作為設(shè)計者，在產(chǎn)品初步設(shè)計完后，怎么去自我評審，進一步優(yōu)化設(shè)計呢？

哎呦~Jason

現(xiàn)在很多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師，都需要自己去獨立去完成一個整機的設(shè)計，特別是在一些小型公司，從ID那里接手外觀圖到后面工程圖的輸出，之后要反復(fù)和供應(yīng)商確認(rèn)，去修改，好幾次的出差看加工狀況，最后做出來的產(chǎn)品還是有很多的不滿意。另外還有情況就是，自己好不容易完成了整機的結(jié)構(gòu)方案設(shè)計，急沖沖召集一大推人來評審，結(jié)構(gòu)問題頗多，而且很多都是容易想到細節(jié)問題。所以，作為一個成熟穩(wěn)重的結(jié)構(gòu)工程師，在自己完成設(shè)計的第一時間里，怎么去自我評審，進一步優(yōu)化自己的方案呢？

首先，要整體看。因為設(shè)計的時候很多時間都用在細節(jié)上，沒有跳出自己的局限思維去看到整體。怎么看呢？


一、看產(chǎn)品零件的數(shù)量

這個很容易理解，設(shè)計完整個產(chǎn)品，一看軟件中的零件數(shù)量那么多，那么就要小心了。零件數(shù)量多，就以為要焊接的地方多（工藝），要裝配的地方（工時），公差的累計多（精度），這樣一系列問題都會冒出來了。所以仔細看看相互配合的零件能不能做成一體，有沒有另一種可以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，零部件越少，往往成本越低，可靠性更高，對采購、生產(chǎn)、裝配、維護也更有利。

二、看產(chǎn)品零件的形狀

對于外觀件，收到ID提供的外觀圖后，要一眼就能看出外觀零件哪里要開模，哪里要焊接，哪里需要可拆，這個基本上在結(jié)構(gòu)工程師這里做不了大的改變，但是產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計，怎樣布局，完全由自己定了。整體掃描一下全部零件，看看有沒有異形的需要分兩個零件的，有沒有尺寸太大需要分兩個零件的，有沒有方形孔難加工的，有沒有折彎次數(shù)太多的，有沒有焊接不好定位的，有沒有邊倒圓角難度大的等等，在腦海中模擬一下加工流程，多了解一下原材料的尺寸，加工設(shè)備的尺寸等等，減少之后供應(yīng)商要求改圖的尷尬。

三、看產(chǎn)品使用的功能

這個其實在產(chǎn)品設(shè)計的第一步就要考慮，要從產(chǎn)品的工作部位開始著手，比如要不要承重，要不要運動，要不要與外界產(chǎn)生接觸，要不要防水，要不要散熱，等扽，都屬于技術(shù)性的功能要求，看看自己設(shè)計的產(chǎn)品有沒有這些功能，有沒有達到要求。要讓自己浮想聯(lián)翩，可以通過收索一些相關(guān)視頻，擴張一下自己的想象力。

然后，站在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的角度去審視自己的產(chǎn)品。

一、研發(fā)經(jīng)理的角度

通常結(jié)構(gòu)問題都是主管看完就可以，經(jīng)理不會過問太多，他是要出申請研發(fā)經(jīng)費的，要管理項目精度的。所以在成本和時間上要有個預(yù)估，開模費啊，加工周期啊，樣品周期啊，超出期望的，不好意思，改圖啊。

二、生產(chǎn)經(jīng)理的角度

工程師設(shè)計的產(chǎn)品最終是要批量生產(chǎn)的，生產(chǎn)性高的產(chǎn)品才算得上好產(chǎn)品。比如裝配要求是否過高，生產(chǎn)工具是否滿足，生產(chǎn)工藝流程是否簡單，零件周期是否短，要不要再加工等等，這些都是產(chǎn)品優(yōu)化的一個方向。

三、采購經(jīng)理的角度

采購這一塊沒有太多要注意的，如果不用開發(fā)新供應(yīng)商的話。

四、銷售經(jīng)理的角度

主要是有沒有達到之前需求的各種條款，這個在需求說明書里應(yīng)該說的很詳細，對著看就好了。有一個容易忽略的就是售后的潛在要求，就是可維護性，零件的通用性和互換性。對于工程師來說，標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的利用率越高越好�？梢远嘣谝恍┎少徠脚_上尋找一些合適的配件。

五、客戶的角度

這個就頭大了，不過這個主要針對ID設(shè)計，至于產(chǎn)品質(zhì)量啊、壽命啊等要到后期測試和市場反饋才能更好優(yōu)化。

最后，還是得從頭看，反復(fù)看自己的作品，去聯(lián)想和其他類型產(chǎn)品的共通性，找到靈感，優(yōu)化設(shè)計。

有其他好的建議和方法，歡迎留言分享！也可以到公眾號和大家一起交流：[url=]產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)工程師工作筆記[/url]

曉昀

一個好的產(chǎn)品設(shè)計一定是在產(chǎn)品方案設(shè)計和關(guān)鍵零部件的選型和計算上做足了工作，前面方案和選型失敗，后面花再多時間，最后也是全盤皆輸。這句話不是危言聳聽！我們曾經(jīng)有一臺設(shè)備因為做方案的工程師比較自負(fù)，最后那臺產(chǎn)品大毛病小毛病不斷，傳動軸斷了我組織人修好了，但是其他地方又出毛病了，跑冒滴漏不斷，簡直頭疼極了，10年到現(xiàn)在，那臺設(shè)備賣不出去，有些問題是娘胎的問題，無法解決，除非整體換部件，老板不愿意，所以，就那么一直在車間自己用，300多萬的設(shè)備。

Jry_A0Z8l

學(xué)習(xí)了

偉desire

好多產(chǎn)品的設(shè)計 都是老板意向

Hulee狐貍

不錯！

浩浩乎

學(xué)習(xí)了

魍者歸來

總結(jié)的很全面了

遠祥

內(nèi)容雖然很好，但從最后那條看出你這是在做推銷啊。

哎呦~Jason

遠祥 發(fā)表于 2018-7-20 13:28
內(nèi)容雖然很好，但從最后那條看出你這是在做推銷啊。

是什么不重要，最終都是分享知識

老鐵yy

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