鈑金生產(chǎn)程序以及各職員的職責(zé)

不老的經(jīng)傳

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" L% A$ L& s. P5 @$ g' a文件名稱:管制程序         
文件編號(hào):            
文件版次:    A1                 
制定日期:   2008-3-7           

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文件
分發(fā)
部門
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. O$ T1 `% ~  o4 K核  準(zhǔn)：        審  核：        制  定：        文管發(fā)行章
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7 Q8 J( t( ?2 S1 T' y
& _: x' a( ?; n6 N
& r4 S5 }4 ~- l( o# T  v( W１．目的：
為了確保制程順暢和品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)效率。
: m+ k9 a7 G& ]2 s4 ~２．適用范圍：
) F8 e$ j6 ]. c3 s5 c- h制造部NCT
３. 權(quán)責(zé)：
3.1 生產(chǎn)排程：生產(chǎn)主管
: D! a" M4 w/ G8 @3.2 生產(chǎn)掌控：NCT生管
3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備：生管及物控
3.4自主檢驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)巡檢，作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)
3.5在制品/成品轉(zhuǎn)移：自檢包裝人員
9 x/ l, v8 d" p; x, Q0 Q) y3.6 產(chǎn)品檢驗(yàn)：品管
４．定義：
2 [' N: @, E$ {+ b     4.1 樣品：
4.1.1 新機(jī)型結(jié)構(gòu)檢證及量產(chǎn)前的打樣
4.1.2 單純NCT加工後即直接出貨之打樣 (通常為急單)
7 i6 u6 h4 O  h' ]  M4 g    4.2 小批量：有固定生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品制作
5．NCT作業(yè)流程圖（見(jiàn)8 OF 9）
6．作業(yè)說(shuō)明：
  h2 W$ r* m# L) U0 D5 |    6.1 接受制造生產(chǎn)指令
          6.1.1樣品部份由業(yè)務(wù)直接下達(dá)《制造命令申請(qǐng)單》并提供客戶電子圖檔給NCT生管， NCT生管開(kāi)始備料動(dòng)作
2 p' Q5 u. y# Y* B3 C          6.1.2 小量產(chǎn)部份由總生管下達(dá)《制造命令申請(qǐng)單》給NCT生管，文管中心提供發(fā)行後的客戶圖紙及電子圖檔給NCT生管，NCT生管開(kāi)始備料動(dòng)作
6.2 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)掌控
1 S* ~; V, D8 d1 H: M# t0 p       6.2.1 生產(chǎn)主管根據(jù)【制造命令申請(qǐng)單】排出“制造部（NCT）生產(chǎn)計(jì)劃管制表”
       6.2.2 NCT生管依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計(jì)劃管制表”對(duì)產(chǎn)品制作進(jìn)行掌控
5 v- h0 x5 f& p. {9 h+ [    6.3 工藝工程展圖編程及出圖
1 _# U; G  Q/ B4 T( T       6.3.1 NCT生管接收客戶電子圖檔後，打印成圖紙并蓋上（工藝工程制作章），按【制造命令申請(qǐng)單】填寫(xiě)產(chǎn)品品名，材質(zhì)料厚，數(shù)量及交期，再轉(zhuǎn)給NCT工藝工程展圖
7 i: W5 k7 T- T1 Z1 ]% F& E* @) E0 z       6.3.2 NCT工藝工程將客戶電子圖檔展開(kāi)後，按產(chǎn)品制作工藝排出合理的工序圖，客戶圖面有公差尺寸或重點(diǎn)要求須在展開(kāi)圖面上標(biāo)識(shí)清楚
       6.3.3 展開(kāi)後的工序圖需轉(zhuǎn)成DXF檔，進(jìn)行編程作業(yè)
& G9 o) y, S1 D9 n" l; s       6.3.3 NCT工藝工程人員需相互交叉審核後打印成圖紙并填寫(xiě)【工藝工程單】，再按工序裝訂，蓋上（工藝工程出圖章），審核人員需在【工藝工程單】上“幹部”欄簽名
6.3.4 NCT工藝工程完成的制作圖紙交NCT生管，NCT生管接收?qǐng)D紙?jiān)凇竟に嚬こ虇巍可?“生管欄”簽收,并填寫(xiě)【NCT工藝工程圖紙簽收單】轉(zhuǎn)交現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)簽收?qǐng)D紙
/ ^6 w$ V5 G9 a1 e% J4 S    6.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備：
