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發(fā)表于 2018-6-23 11:48:53
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只看該作者
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這個要看企業(yè)的生產(chǎn)構(gòu)架和流程是怎么樣的。 y; e# u9 u+ E3 B% `
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說說我經(jīng)手過的方法吧:
`4 O* N; I& Z; z u2 d% {7 g8 t1、按生產(chǎn)車間(班組)分類:好處是日常維護(hù)簡單清晰,缺點(diǎn)也很明顯,年終核算會讓人欲仙欲死(因?yàn)槲磪^(qū)分項(xiàng)目)0 |- D" j* Y( I& l* ?
2、按生產(chǎn)計(jì)劃(項(xiàng)目)分類:好處是項(xiàng)目的預(yù)算、決算都so easy,缺點(diǎn)是中間管理比較復(fù)雜,需要配合的部門比較多。
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由于不清楚樓主的現(xiàn)狀,這里只能先簡單說一下。如果生產(chǎn)流程比較清晰,部門合作沒太多障礙的話,就以生產(chǎn)計(jì)劃分類為主,生產(chǎn)車間為輔。首先將物料信息分成原料和輔料兩個大類(如果要求詳細(xì)的話,可以再分成鋼材、五金件、電氣件等等),生產(chǎn)管理部門制定年度計(jì)劃,并按月度分解。生產(chǎn)部門按月度計(jì)劃組織生產(chǎn),物資管理部門按計(jì)劃采購、入庫、出庫,統(tǒng)計(jì)部門按計(jì)劃中的條目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(這時候軟件的作用才開始體現(xiàn),前面的都算是準(zhǔn)備工作)。, f2 `% G) _' J9 B; Q! Y- X
5 i* L9 U1 C8 q, {# m) v0 P( B這里就涉及到機(jī)械行業(yè)成本核算的問題了。如果有工藝信息的話,就按工藝信息核算工藝損耗和工時,沒有的話就要建立這些信息或者找個老師傅給估算一下。大工廠都有專門的部門去管理,這里單說小廠子。一般來說,可以統(tǒng)計(jì)下列信息:原材料的使用情況、輔料的使用情況、人工費(fèi)(工時)、運(yùn)費(fèi)(比如送貨上門之類)、水電費(fèi)(車間消耗)、車馬費(fèi)(人員技術(shù)服務(wù)之類的差旅費(fèi))、服務(wù)費(fèi)(畫圖也要給錢對吧)、稅費(fèi)等等。注意兩個問題,這里的原料和輔料都要記錄的是稅前的價(jià)格,便于后續(xù)的財(cái)務(wù)核算。另一個問題就是廠房、設(shè)備的折損,以及管理費(fèi)用一般是在年終或季度盤點(diǎn)的時候才做,如果不是大型的研發(fā)項(xiàng)目,一般是不考慮這些的。6 d: ?8 l4 u) u/ |* K- |1 l9 e5 f% R
2 \, N( f( Q2 |5 p/ y/ _ {! O暫時先說這么多吧,額外提一句就是建議樓主問清楚領(lǐng)導(dǎo)到底想要實(shí)現(xiàn)的是個什么目的,只有理解清楚了領(lǐng)導(dǎo)的意圖,后續(xù)的工作才方便開展,不然就都是瞎忙。
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