設(shè)計(jì)前的把控

南洛新樂恒

非標(biāo)設(shè)計(jì)之前定個(gè)方案，具體細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)們很茫然。 你快完工時(shí)，他們意見一大堆。 有論壇里一位大神的話： 三維軟件活生生的降低了外行指導(dǎo)內(nèi)行的難度。  對(duì)于外行，咱不怕，外行的意見可以一笑而過。 咱怕的是同行和領(lǐng)導(dǎo)，專家。他們的意見和要求一開始茫然，等你圖紙出完了，意見和要求一大堆，你等著收拾殘局吧

曉昀

我們最近遇到的業(yè)主也是同樣的做法，一個(gè)項(xiàng)目做完了，圖紙發(fā)了n版，就是結(jié)不了活。他們自己定的方案，從開始到現(xiàn)在一直沒想好，還要指導(dǎo)設(shè)計(jì)，沒完沒了的改，這種做法很恐懼！一個(gè)勁的耗著大家的時(shí)間，耗的大家都精疲力盡，還得耐著性子陪業(yè)主玩。因?yàn)闃I(yè)主說他是上帝！
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沒有框架性質(zhì)的技術(shù)協(xié)議嗎？沒有的話需要起草個(gè)，雙方簽字確認(rèn)

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/ y% o: r/ \5 E6 Y" t8 {1、首先認(rèn)清持續(xù)改進(jìn)是應(yīng)該的，沒有最好只有更好，
  {3 T' B6 z" i2 p2、強(qiáng)化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且給出自己的專業(yè)性意見，要開討論會(huì)做這些事，在文件會(huì)議上擋住某些人的嘴，讓他們一想到改就要開會(huì)、簽字，就會(huì)知難而退。而不是站在設(shè)計(jì)者身邊左一句右一句的發(fā)表意見，設(shè)計(jì)者也應(yīng)該把這種更改文件化，會(huì)議化，形式化。
3、放好心態(tài)，不要太在意是否改的面目全非了，方案中已經(jīng)沒有自己的想法了，即便是別人只是動(dòng)嘴說，卻要我們實(shí)施，也要放好心態(tài)，更改過程中不是還給你工資嗎？你執(zhí)行就是了，誰讓你是小兵，有能耐去當(dāng)將軍去，讓別人改，做技術(shù)的心態(tài)調(diào)整絕對(duì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
# C7 c8 e( @% ]+ a4、充分反饋，命令要執(zhí)行，但是個(gè)人意見要反饋，必須向主管或者老板充分反饋（工作量/難度/工期/損失/利弊/情緒），這一項(xiàng)非常重要，讓你的領(lǐng)導(dǎo)充分了解更改的利弊，有什么好處有什么壞處，體現(xiàn)你的專業(yè)性和判斷力，究竟改不改叫領(lǐng)導(dǎo)決定，最好領(lǐng)導(dǎo)在某個(gè)文件上簽字，要不真成傀儡了。
( Z8 g; Q: n/ p4 @6 E      總結(jié)，改可以，把你的想法說出來（注意是就事論事，不是帶有情緒），盡你可能的從各個(gè)方面分析更改的利弊，這是展現(xiàn)你的能力的機(jī)會(huì)，讓上級(jí)取權(quán)衡選擇，一旦定了后，要放好心態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行，個(gè)人抵觸心理將至最低 ———————— 一個(gè)老設(shè)計(jì)員的建議
  i/ j" n" m7 z! H! p" S      忠告：凡事都各有利弊，是利大于弊，還是弊大于利，權(quán)衡后自有決斷，嘗試讓自己換個(gè)角度，換個(gè)崗位看這個(gè)問題，你也會(huì)得出不同結(jié)論——世上的事情沒有絕對(duì)的。      企業(yè)行為宗旨是：執(zhí)行第一，溝通很重要，心態(tài)是基礎(chǔ)。
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kpps2008

不粘鍋?zhàn)霾坏玫?/td>

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很多零件只看三維是看不出什么東西的，鄧二維圖紙出來，問題會(huì)非常具現(xiàn)

鑫森淼炎垚

注意：領(lǐng)導(dǎo)和所謂的專家意見，有明顯錯(cuò)誤的，一定要改，不能遷就、不能順從，沒有明顯錯(cuò)誤的，不影響功能的實(shí)現(xiàn)，無非就是加工、裝配、維修等困難一些，那就按領(lǐng)導(dǎo)和專家的意思干。無論如何你的項(xiàng)目必須在第一次試車時(shí)，能達(dá)到80%以上的滿意度，否則腳踏、貶低你的就有話說了。

leijiang123

如果領(lǐng)導(dǎo)   客戶提的意見合理  或者是自己所忽略的點(diǎn)  那就改  如果可有可無   那就據(jù)理力爭(zhēng)一番  盡量堅(jiān)持自己的想法    至于那些自以為頭腦靈光一閃   感覺是個(gè)好點(diǎn)子的   大部分都不行   更要拒絕           

內(nèi)心獨(dú)白

曉昀 發(fā)表于 2018-8-15 23:22
我們最近遇到的業(yè)主也是同樣的做法，一個(gè)項(xiàng)目做完了，圖紙發(fā)了n版，就是結(jié)不了活。他們自己定的方案，從開 ...

( v$ R6 M& _1 X; s非標(biāo)項(xiàng)目牽頭的主很關(guān)鍵、很關(guān)鍵、很關(guān)鍵。。。
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內(nèi)心獨(dú)白

3983596 發(fā)表于 2018-8-16 07:52
1、首先認(rèn)清持續(xù)改進(jìn)是應(yīng)該的，沒有最好只有更好，
2、強(qiáng)化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且給 ...

2 q- ]( T2 Y' p' Q' x這個(gè)也只能約束部分原因，實(shí)則起不了作用；除非你走訴訟、技術(shù)協(xié)議會(huì)起到關(guān)鍵作用，碰到不好好遵守游戲規(guī)則，也是很無奈吶。
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