& D; a: l1 z- ]; E5 j1 i9 S- F7 X       6.4.1 樣品部份原材由NCT生管依據(jù)【制造命令申請(qǐng)單】所提供的產(chǎn)品材質(zhì)規(guī)格數(shù)量及工藝工程所提供的下料尺寸查訊庫(kù)存，對(duì)無(wú)庫(kù)存之原材，須填寫(xiě)【庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單】向采購(gòu)提出申請(qǐng)
2 M7 ?( b( L0 K" V       6.4.2 小批量部份原材由物控直接填寫(xiě)【庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單】向采購(gòu)提出申請(qǐng)
     6.4.3 采購(gòu)課依【庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單】購(gòu)買原物料及零配件
# z. @! y7 B: `& n4 u       6.4.4 請(qǐng)購(gòu)的原材回廠經(jīng)品管檢驗(yàn)入倉(cāng)庫(kù)後，由NCT生管開(kāi)立【領(lǐng)料單】按【倉(cāng)儲(chǔ)管理程序】進(jìn)行領(lǐng)料
     6.4.6 現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計(jì)劃管制表”及工藝工程圖紙，調(diào)整機(jī)臺(tái)及相關(guān)設(shè)備，調(diào)配人員作生產(chǎn)準(zhǔn)備
, ^9 d; Q6 o4 b- u; i   6.5管制
     6.5.1 NCT各工站之技術(shù)人員，根據(jù)組長(zhǎng)要求依工藝工程圖紙進(jìn)行作業(yè)
: O! ~4 x* j3 V, Q5 [  6.5.2 每完成一項(xiàng)工序，由操作人員自行將完成之良品與不良品數(shù)量及制作日期記錄在【工藝工程單】上，產(chǎn)品出貨時(shí)【工藝工程單】則由NCT生管回收存檔
( x. y0 T" {3 \8 h  ^" X8 b' [      6.5.3 生產(chǎn)主管需將每日“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”審核后，交統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)存檔
5 C5 c9 ^& R7 E0 e1 D: q     6.5.4 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)操作人員依【設(shè)備管理作業(yè)辦法】，每日對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并記錄於“設(shè)備日常檢點(diǎn)表”
   6.6 檢驗(yàn)
; [2 V) E/ G5 O  r6.6.1檢驗(yàn)圖面提供
6.6.1.1 樣品檢驗(yàn)圖面由NCT工藝工程將整理好的成形圖（無(wú)雜線且尺寸標(biāo)注完整）打印一份并蓋上（工藝工程確認(rèn)章），交文管中心發(fā)行
6.6.1.2 小批量檢驗(yàn)圖面由研發(fā)工程提供，交文管中心發(fā)行
2 S# X! Q1 S9 j6.6.2 首件檢驗(yàn)：小批量生產(chǎn)開(kāi)機(jī)之首件，由各工站之技術(shù)人員以口頭方式通知品管進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《首件檢驗(yàn)記錄》，首件經(jīng)品管確認(rèn)OK方可量產(chǎn),如出現(xiàn)異常，必須馬上改善，然后再以口頭方式通知品管檢驗(yàn)，并作重要尺寸測(cè)量，檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《首件檢驗(yàn)記錄》改善後產(chǎn)品經(jīng)品管確認(rèn)OK后，方可再量產(chǎn)
. k- ~3 n! [' I) N/ Z) L6.6.3 自主檢驗(yàn)
6.6.3.1樣品部份因時(shí)間限制，由各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)進(jìn)行自主檢驗(yàn)，完成品由品管檢驗(yàn)
6.6.3.2小批量生產(chǎn)過(guò)程中，各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)依照工藝工程圖紙標(biāo)注尺寸及客戶圖面重點(diǎn)檢驗(yàn)（標(biāo)識(shí)有公差的）項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品每半小時(shí)做次檢查
6.6.4 巡回檢驗(yàn)：在生產(chǎn)中，由現(xiàn)場(chǎng)巡檢依據(jù)【品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范】定時(shí)檢查，巡檢人員將檢查結(jié)果記錄于“制程巡檢日?qǐng)?bào)表”
     6.6.5 末件檢驗(yàn)： 小批量生產(chǎn)之未件由NCT現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢驗(yàn)OK後，以口頭方式通知品管進(jìn)行末件檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄於“末件檢驗(yàn)記錄表”
