鈑金生產(chǎn)程序以及各職員的職責(zé)

不老的經(jīng)傳 · 發(fā)表于 2008-6-17 15:14:57

文件層階: 二階文件
文件名稱:管制程序
文件編號:
文件版次: A1
制定日期: 2008-3-7

文件
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部門
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核  準(zhǔn)：審  核：制  定：文管發(fā)行章

版本/次修訂理由與內(nèi)容摘要修訂頁次修訂日期修訂人核準(zhǔn)
A0 初版發(fā)行全面

１．目的：
為了確保制程順暢和品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)效率。
２．適用范圍：
制造部NCT
３. 權(quán)責(zé)：
3.1 生產(chǎn)排程：生產(chǎn)主管
3.2 生產(chǎn)掌控：NCT生管
3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備：生管及物控
3.4自主檢驗(yàn)：現(xiàn)場巡檢，作業(yè)人員及現(xiàn)場班長
3.5在制品/成品轉(zhuǎn)移：自檢包裝人員
3.6 產(chǎn)品檢驗(yàn)：品管
４．定義：
   4.1 樣品：
4.1.1 新機(jī)型結(jié)構(gòu)檢證及量產(chǎn)前的打樣
4.1.2 單純NCT加工後即直接出貨之打樣 (通常為急單)
4.2 小批量：有固定生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品制作
5．NCT作業(yè)流程圖（見8 OF 9）
6．作業(yè)說明：
6.1 接受制造生產(chǎn)指令
      6.1.1樣品部份由業(yè)務(wù)直接下達(dá)《制造命令申請單》并提供客戶電子圖檔給NCT生管， NCT生管開始備料動作
      6.1.2 小量產(chǎn)部份由總生管下達(dá)《制造命令申請單》給NCT生管，文管中心提供發(fā)行後的客戶圖紙及電子圖檔給NCT生管，NCT生管開始備料動作
6.2 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)掌控
   6.2.1 生產(chǎn)主管根據(jù)【制造命令申請單】排出“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”
   6.2.2 NCT生管依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”對產(chǎn)品制作進(jìn)行掌控
6.3 工藝工程展圖編程及出圖
   6.3.1 NCT生管接收客戶電子圖檔後，打印成圖紙并蓋上（工藝工程制作章），按【制造命令申請單】填寫產(chǎn)品品名，材質(zhì)料厚，數(shù)量及交期，再轉(zhuǎn)給NCT工藝工程展圖
   6.3.2 NCT工藝工程將客戶電子圖檔展開後，按產(chǎn)品制作工藝排出合理的工序圖，客戶圖面有公差尺寸或重點(diǎn)要求須在展開圖面上標(biāo)識清楚
   6.3.3 展開後的工序圖需轉(zhuǎn)成DXF檔，進(jìn)行編程作業(yè)
   6.3.3 NCT工藝工程人員需相互交叉審核後打印成圖紙并填寫【工藝工程單】，再按工序裝訂，蓋上（工藝工程出圖章），審核人員需在【工藝工程單】上“幹部”欄簽名
6.3.4 NCT工藝工程完成的制作圖紙交NCT生管，NCT生管接收圖紙在【工藝工程單】上 “生管欄”簽收,并填寫【NCT工藝工程圖紙簽收單】轉(zhuǎn)交現(xiàn)場組長簽收圖紙
6.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備：
   6.4.1 樣品部份原材由NCT生管依據(jù)【制造命令申請單】所提供的產(chǎn)品材質(zhì)規(guī)格數(shù)量及工藝工程所提供的下料尺寸查訊庫存，對無庫存之原材，須填寫【庶務(wù)物品請購/驗(yàn)收單】向采購提出申請
   6.4.2 小批量部份原材由物控直接填寫【庶務(wù)物品請購/驗(yàn)收單】向采購提出申請
   6.4.3 采購課依【庶務(wù)物品請購/驗(yàn)收單】購買原物料及零配件
   6.4.4 請購的原材回廠經(jīng)品管檢驗(yàn)入倉庫後，由NCT生管開立【領(lǐng)料單】按【倉儲管理程序】進(jìn)行領(lǐng)料
   6.4.6 現(xiàn)場組長依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”及工藝工程圖紙，調(diào)整機(jī)臺及相關(guān)設(shè)備，調(diào)配人員作生產(chǎn)準(zhǔn)備
6.5管制
   6.5.1 NCT各工站之技術(shù)人員，根據(jù)組長要求依工藝工程圖紙進(jìn)行作業(yè)
  6.5.2 每完成一項工序，由操作人員自行將完成之良品與不良品數(shù)量及制作日期記錄在【工藝工程單】上，產(chǎn)品出貨時【工藝工程單】則由NCT生管回收存檔
   6.5.3 生產(chǎn)主管需將每日“生產(chǎn)日報表”審核后，交統(tǒng)計人員統(tǒng)計存檔
   6.5.4 現(xiàn)場機(jī)臺操作人員依【設(shè)備管理作業(yè)辦法】，每日對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并記錄於“設(shè)備日常檢點(diǎn)表”
6.6 檢驗(yàn)
6.6.1檢驗(yàn)圖面提供
6.6.1.1 樣品檢驗(yàn)圖面由NCT工藝工程將整理好的成形圖（無雜線且尺寸標(biāo)注完整）打印一份并蓋上（工藝工程確認(rèn)章），交文管中心發(fā)行
