小米生態(tài)鏈，對中國制造的影響不可小覷

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其實我們這的海瀾之家也是這樣的，連設計都不是自己的，他只負責采購和銷售，高端品牌除外，周圍很多做服裝的設計面料成衣，去他那里供他挑選，他認為有市場的然后問你采購。這種模式各自分工明確，付款好的話，是不錯的選擇，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

轉角遇見

跟評論區(qū)好多人的看法一致，想說的詳細一點。小米走的是一條貌似很高大上的路子。但其實更多資源整合。就像現(xiàn)在為什么說手機品牌那么多，因為技術含量低，或者說組裝的技術含量低。小米對這一點更深有體會，因為他就是靠這個起家的，比如之前小米出來的時候考的就是硬件堆積的，什么都是最好的，又便宜。加上營銷政策，所以小米那時候很火。但仔細想，這里面有哪些是小米自己的東西，他又在自己的東西里面投入 了多少精力和財力，估計很少的吧。

但對于小米好的是，他們眼光不錯，可以看到好的市場前景。產品又不差所以銷量大。但是慢慢的你會發(fā)現(xiàn)小米沒有自己核心的東西了，他在做大自己的時候也在迷失自己。這是國產化的一個通病。就像一個看著很豪華的別墅，遠看很好，走進看才發(fā)現(xiàn)他們的地基都是草草做了一下，這樣的房子你敢住。小米的路子很早就有人走過，從小時候的小霸王學習機，到8848手機，到小罐茶，現(xiàn)在那些企業(yè)人更喜歡看市場，玩噱頭，玩概念。做基礎，耗時耗力，或者你剛把基礎做好，別人直接照搬照抄�？吹胶玫氖袌銮熬叭缓蟀l(fā)展自己這是好的，但是不能沉淀下來自己，把自己基礎做好，這樣的繁華也只能是曇花一現(xiàn)。

        諾基亞都知道，諾基亞最初什么都做的，后來就是發(fā)現(xiàn)線路太廣，很難做好，所以到后來放棄了好多產品，有專一的精神才會有優(yōu)秀的產品。
      國外為什么有那么多百年企業(yè)，甚至好多幾十人的企業(yè)都有百年歷史，為什么，就因為他們有技術積累，有傳承，或許他們做的不是市場最需要的，但是他們做是行業(yè)內數(shù)一數(shù)二好的，他們把東西做到了極致。在金融風暴面前，一些企業(yè)倒閉了，但他們仍然可以屹立不倒。因為市場需要他們。你可以模仿但很難超越。大國工匠精神不是抄襲就來的。

       希望多一些真正做產品的企業(yè)。

猜猜我_HbsAU

沒見過那么多產品。不過，就你所說的，我還是很期待見到小米的多多產品。

未來第一站

不知不覺印度手機市場的大半壁江山已經被小米占領了。

韓寒11

小米是價格屠夫，做的很多產品比同行業(yè)要便宜，設計還很時尚，比較適合年輕人的消費觀念，感覺小米就是按照蘋果的生態(tài)系統(tǒng)山寨的 ，不過能仿制出來也很不錯的，贊

易錯易混

我也有用小米的很多產品，手機，路由器，攝像頭，行李箱移動電源等等，都挺好的。小米做的更多是一種資源整合，據說現(xiàn)在小米的一些低端手機都是外發(fā)給方案公司去設計，然后用小米的供應商渠道生產。一家公司，要面面俱到是很難的，很多東西自己找供應商做反而能節(jié)約更多的成本。就好像我們公司，我們偶爾有東西需要鐳雕的，我們不能去買臺鐳雕的機器回來吧？公司一公里范圍內能找到做鐳雕的不下10家。什么都要自己搞要投入的成本太大了，廠房，人工，壓力大，而且小米的產品量大，有話語權，價格能壓下不少的。站在供應商角度來看，只要小米的貨款及時，都是愿意合作的，哪怕利潤不高，也可以通過訂單去養(yǎng)廠，養(yǎng)工人，接一下量沒那么大的，利潤比較客觀的的訂單去掙錢。

老鷹

轉角遇見 發(fā)表于 2018-6-21 13:22
跟評論區(qū)好多人的看法一致，想說的詳細一點。小米走的是一條貌似很高大上的路子。但其實更多資源整合。就像 ...

華為、三星這種企業(yè)無疑是最出色的，從基礎做起，認準研發(fā)，不達目標不罷休。但這個沒有普遍規(guī)律，需要出現(xiàn)那個杰出人物才行。

宜家是個杰出的公司吧，它做的和小米也差不多，就是設計、營銷、管理供應商。不同的是小米什么都做，宜家只做家居產品。而且小米的產品比宜家的產品技術含量高多了。管理科技產品的供應鏈肯定比管理家居產品的供應鏈要復雜。

一般的規(guī)律是，政府營造一個好的市場環(huán)境---補充說一下，中國的政府營造了一個壞的環(huán)境，房地產擠壓制造業(yè)的環(huán)境。在這個以公平市場為主導的環(huán)境下，能夠持續(xù)較好盈利的公司就是好公司。

做公司首先是賺錢，要活下去。這是大多數(shù)公司的選擇，也是合理的選擇。極少數(shù)強人憑借堅強的意志和超凡能力，堅持原始創(chuàng)新研發(fā)，確實值得敬佩，但沒有普遍規(guī)律。

小企業(yè)面對市場終端客戶的時候，疲于奔命，難免瞎搞，現(xiàn)在找個大客戶給他，就這一個客戶，做好質量，貼牌就行了。這樣它就能認真做事了。其它事情交給大企業(yè)。這個分工是合理的，這就是產業(yè)生態(tài)。

普通產品先做好，可以倒逼產業(yè)鏈上游做好工業(yè)產品。成千上萬人跑到日本背馬桶蓋和電飯鍋，這時候你說什么中國制造超過德國日本就顯得很奇怪。賺到錢了，企業(yè)會有長遠打算的，會有人去做基礎做研發(fā)的。沒有經濟目標的技術，只適合極少數(shù)國有軍工企業(yè)。

我覺得中國是自己把市場環(huán)境搞壞了，房地產讓制造業(yè)倍感焦慮。如果一個公平的市場環(huán)境，制造業(yè)的企業(yè)死掉并不可惜，那是市場的選擇。死了把資源讓出來，會有更好的企業(yè)成長起來。

j機械師

對于個人而言，最直觀的感受就是因為有了小米，智能手機的性價比高了不少，花更少的錢可以買到更好的手機。

老鷹

正在連接... 發(fā)表于 2018-6-21 13:02
其實我們這的海瀾之家也是這樣的，連設計都不是自己的，他只負責采購和銷售，高端品牌除外，周圍很多做服裝 ...

生態(tài)鏈的概念比較合理，和一般的供應商與客戶的關系相比更貼切。如果利用互聯(lián)網思維，大范圍優(yōu)選整合資源，制造出很多優(yōu)質的性價比高的產品，那對制造業(yè)是很好的促進。產品類別如此龐大的好沒有見過，小米是第一家。我覺得這個有創(chuàng)新意義。就看后面走得怎么樣了。如果只是為上市搞那么幾年，那就沒什么意思了。

防彈蝸牛

關注過小米生態(tài)鏈中的一個,
官方宣傳資料講故事:"某型產品上市前,雷總親自拍板推翻設計,幾千萬模具費用打水漂..."

從設計從業(yè)人員的角度講,在這樣的公司早晚被玩死...
從管理的角度講,這還有管理么...