有沒有用過T3財務軟件的高手

沖凱2000

設計的產(chǎn)品（標準件、鈑金件、機加工件等等）怎么與這個軟件匹配

魍者歸來

這個準確的說應該是生產(chǎn)流程和成本控制上的問題吧

遠祥

建議使用PDM軟件，能使公司整個系統(tǒng)貫穿起來。

沖凱2000

魍者歸來 發(fā)表于 2018-6-22 16:16
3 @/ [, O+ C3 U7 R3 _" d這個準確的說應該是生產(chǎn)流程和成本控制上的問題吧

對對 就是這個
大俠我這邊怎么命名，編輯呢？
9 d  R5 y. d6 p# \( E

魍者歸來

沖凱2000 發(fā)表于 2018-6-23 08:22
對對 就是這個
大俠我這邊怎么命名，編輯呢？

+ R7 D9 p9 x8 |  u- `* ?如果你那里還是毫無頭緒的狀態(tài)，那這個問題就不是一兩句話能夠說清的了，樓主還是先說說現(xiàn)階段遇到的問題吧。

沖凱2000

魍者歸來 發(fā)表于 2018-6-23 10:28
如果你那里還是毫無頭緒的狀態(tài)，那這個問題就不是一兩句話能夠說清的了，樓主還是先說說現(xiàn)階段遇到的問題 ...

5 \: `9 R( Q6 y$ k% m, ]這個軟件公司剛開始引進，還沒有運行，領導就叫我們編輯總名單與零件名單導入軟件。所以才一頭霧水。不知怎么編輯  ，編輯什么類型。
, p1 E. t4 h0 S1 u. o$ [2 O6 Z

魍者歸來

沖凱2000 發(fā)表于 2018-6-23 11:27
這個軟件公司剛開始引進，還沒有運行，領導就叫我們編輯總名單與零件名單導入軟件。所以才一頭霧水。不知 ...

這個要看企業(yè)的生產(chǎn)構架和流程是怎么樣的。

. Z% W+ q* G. p% I- T- P: `# G說說我經(jīng)手過的方法吧：
1、按生產(chǎn)車間（班組）分類：好處是日常維護簡單清晰，缺點也很明顯，年終核算會讓人欲仙欲死（因為未區(qū)分項目）
2、按生產(chǎn)計劃（項目）分類：好處是項目的預算、決算都so easy，缺點是中間管理比較復雜，需要配合的部門比較多。

由于不清楚樓主的現(xiàn)狀，這里只能先簡單說一下。如果生產(chǎn)流程比較清晰，部門合作沒太多障礙的話，就以生產(chǎn)計劃分類為主，生產(chǎn)車間為輔。首先將物料信息分成原料和輔料兩個大類（如果要求詳細的話，可以再分成鋼材、五金件、電氣件等等），生產(chǎn)管理部門制定年度計劃，并按月度分解。生產(chǎn)部門按月度計劃組織生產(chǎn)，物資管理部門按計劃采購、入庫、出庫，統(tǒng)計部門按計劃中的條目統(tǒng)計數(shù)據(jù)（這時候軟件的作用才開始體現(xiàn)，前面的都算是準備工作）。
' [6 @: o/ H9 \$ K9 a- m3 @
" h( D/ |) k2 \  K3 t9 i這里就涉及到機械行業(yè)成本核算的問題了。如果有工藝信息的話，就按工藝信息核算工藝損耗和工時，沒有的話就要建立這些信息或者找個老師傅給估算一下。大工廠都有專門的部門去管理，這里單說小廠子。一般來說，可以統(tǒng)計下列信息：原材料的使用情況、輔料的使用情況、人工費（工時）、運費（比如送貨上門之類）、水電費（車間消耗）、車馬費（人員技術服務之類的差旅費）、服務費（畫圖也要給錢對吧）、稅費等等。注意兩個問題，這里的原料和輔料都要記錄的是稅前的價格，便于后續(xù)的財務核算。另一個問題就是廠房、設備的折損，以及管理費用一般是在年終或季度盤點的時候才做，如果不是大型的研發(fā)項目，一般是不考慮這些的。

& {6 Q: W' v, m! q3 V暫時先說這么多吧，額外提一句就是建議樓主問清楚領導到底想要實現(xiàn)的是個什么目的，只有理解清楚了領導的意圖，后續(xù)的工作才方便開展，不然就都是瞎忙。
. a) Z# R% s7 R1 T* `

沖凱2000

領導的意圖很明白就是入庫出庫及成本核算，再就是看看庫存剩余。多謝大俠指點。

沖凱2000

魍者歸來 發(fā)表于 2018-6-23 11:48
這個要看企業(yè)的生產(chǎn)構架和流程是怎么樣的。
4 L  g$ I( c1 V* o9 }! g' ^, r7 M  B
% l7 B, o; P7 |& F% }0 r9 w說說我經(jīng)手過的方法吧：

# G; d4 C+ W" |

領導的意圖很明白就是入庫出庫及成本核算，再就是看看庫存剩余。多謝大俠指點