# I+ y; R& f$ q  m3 L, t    6.6.5 成品檢驗(yàn)：完成之產(chǎn)品經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢驗(yàn)OK後以口頭方式通知品管做成品檢驗(yàn)，品管根據(jù)【品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范】進(jìn)行成品檢驗(yàn)，合格品蓋合格章，不合格品開(kāi)出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”按【不合格品管制程序】處理
8 C8 K$ ?, ~5 h4 E; D  6.7 NCT生產(chǎn)異常處理
       6.7.1 NCT巡檢人員在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在制品有異�，F(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)確認(rèn)為不良後，開(kāi)立“制造部（NCT）制程異常重工/補(bǔ)料單”，對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行重工或補(bǔ)料動(dòng)作
     6.7.2 屬于工藝制程不良需通知現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)及工藝工程進(jìn)行改善
     6.7.3 屬原物料零配件不良，由制造單位通知品管依【不合格品管制程序】開(kāi)立“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”
$ H( _) t0 a" x- T1 W7 y. k6.7.4 品保追蹤品質(zhì)的改善進(jìn)度。
6.7.5 巡查發(fā)現(xiàn)異�；虿涣紩r(shí)，需在第一時(shí)間內(nèi)通知操作人員或現(xiàn)場(chǎng)管理人員立刻做好改善後，再行生產(chǎn)
         6.7.6 在生產(chǎn)過(guò)程中，各工站重工後之不合格品須報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)巡檢及品管依【不合格品管制程序】開(kāi)立“制造部（NCT）不良品處理單”進(jìn)行處理
$ f& X$ ^, ]4 g6.8在制品/成品轉(zhuǎn)移
6.8.1 針對(duì)“G、P”部品，制程產(chǎn)品需按“環(huán)境管理物質(zhì)管理程序”加貼“環(huán)境物質(zhì)管理合格標(biāo)簽”
6.8.2 針對(duì)“G、P”部品按【環(huán)境管理物質(zhì)管理程序】之6.6管控執(zhí)行，以防止環(huán)境管理物質(zhì)的污染混入
6.8.3 針對(duì)“G、P”部品，按【環(huán)境管理物質(zhì)管理辦法】之6.7管控執(zhí)行
6.9 完成品包裝
   6.8.1 樣品部份依現(xiàn)有包裝原材，進(jìn)行簡(jiǎn)易包裝作業(yè)
! `# q) Q' W! a! Z# I, c   6.8.2 小批量生產(chǎn)之產(chǎn)品根據(jù)研發(fā)工程提供的包裝圖面進(jìn)行包裝作業(yè)
9 q: w; Y# O: b; i2 n6.10 出貨與入庫(kù)
   6.10.1 小批量產(chǎn)品部份經(jīng)品保判定OK之成品，由NCT生管開(kāi)立“成品入庫(kù)”按【倉(cāng)儲(chǔ)管理程序】入庫(kù)。
   6.10.2 樣品部分經(jīng)品保判定OK後，由NCT生管開(kāi)立“樣品出貨單”并通知業(yè)務(wù)直接出貨
6.11 制作存檔
' @6 a: L: V6 x, s, ~& }* Q   6.11.1 產(chǎn)品出貨後，“工藝工程單”由NCT生管將其收回進(jìn)行存檔
7. 相關(guān)文件和表單:
7.1          制造部命令申請(qǐng)單                     
4 d; H* n; o, ~9 p% _! V7.2          制造部（NCT）生產(chǎn)計(jì)劃管制表           
7.3          庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單                  
7.4          工藝工程單                           
  K7 A1 L; n, r" C* h7.5          NCT工藝工程圖紙簽收單                 
! \( n. s: e, Y) K7 m7 ^( e7 j7.6          制程巡檢日?qǐng)?bào)表                        ET0003A
7.7          生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表                           
+ A& X' {& v2 D" v' O& M1 ?9 y4 m7.8          設(shè)備日常檢點(diǎn)表                        
* a2 N* N+ }, s4 B; s3 u: `4 V& V4 p7.9          制造部（NCT）制程異常重工/補(bǔ)料單      
. a2 A6 a5 [$ g& [* A7.10          成品入庫(kù)單                           
7.11          樣品出貨單                           
" x( \9 `# R. R- p! C1 F8 {* {1 W
$ D& a( _9 O  j
文件層階: 三階文件               
文件名稱:  鐳射氣體管理辦法  
文件編號(hào):     
文件版次:    A0            
+ f! t1 m: e6 J& ^- e4 o- j% i制定日期:      
4 E$ G- }' j* b* f7 B