6.6.1.2 小批量檢驗(yàn)圖面由研發(fā)工程提供，交文管中心發(fā)行
6.6.2 首件檢驗(yàn)：小批量生產(chǎn)開機(jī)之首件，由各工站之技術(shù)人員以口頭方式通知品管進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《首件檢驗(yàn)記錄》，首件經(jīng)品管確認(rèn)OK方可量產(chǎn),如出現(xiàn)異常，必須馬上改善，然后再以口頭方式通知品管檢驗(yàn)，并作重要尺寸測量，檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《首件檢驗(yàn)記錄》改善後產(chǎn)品經(jīng)品管確認(rèn)OK后，方可再量產(chǎn)
6.6.3 自主檢驗(yàn)
6.6.3.1樣品部份因時間限制，由各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場班長進(jìn)行自主檢驗(yàn)，完成品由品管檢驗(yàn)
6.6.3.2小批量生產(chǎn)過程中，各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場班組長依照工藝工程圖紙標(biāo)注尺寸及客戶圖面重點(diǎn)檢驗(yàn)（標(biāo)識有公差的）項目對產(chǎn)品每半小時做次檢查
6.6.4 巡回檢驗(yàn)：在生產(chǎn)中，由現(xiàn)場巡檢依據(jù)【品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范】定時檢查，巡檢人員將檢查結(jié)果記錄于“制程巡檢日報表”
   6.6.5 末件檢驗(yàn)：小批量生產(chǎn)之未件由NCT現(xiàn)場巡檢檢驗(yàn)OK後，以口頭方式通知品管進(jìn)行末件檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄於“末件檢驗(yàn)記錄表”
6.6.5 成品檢驗(yàn)：完成之產(chǎn)品經(jīng)現(xiàn)場巡檢檢驗(yàn)OK後以口頭方式通知品管做成品檢驗(yàn)，品管根據(jù)【品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范】進(jìn)行成品檢驗(yàn)，合格品蓋合格章，不合格品開出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”按【不合格品管制程序】處理
  6.7 NCT生產(chǎn)異常處理
   6.7.1 NCT巡檢人員在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)在制品有異�，F(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場組長確認(rèn)為不良後，開立“制造部（NCT）制程異常重工/補(bǔ)料單”，對不良產(chǎn)品進(jìn)行重工或補(bǔ)料動作
   6.7.2 屬于工藝制程不良需通知現(xiàn)場組長及工藝工程進(jìn)行改善
   6.7.3 屬原物料零配件不良，由制造單位通知品管依【不合格品管制程序】開立“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”
6.7.4 品保追蹤品質(zhì)的改善進(jìn)度。
6.7.5 巡查發(fā)現(xiàn)異�；虿涣紩r，需在第一時間內(nèi)通知操作人員或現(xiàn)場管理人員立刻做好改善後，再行生產(chǎn)
      6.7.6 在生產(chǎn)過程中，各工站重工後之不合格品須報廢時，由現(xiàn)場巡檢及品管依【不合格品管制程序】開立“制造部（NCT）不良品處理單”進(jìn)行處理
6.8在制品/成品轉(zhuǎn)移
6.8.1 針對“G、P”部品，制程產(chǎn)品需按“環(huán)境管理物質(zhì)管理程序”加貼“環(huán)境物質(zhì)管理合格標(biāo)簽”
6.8.2 針對“G、P”部品按【環(huán)境管理物質(zhì)管理程序】之6.6管控執(zhí)行，以防止環(huán)境管理物質(zhì)的污染混入
6.8.3 針對“G、P”部品，按【環(huán)境管理物質(zhì)管理辦法】之6.7管控執(zhí)行
6.9 完成品包裝
6.8.1 樣品部份依現(xiàn)有包裝原材，進(jìn)行簡易包裝作業(yè)
6.8.2 小批量生產(chǎn)之產(chǎn)品根據(jù)研發(fā)工程提供的包裝圖面進(jìn)行包裝作業(yè)
6.10 出貨與入庫
6.10.1 小批量產(chǎn)品部份經(jīng)品保判定OK之成品，由NCT生管開立“成品入庫”按【倉儲管理程序】入庫。
6.10.2 樣品部分經(jīng)品保判定OK後，由NCT生管開立“樣品出貨單”并通知業(yè)務(wù)直接出貨
6.11 制作存檔
6.11.1 產(chǎn)品出貨後，“工藝工程單”由NCT生管將其收回進(jìn)行存檔
7. 相關(guān)文件和表單:
7.1    制造部命令申請單
7.2    制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表
7.3    庶務(wù)物品請購/驗(yàn)收單
7.4    工藝工程單
7.5    NCT工藝工程圖紙簽收單
7.6    制程巡檢日報表                      ET0003A
7.7    生產(chǎn)日報表
7.8    設(shè)備日常檢點(diǎn)表
7.9    制造部（NCT）制程異常重工/補(bǔ)料單
7.10    成品入庫單
7.11    樣品出貨單

