎn)工廠,環(huán)境好點(diǎn)的,工資少點(diǎn)問(wèn)題不大,只要能養(yǎng)活自己就行。另外最重要一點(diǎn)就是不能上夜班。上夜班太痛苦了,晚上上班,白天睡覺(jué),連玩的時(shí)間都沒(méi)有。
# F0 v7 H, t+ W, [4 n網(wǎng)友三:現(xiàn)在年輕人來(lái)東莞打工很多都是想找個(gè)女朋友回家,如果說(shuō)是十年前,那會(huì)電子廠基本百分之八十都是女工,找女朋友很簡(jiǎn)單,但現(xiàn)在要在電子廠找女朋友也有,但幾率不大,很多都是結(jié)婚的,一般現(xiàn)在年輕女孩子有點(diǎn)才藝的都做服務(wù)行業(yè)去了,有些去當(dāng)女主播,有些拍小視頻,既輕松,工資還比進(jìn)工廠多。/ p# z- S( }/ a! q: Z! `
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/ f4 s, O% ` e+ f" @6 ] 網(wǎng)友四:現(xiàn)在幾乎每個(gè)人都是手機(jī)控,可以一個(gè)月不看電視,但卻不能離開(kāi)手機(jī)一天。但光有手機(jī)不行啊,需要有網(wǎng)絡(luò),所以現(xiàn)在年輕人住宿舍,更多的是關(guān)注工廠宿舍有沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),如果連網(wǎng)絡(luò)都沒(méi)有,誰(shuí)還有心思上班。工資可以低點(diǎn),但環(huán)境必須好點(diǎn),如果連環(huán)境都不好,工資又不高。誰(shuí)還會(huì)去工廠打工。* c; ]) i- o+ x Z) [5 \2 P, R
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東莞工廠面臨用工荒,招工難很大一部分原因是,老板沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),老板還是以前的老板,可打工者已經(jīng)不是以前的打工者了。你覺(jué)得現(xiàn)在的90后、00后會(huì)像70、80后為工廠賣命嗎?) s# D+ R! m: L7 `) g" Z+ Y1 F% J
其實(shí)東莞老板真正留不住員工的原因也是因?yàn)闆](méi)有跟上時(shí)代的思維,90后并不是沒(méi)有忠誠(chéng)可言,是看你如何設(shè)計(jì)薪酬模式,調(diào)動(dòng)他們的積極性。1 O* R0 Y4 W7 y+ L% d
第一、讓員工的每個(gè)行為,都能得及時(shí)的反饋。4 X0 w8 Q H+ A. h( U8 |: L( B- l
第二、給員工做事的過(guò)程給予欣賞,給做事的結(jié)果給予激勵(lì)。
8 F8 h) J& @# c第三、讓員工的行為和企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤,和自己的收入掛鉤。
/ L! n" q! \# h5 {7 O. i人的每個(gè)行為都必須是發(fā)自內(nèi)心去做才有力量,若是老板強(qiáng)迫員工做事,通過(guò)行政手段給員工施壓,那么員工做出來(lái)的一定不是最好的結(jié)果。" e) e+ F1 e# d6 Y( e, B
三流的老板,只懂得強(qiáng)迫員工加班做事,老板累,員工也累。一流的企業(yè)家,懂得迎合人性的弱點(diǎn)制定好相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),讓員工自發(fā)工作,為自己拼命,根本不需要過(guò)多管理。! F9 y y5 d5 U: O
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