近130年歷史的德國企業(yè)被寧波一家公司成功收購！

曉昀

       回顧往昔，多少我們耳熟能詳?shù)拿褡迤放撇粩喑蔀橥鈬�企業(yè)的囊中之物？多少高端精工制造成為歐美標簽？但是，時代發(fā)展了，世界經(jīng)濟、技術(shù)的協(xié)作與發(fā)展更加緊密，我們也有生命力旺盛的優(yōu)質(zhì)企業(yè)去海外收購具有百年歷史的德國企業(yè)。

       總部位于德國黑森州的貝肯霍夫公司是一家擁有近130年的歷史著名企業(yè)，是世界頂級細絲生產(chǎn)企業(yè)和全球高端精密切割絲的引領(lǐng)者，旗下“bedra”精密切割絲品牌和“bercowelding”高端精密焊絲品牌享譽全球。

       在2015年9月，總部位于寧波的博威集團就對貝肯霍夫公司實施了100%的股權(quán)收購。為實現(xiàn)德國技術(shù)中國創(chuàng)新和市場優(yōu)勢的完美結(jié)合，2017年初，在德國貝肯霍夫公司基礎上整合寧波博威麥特萊科技有限公司優(yōu)勢資源，成立了寧波博德高科股份有限公司。

         據(jù)博德高科總裁萬林輝介紹，當時在收購這家德國企業(yè)中，德方工會不了解中國企業(yè)，反對強烈，認為中國企業(yè)來收購，僅僅是沖著他們的技術(shù)和品牌，阻力很大。后來通過邀請德方企業(yè)工會及上級州工會代表來中國實地考察，向他們介紹博德高科的發(fā)展歷史，以及長期與世界500強合作的經(jīng)驗，并向他們介紹博德高科發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過多次反復溝通后，終于贏得了德方的認同和信任。

博德高科公司總裁萬林輝接受央視記者采訪

        博德高科主要看中貝肯霍夫是擁有近130年歷史的老牌企業(yè)，它在行業(yè)中目前為止技術(shù)實力最強、產(chǎn)品品種最多、價格最高、產(chǎn)品服務全球100多家國家和地區(qū)。博德高科在認同德國企業(yè)文化的基礎上，和貝肯霍夫經(jīng)營團隊一起制定發(fā)展戰(zhàn)略，充分信任德方管理團隊，通過信息化進行管理對接。通過合并和融合，博德高科總工托比亞斯先生被評為國家“千人計劃”專家，貝肯霍夫工會2017年也獲得“德國聯(lián)邦工會獎”，勞資雙方如同一家人。

       德國貝肯霍夫有限公司首席執(zhí)行官Sven Koboecken先生表示：“博德高科資金實力很強、行業(yè)專業(yè)度很高，是一家令人尊重的企業(yè)；博德高科為貝肯霍夫制定的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，以及推行的激勵文化，我想會給我們這個企業(yè)在新一個128年注入活力和帶來更大的發(fā)展前景。這讓我們對未來更加充滿信心�！�

央視經(jīng)濟信息聯(lián)播報道寧波博德的微米級切割絲

       如今，博德高科全面貫徹德國制造精益求精的精髓，讓切割絲達到了0.015mm的世界頂尖水平。作為用于高精密零部件切割加工的從0.33mm到0.015mm，意味著通過這根絲，切割加工的精度達到微米級，大大提升現(xiàn)代工業(yè)制造的加工精度。

在全球領(lǐng)域，博德高科堅持貼近市場，本土化經(jīng)營，生產(chǎn)的bedra、boline、bedm系列高端精密鍍層切割絲，憑借切割加工的高精度、高效率，廣泛應用于全球航空航天、智能制造、醫(yī)療器械、汽車制造、精密模具、電子通訊、高端鐘表、家用電器等行業(yè)，為全球客戶提供整體解決方案。

博德高科產(chǎn)品品牌

1）在歐洲：博德高科的旗下子公司德國貝肯霍夫公司，以全球高端切割絲bedra品牌，服務于全球高端客戶的定制化需求。

2）在亞洲：根據(jù)亞洲本土市場需求，開發(fā)出系列的bedra boline品牌產(chǎn)品，采用德國技術(shù)與管理，在亞洲總部基地生產(chǎn)，極具成本優(yōu)勢。