文件層階: 三階文件
文件名稱:  鐳射氣體管理辦法
文件編號:
文件版次: A0
制定日期:

文件
分發(fā)
部門

1份 2份 1份 1份

核  準(zhǔn)：審  核：制  定：文管發(fā)行章

版本/次修訂理由與內(nèi)容摘要修訂頁次修訂日期修訂人核準(zhǔn)
A0 初版發(fā)行全面

１．目的：
為了確保生產(chǎn)順暢，提高生效率。
２．適用范圍：
NCT部。
３．權(quán)責(zé)：
3.1 下料組干部
４．定義：
   4.1 鐳射氣體的請購
   4.2 鐳射氣體的驗(yàn)收
   4.3 鐳射氣體的使用以及注意事項

5．作業(yè)內(nèi)容：
5.1 流程圖(見附件一)
5.2  下料組干部查看當(dāng)天氣體剩余量,用力搖擺瓶體.估計氣體剩余量.呈報課長級以上主管,課級主管根據(jù)制造訂單量評估第二個工作日需使用氣體量.然后按照所需求量知會文員,以電話方式通知供應(yīng)商送氣.
5.3  供應(yīng)商送氣車輛到廠后,下料組干部應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)工具(如扳手).供應(yīng)商將氣瓶卸車后需對每瓶氣體進(jìn)行電子稱重,確認(rèn)毛重并填寫在氣體簽收單上，使用后的空瓶需回收并過電子稱重確認(rèn)重量記錄于氣體簽收單后交給文員存檔 (每月呈報采購請款).
5.4  使用氣體前,需注意連接螺絲,是否有松動現(xiàn)象,氣體是否有泄漏現(xiàn)象.
氣體使用過程中氣壓過高時,應(yīng)及時關(guān)閉增壓閥.關(guān)閉鐳射機(jī)時將氣體閥門關(guān)閉.

流程圖

相關(guān)責(zé)任人鐳射氣體管制流程使用表單/記錄
鐳射當(dāng)班干部

課級以上主管制造命令單
文員庶務(wù)物品請購/驗(yàn)收單（每月一次）
鐳射當(dāng)班干部
供應(yīng)商
鐳射當(dāng)班干部氣體簽收單
文員氣體簽收單
文員庶務(wù)物品請購/驗(yàn)收單

責(zé)任單位 NCT工程作業(yè)流程相關(guān)文件/表單

老鷹 · 發(fā)表于 2008-6-17 15:26:53

呵呵，這個格式很亂啊。要不請樓主把pdf文檔傳上來，我?guī)湍闩幌隆?/td>

不老的經(jīng)傳 · 發(fā)表于 2008-6-17 15:29:45

回復(fù)鷹兄
這個就是剛剛轉(zhuǎn)換成的PDF

不老的經(jīng)傳 · 發(fā)表于 2008-6-17 15:35:12

真心的希望這份資料能對剛剛起步的鈑金工廠或者是在生產(chǎn)程序上遇到麻煩的管理者
幫到一點(diǎn)小忙

伍相 · 發(fā)表于 2008-6-17 21:34:15

謝謝分享,頂

國際化 · 發(fā)表于 2008-6-17 22:29:25

典型的臺灣企業(yè)作風(fēng)

不老的經(jīng)傳 · 發(fā)表于 2008-6-18 09:57:18

國際化兄的眼光不錯

不老的經(jīng)傳 · 發(fā)表于 2008-6-18 10:09:51

大家可以暢所欲言的談?wù)勛约簩︹k金生產(chