從接近智米的知情人士處獲悉,智米在米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)中負(fù)責(zé)研發(fā)和制造,品牌是米家,同時(shí)市場(chǎng)也不由智米負(fù)責(zé)。
在經(jīng)歷了與傳統(tǒng)空調(diào)品牌定制產(chǎn)品、智米自有中高端產(chǎn)品兩條路線的失敗后,米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)回到了小米傳統(tǒng)的“爆品”模式:由生態(tài)鏈公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)與制造,小米/米家負(fù)責(zé)品牌和市場(chǎng),同時(shí)在定價(jià)上,1999元的價(jià)格也遵循了小米一貫的高性價(jià)比策略。
這一模式是小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的“殺手锏”,但同時(shí)對(duì)小米空調(diào)這一細(xì)分品類來(lái)說,也可能是背水一戰(zhàn)。
就目前來(lái)看,小米選擇在7月下旬發(fā)布米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào),在時(shí)間窗口上已經(jīng)趕上空調(diào)的銷售旺季,在產(chǎn)品功能上加入對(duì)米家App和小愛同學(xué)的支持,在銷售渠道上,掛著米家品牌的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)想必也將得到小米之家等小米官方渠道的最大支持。
米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)
在家電“四大件”(電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱)里,小米真正站穩(wěn)的只有相對(duì)智能化程度最高的電視市場(chǎng)。而在空調(diào)和電冰箱市場(chǎng),小米生態(tài)鏈中的智米和云米都沒有取得太好的成績(jī)。
這其中的原因,一方面與空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等大家電的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān):主要依靠線下渠道銷售,傳統(tǒng)廠商技術(shù)儲(chǔ)備深厚、品牌影響力強(qiáng),消費(fèi)者受售后、安裝、維護(hù)等線下服務(wù)影響大。
另一方面,智能電視除了連接WiFi、App控制外,還有內(nèi)容(提供內(nèi)容的系統(tǒng))這一足以影響消費(fèi)者決策的功能。但是在空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱上,目前還沒有出現(xiàn)同等重要程度的功能,如果小米電視只能用App換個(gè)頻道、用語(yǔ)音控制開關(guān)機(jī),那它相比傳統(tǒng)電視也不會(huì)有什么優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于小米而言,靠一款米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)去和格力、美的等空調(diào)大廠正面抗衡顯然是不現(xiàn)實(shí)的,但米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的意義在于,如果它能從眾多空調(diào)產(chǎn)品中成功突圍,將為小米生態(tài)在空調(diào)領(lǐng)域的拓展豎立一個(gè)范本。
此后以米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)為模板,小米將智能模塊植入傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品、與眾多空調(diào)大廠“化敵為友”也不是沒有可能,事實(shí)上,這或許才是小米生態(tài)介入空調(diào)市場(chǎng)的最佳模式。畢竟小米5%凈利潤(rùn)率的紅線決定了小米更想通過數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢,而不是賣出更多的空調(diào)。
不過對(duì)于集小米、米家眾多優(yōu)勢(shì)資源于一身的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)來(lái)說,光憑米家App、小愛同學(xué)控制是遠(yuǎn)談不上體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)”的,米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)更大的挑戰(zhàn),還是在于如何整合米家眾多IoT設(shè)備的數(shù)據(jù),讓小米智能家居形成一個(gè)服務(wù)閉環(huán)。
不然的話,米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)恐怕又得一味地拿“高性價(jià)比”說事兒了。
歐陽(yáng)偉康