關(guān)于在企業(yè)里面使用軟件盜版侵權(quán)的的問題

嗜血之翼

autocad一旦破解聯(lián)網(wǎng)過一兩個(gè)月就會有人打電話的，這公司版權(quán)抓的很嚴(yán)

遠(yuǎn)祥

樓主不用過分擔(dān)心，以前我們我們用盜版UG和CAD的時(shí)候都會把這臺電腦的網(wǎng)給斷掉。

藍(lán)翔校長

嗜血之翼 發(fā)表于 2018-8-20 10:53
autocad一旦破解聯(lián)網(wǎng)過一兩個(gè)月就會有人打電話的，這公司版權(quán)抓的很嚴(yán)

暫時(shí)還沒破解，是試用的狀態(tài)，試用結(jié)束前應(yīng)該沒事吧。
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藍(lán)翔校長

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2018-8-20 12:52
樓主不用過分擔(dān)心，以前我們我們用盜版UG和CAD的時(shí)候都會把這臺電腦的網(wǎng)給斷掉。

) d( |# n$ O$ [# }  k9 r; b情況特殊，不能斷網(wǎng)

藍(lán)翔校長

困困尼 發(fā)表于 2018-8-20 09:49
  s, G3 _5 E3 E/ J2 Z/ g; ?8 O! x建議樓主還是自備一臺筆記本，上下班攜帶著，以備不時(shí)之需。公司的電腦上還是安裝些免費(fèi)或者正版授權(quán)的軟件 ...

用的時(shí)候上筆記本？
我自己的電腦平常在宿舍放著，但是拿到辦公室沒多余的地方放啊
  z) B- g: F, Y, w5 y1 P

藍(lán)翔校長

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2018-8-20 08:41
5 s5 E2 |) u, K7 P% V) z1 {2 Q好像CAD你一用盜版人家就知道，就是半夜打開一下也知道你在幾分幾秒用了，以前我們公司用盜版CAD經(jīng)常被他們 ...

軟件商那邊是怎么確定那個(gè)公司用了盜版的呢？能說一下嗎
6 P" s' y  V# u, y5 ~

藍(lán)翔校長

悠然的舊時(shí)光 發(fā)表于 2018-8-20 08:42
! I6 V* o; K1 n$ S4 U不要在公司使用破解的，要麼就弄一臺單機(jī)不聯(lián)網(wǎng)的電腦，如果聯(lián)網(wǎng)的話，軟件會發(fā)IP地址回去的，我之前的公司 ...

沒破解，暫時(shí)看來就用一段時(shí)間，所以還是試用的狀態(tài)
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藍(lán)翔校長

3983596 發(fā)表于 2018-8-20 09:35
3 J! s# J6 c6 h# ~! k$ f4 A) X正理，軟件公司主要目的是錢錢錢，警告、電話，發(fā)律師函是正常的事，唬人也是一種銷售模式，你懂的。。。 ...

3 N% g* a( x8 Z2 V所以說一般的小公司根本就不屑于去追究？
我之前偶次面試，有個(gè)老板用的教育版CAD,這樣也可以避免版權(quán)問題？

藍(lán)翔校長

3983596 發(fā)表于 2018-8-20 09:11
份內(nèi)的事：現(xiàn)在國內(nèi)基本上都在使用盜版的破解軟件，部分企業(yè)買了少量的正版軟件也只是在應(yīng)付軟件開發(fā)商，避 ...

6 `3 ~: ?+ S% O. N4 g; G4 Q4 e# w計(jì)算機(jī)管理人員這個(gè)不清楚有沒有，不過公司搭建了企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)該會有吧。   總?cè)藬?shù)好像兩千多了，說起來也不算小，雖說也不大。   
3 X( }3 N# R4 {5 B; f6 C辦這個(gè)事其實(shí)也不是我一個(gè)人，我剛?cè)サ臅r(shí)候一個(gè)老司機(jī)給我說以后設(shè)計(jì)上下了圖紙整理歸類，訂好就行，
然后我發(fā)現(xiàn)圖紙亂的不行，老司機(jī)說就這樣，多花點(diǎn)時(shí)間就找到了，我表達(dá)了一下應(yīng)該分分類存放的想法，老司機(jī)說比較忙，徐曼一下一下搞，急不來，
& y! Z! I% W8 y（之前圖紙有分類，但是存放上很亂找起來很麻煩），還有就是工藝更新之后存在應(yīng)該是是找之前的舊圖紙換掉，但是很多時(shí)候找不到，所以就直接訂上了，導(dǎo)致一個(gè)零件可能會有多個(gè)圖紙，圖上內(nèi)容還有不同的地方。
然后另一個(gè)老司機(jī)說直接全拿過來把圖號輸在電腦里，這樣以后基本上不會存在找不到的情況了，然后這就每天搞這個(gè)的。
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3983596

藍(lán)翔校長 發(fā)表于 2018-8-20 22:50
/ I! c0 g# G/ Y: f) w5 R% ]計(jì)算機(jī)管理人員這個(gè)不清楚有沒有，不過公司搭建了企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)該會有吧。   總?cè)藬?shù)好像兩千多了，說 ...

2 l: A* t& I" i' `' D4 u5 c         我大概看了看你的描述，我認(rèn)為有兩方面原因造成此現(xiàn)狀：
4 ]* S) Q" D! I! G         一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改流程沒有執(zhí)行，一個(gè)零件對應(yīng)多個(gè)圖紙，這些圖紙之間可能只差一點(diǎn)點(diǎn)，而更改后又不執(zhí)行設(shè)計(jì)更改流程，也沒有改動標(biāo)識和改動記錄追溯，你看到的只是結(jié)果。
         二是你們的圖紙下發(fā)流程執(zhí)行有問題，即有效文件控制不到位，什么該是有效狀態(tài)，什么是替換或者回收作廢做的不好，導(dǎo)致有用無用的文件都在流通使用，生產(chǎn)不混亂才怪呢。


8 c; p/ f/ e: C9 \, P! c6 }       從這事可以反映出你們公司至少在技術(shù)管理存在大問題，要么是無法可依，沒有完善的流程規(guī)范可依據(jù)，要么執(zhí)法不嚴(yán)，員工執(zhí)行力差，大家嫌麻煩都不執(zhí)行，只按照習(xí)慣做事情，不按照規(guī)定做事情，亂不是一兩個(gè)人一兩天造成，那么解決也不是一個(gè)人能做到的，純粹是管理問題，這事技術(shù)部門是主責(zé)部門，技術(shù)主管應(yīng)該牽頭解決，召集相關(guān)人員討論下明確下整改方案，把職責(zé)權(quán)限劃清，都需要相關(guān)部門和人員怎樣做，具體實(shí)施有什么困難，看看能否可以改變現(xiàn)狀，你試試開會統(tǒng)一思想的難度，就可以看出造成這種現(xiàn)狀的原因是多么深遠(yuǎn)而復(fù)雜，根源問題已經(jīng)非你之能力可以解決的了
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