3）在中國區(qū)：針對中國市場需求，博德高科為中國客戶量身開發(fā)出bedm切割絲，以德國技術(shù)服務中國市場。在中國區(qū)設有三個辦事處，并實施OSCAR增效服務，為客戶提供慢走絲高效益加工方案。

      百尺竿頭，不進則退！ 博德高科在全球市場競爭中，通過掌握研發(fā)和市場的主導權(quán)，優(yōu)化智能制造供應鏈，快速鏈接市場與客戶，滿足客戶的定制化需求，以此來持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，持續(xù)推動全球高端品牌發(fā)展。

       博德高科對德國貝肯霍夫的成功收購，真正實現(xiàn)中國資本推動世界品牌的發(fā)展。從德國到中國，博德高科讓世界制造的精度達到微米級，這是每一個中國人的驕傲！

大符號

問題是產(chǎn)品是人德國企業(yè)開發(fā)的，中國人跟著高興什么。企業(yè)在人德國，運作全在德國人手里，德國司法行政機關(guān)全程你中國企業(yè)可染指半分嗎。

來通過邀請德方企業(yè)工會及上級州工會代表來中國實地考察

人家工人力量多強大，說白了，經(jīng)營困難時，中國企業(yè)必須裁掉中國人，來保證德國人的就業(yè)

PiedPiper

大符號 發(fā)表于 2018-7-10 06:17
問題是產(chǎn)品是人德國企業(yè)開發(fā)的，中國人跟著高興什么。企業(yè)在人德國，運作全在德國人手里，德國司法行政機關(guān) ...

說的太對了，，樓主心里沒點逼數(shù)嗎？給人家送錢，有什么好吹的。技術(shù)又不給你。

曉昀

和北方重工相比，雖然都是集團性企業(yè)，擁有優(yōu)勢的社會資源和優(yōu)良的加工設備和制造手段，一個帶領(lǐng)企業(yè)員工引吭高歌，另一個卻將企業(yè)引向了滅亡，沒有守住自己的陣地。也許是南北方思維觀念的差異，懶政思維與積極進取意識形成鮮明的差別，也就導致了不同企業(yè)的不同命運。

雖然技術(shù)目前掌握在德國人手里，但是，通過這種經(jīng)濟，技術(shù)的協(xié)作與聯(lián)系，中國企業(yè)有機會學習德國企業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)思維，企業(yè)管理和技術(shù)和技術(shù)深入一定會比之前前進而不是后退，總被自己懶政而被市場淘汰好得多。這是積極做事，如果你天天看到技術(shù)在別人手里，整天抱怨，不積極進取，學習別人的長處和經(jīng)驗，那你只有被社會和時代淘汰的命運，這點毋庸置疑，北方重工就是一個活生生的實例。

廣州粵研鐘彥華

中興在中國美國還可以完全控制公司的高層的去留，大大方方的派人來監(jiān)視公司，這收購的公司我們能不能完全歸我們自己做主？這么多年了去香港現(xiàn)在還沒那么隨便可以去

立著的_AwO39

中國的收購之路 十分堪憂
1.首先，是否真正收購到了人家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，還是德國淘汰的技術(shù)。據(jù)我所了解國內(nèi)像寶鋼，金輪之類的早已能達到樓主所提到的鋼絲精度，甚至更高
2.其次，德國有強大的公會，在收購之后，是否能夠讓其能為中國的企業(yè)服務，很堪憂
3.再者，收購固然能夠提高品牌影響力，但是打鐵還需自身硬，光靠收購別人的企業(yè)，美其名曰收購了技術(shù)，其實很多東西都不會透露給中國，畢竟人家還得靠這個吃飯，都讓你學去了，回頭一腳踢開也不是沒可能。

狀態(tài)失控

希望收購效果能比吉利收購沃爾沃更好。。

ィ心兂鎅

有這么多錢收購，為何不自己國內(nèi)研發(fā)出來！ 或者去挖人 或者派 臥底

專業(yè)醬油男

個人覺得不管是否能收購到核心技術(shù)，但至少公司買了過來，離接觸掌握到更高精的技術(shù)又近了一步，就好比吉利收購沃爾沃，聯(lián)想收購了IBM，對自身技術(shù)并非完全沒有提高。

一朵嬌粉嫩的花

全資收購方不能接觸核心技術(shù)？天天跪著，都忘記怎么站起來了

如果不能讓你接觸的技術(shù)，是不會通過收購審查的。。