文件
4 {& i: q9 w, f8 T8 x* `. ^# {) C/ A分發(fā)
部門

3 n/ k* m* c; h/ d
; l, d( c+ O1 }! i9 O/ {" I1 v        1份        2份        1份        1份                       
; g$ ]' v* v% o+ p; [: i! X0 n, l- ?                                                       

                                                       

核  準(zhǔn)：        審  核：        制  定：        文管發(fā)行章
                       


. ^2 Q4 ]( h. E6 [6 R( V+ j: K版本/次        修訂理由與內(nèi)容摘要        修訂頁(yè)次        修訂日期        修訂人        核準(zhǔn)
A0        初版發(fā)行        全面       
                                       
                                       
                                       
                                       
4 b. l- B1 R) w* L6 p                                       
                                       
. P$ ~+ X$ r* l3 a0 z' F                                       
0 X5 Q/ L& c9 U7 Z5 V3 `2 v                                       
                                       
5 y' c! H3 j- \( M  ?! Z3 q8 l                                       
* Q8 h7 O5 O* e9 E" W                                       
                                       
                                       
  A% G7 w' C3 o                                       
8 D: z2 X8 m4 y' _$ i0 k6 @0 b                                       
- Q0 }0 R; r4 V6 \6 z% x: z                                       
! c  n( R$ Q' k% w                                       
) \; x5 o8 R- ?+ q* D                                       
                                       
# O# J& _& X( Q                                       


& c/ y0 I! m- i6 B, @, ]  m１．目的：
為了確保生產(chǎn)順暢，提高生效率。
8 b- d& D: w) g' k# X' |２．適用范圍：
2 Q- |- ~1 F) k# q+ z" MNCT部。
' O. P0 a# }" R3 P$ P# }３．權(quán)責(zé)：
3.1 下料組干部
４．定義：
     4.1 鐳射氣體的請(qǐng)購(gòu)
* w% K5 f7 g/ a5 a     4.2 鐳射氣體的驗(yàn)收
" X: u$ {( d: `     4.3 鐳射氣體的使用以及注意事項(xiàng)
0 s7 R. G2 d2 _. b+ Q. I5 K     
5．作業(yè)內(nèi)容：
- j" Z3 g( p% `5 ^) W. P   5.1   流程圖(見(jiàn)附件一)
6 M& {% Y% m0 q' \$ R5.2  下料組干部查看當(dāng)天氣體剩余量,用力搖擺瓶體.估計(jì)氣體剩余量.呈報(bào)課長(zhǎng)級(jí)以上主管,課級(jí)主管根據(jù)制造訂單量評(píng)估第二個(gè)工作日需使用氣體量.然后按照所需求量知會(huì)文員,以電話方式通知供應(yīng)商送氣.
5.3  供應(yīng)商送氣車輛到廠后,下料組干部應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)工具(如扳手).供應(yīng)商將氣瓶卸車后需對(duì)每瓶氣體進(jìn)行電子稱重,確認(rèn)毛重并填寫(xiě)在氣體簽收單上，使用后的空瓶需回收并過(guò)電子稱重確認(rèn)重量記錄于氣體簽收單后交給文員存檔 (每月呈報(bào)采購(gòu)請(qǐng)款).
5.4  使用氣體前,需注意連接螺絲,是否有松動(dòng)現(xiàn)象,氣體是否有泄漏現(xiàn)象.
氣體使用過(guò)程中氣壓過(guò)高時(shí),應(yīng)及時(shí)關(guān)閉增壓閥.關(guān)閉鐳射機(jī)時(shí)將氣體閥門關(guān)閉.







2 Q( a% V9 K( [9 b6 v
流程圖

% u7 Z% E8 \/ i: n# I: Q' A1 L相關(guān)責(zé)任人        鐳射氣體管制流程        使用表單/記錄
- P8 p' r" k# G% |  O# {鐳射當(dāng)班干部                   
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文員                庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單（每月一次）
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老鷹

呵呵，這個(gè)格式很亂啊。要不請(qǐng)樓主把pdf文檔傳上來(lái)，我?guī)湍闩�一下�?/td>

不老的經(jīng)傳

回復(fù)鷹兄
# q* @8 d5 Y& ]2 H' W; e這個(gè)就是剛剛轉(zhuǎn)換成的PDF

不老的經(jīng)傳

真心的希望這份資料能對(duì)剛剛起步的鈑金工廠或者是在生產(chǎn)程序上遇到麻煩的管理者
6 f* D+ K  D# [0 {幫到一點(diǎn)小忙

伍相

謝謝分享,頂

國(guó)際化

典型的臺(tái)灣企業(yè)作風(fēng)

不老的經(jīng)傳

國(guó)際化兄的眼光不錯(cuò)

不老的經(jīng)傳

大家可以暢所欲言的談?wù)勛约簩?duì)鈑金生產(chǎn)流程的看法以及想法和更好的建議
這樣我們都可以吸收一些經(jīng)驗(yàn)，

P199

實(shí)是一位企業(yè)不可多得的生產(chǎn)管理高手，好好學(xué)習(xí)。

我是騎士

正缺這個(gè)！多謝共享！