從接近智米的知情人士處獲悉,智米在米家互聯網空調中負責研發(fā)和制造,品牌是米家,同時市場也不由智米負責。
在經歷了與傳統(tǒng)空調品牌定制產品、智米自有中高端產品兩條路線的失敗后,米家互聯網空調回到了小米傳統(tǒng)的“爆品”模式:由生態(tài)鏈公司負責產品的研發(fā)與制造,小米/米家負責品牌和市場,同時在定價上,1999元的價格也遵循了小米一貫的高性價比策略。
這一模式是小米生態(tài)鏈產品的“殺手锏”,但同時對小米空調這一細分品類來說,也可能是背水一戰(zhàn)。
就目前來看,小米選擇在7月下旬發(fā)布米家互聯網空調,在時間窗口上已經趕上空調的銷售旺季,在產品功能上加入對米家App和小愛同學的支持,在銷售渠道上,掛著米家品牌的米家互聯網空調想必也將得到小米之家等小米官方渠道的最大支持。
米家互聯網空調
在家電“四大件”(電視、空調、洗衣機、電冰箱)里,小米真正站穩(wěn)的只有相對智能化程度最高的電視市場。而在空調和電冰箱市場,小米生態(tài)鏈中的智米和云米都沒有取得太好的成績。
這其中的原因,一方面與空調、洗衣機、電冰箱等大家電的市場環(huán)境有關:主要依靠線下渠道銷售,傳統(tǒng)廠商技術儲備深厚、品牌影響力強,消費者受售后、安裝、維護等線下服務影響大。
另一方面,智能電視除了連接WiFi、App控制外,還有內容(提供內容的系統(tǒng))這一足以影響消費者決策的功能。但是在空調、洗衣機、電冰箱上,目前還沒有出現同等重要程度的功能,如果小米電視只能用App換個頻道、用語音控制開關機,那它相比傳統(tǒng)電視也不會有什么優(yōu)勢。
對于小米而言,靠一款米家互聯網空調去和格力、美的等空調大廠正面抗衡顯然是不現實的,但米家互聯網空調的意義在于,如果它能從眾多空調產品中成功突圍,將為小米生態(tài)在空調領域的拓展豎立一個范本。
此后以米家互聯網空調為模板,小米將智能模塊植入傳統(tǒng)空調產品、與眾多空調大廠“化敵為友”也不是沒有可能,事實上,這或許才是小米生態(tài)介入空調市場的最佳模式。畢竟小米5%凈利潤率的紅線決定了小米更想通過數據、互聯網服務賺錢,而不是賣出更多的空調。
不過對于集小米、米家眾多優(yōu)勢資源于一身的米家互聯網空調來說,光憑米家App、小愛同學控制是遠談不上體現“互聯網優(yōu)勢”的,米家互聯網空調更大的挑戰(zhàn),還是在于如何整合米家眾多IoT設備的數據,讓小米智能家居形成一個服務閉環(huán)。
不然的話,米家互聯網空調恐怕又得一味地拿“高性價比”說事兒了。
歐陽偉康