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小米總部和我家是馬路對(duì)面,晚上他們加班,我站在陽臺(tái)上可以看清他們?cè)谵k公室里走動(dòng)的身影~
在地下一層有個(gè)很大的小米展廳,我經(jīng)常去逛,也買一些東西,從智能插線板、移動(dòng)電源到箱子、背包。
開始的時(shí)候就以為小米是做手機(jī)的,后來才知道小米有那么多產(chǎn)品,電視機(jī)、投影儀、電飯鍋、凈水器、平衡車、牙刷、刮胡刀。。。后來聽說還有智能空調(diào),簡直無所不包。
早期聽說小米做手機(jī)是不建廠,什么都外包,后來產(chǎn)品那么多,還是互聯(lián)網(wǎng)思維,自己不搞工廠,都是外包。大概設(shè)計(jì)是自己搞的吧,我想也未必,因?yàn)樽鲈O(shè)計(jì)的好公司也有一些,何必自己做呢。
那么,小米是什么?它自己說是做生態(tài)鏈,現(xiàn)在小米生態(tài)鏈,小米生態(tài)鏈企業(yè)這些概念逐步深入人心。這些詞語聽說一段時(shí)間了,開始并不在意。但后來我購買小米的產(chǎn)品多了,使用體驗(yàn)一段時(shí)間后,我十分佩服這種商業(yè)思維,感覺是了不起的創(chuàng)舉。這種模式可能會(huì)對(duì)中國制造有很大影響。
首先要說,小米的產(chǎn)品非常好用,設(shè)計(jì)和制造都很好,當(dāng)然它不是做奢侈品,不能單純以一個(gè)方面去要求它。舉個(gè)例子,我買一個(gè)雙肩背包,99元,制造質(zhì)量非常不錯(cuò)。關(guān)鍵是設(shè)計(jì)好,說兩個(gè)細(xì)節(jié),一是背面多了一根寬帶子,可以跨在拉桿箱的拉桿上,這樣配合拉桿箱使用的時(shí)候很貼合省心;另一個(gè)是下腳藏著一個(gè)裝水壺的網(wǎng)袋,一拉就出來,不用則藏起,非常巧妙方便。
小米的智能插線板也很好用,app任意設(shè)定插座的開關(guān)時(shí)間,充電或預(yù)約煮粥之類十分方便。目前看小米生態(tài)鏈主要是定位智能家居,不過好像消費(fèi)類產(chǎn)品幾乎是無所不包啊。有消費(fèi)類產(chǎn)品的嚴(yán)格要求,我想就能反過來推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品的改善。有了市場的推動(dòng),企業(yè)就有了動(dòng)力,F(xiàn)在是市場決定一切。
我的感覺是,小米生態(tài)鏈能把優(yōu)質(zhì)小企業(yè)納入其中,讓他們安心做好代工制造,不用這些小企業(yè)去搞什么設(shè)計(jì)啊市場啊品牌啊,就集中做工藝,做制造。這是個(gè)偉大的思路,有人說這不是什么新玩意,不就是代工么。但是,生態(tài)鏈這個(gè)提法很準(zhǔn)確,含義深刻,特別是要在大規(guī)模實(shí)踐中運(yùn)行得好,產(chǎn)品質(zhì)量控制得住。這就了不起。初步感覺,小企業(yè)以后不站在大企業(yè)的旗幟下和隊(duì)伍里,自己沒有生存空間了。
大量的中小企業(yè)在這些商業(yè)龍頭的統(tǒng)領(lǐng)下,發(fā)揮自身特長,為大企業(yè)做代工,甚至有大企業(yè)投資參股,小企業(yè)的客戶就是一家,不對(duì)著終端客戶。集中精力做隱形冠軍。政府捏合的那些集團(tuán)公司屁都不如,還是一堆行政隸屬關(guān)系。只有按照市場需求構(gòu)建的生態(tài)鏈才有生命力。
網(wǎng)易也做電商,有個(gè)網(wǎng)易嚴(yán)選的電商平臺(tái),買過一雙布鞋也還不錯(cuò)。但感覺和小米不是一個(gè)量級(jí)的,網(wǎng)易的概念不是很清晰,運(yùn)作規(guī)模更差的遠(yuǎn)。
小米做生態(tài)鏈,要管理好多供應(yīng)商,要控制質(zhì)量,供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)很大。好在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)和線下交通發(fā)達(dá),為這種管理模式降低了成本。技術(shù)不是天上掉下來的,而是從屬于經(jīng)濟(jì),從屬于市場的。技術(shù)不是拿來玩的,而是為人服務(wù)的,是拿來賺錢的。所有動(dòng)力很重要。當(dāng)然,共性基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù),可能需要政府或行業(yè)協(xié)會(huì)來組織攻關(guān)。即使如此,也需要企業(yè)來提出需求,并有償使用。企業(yè)這頭需要先活起來,先火起來,然后才是政府來幫助。
希望小米生態(tài)鏈這種模式能行穩(wěn)致遠(yuǎn),為中國制造開出一條生路。
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雙肩背。
2018-6-21 15:01 上傳
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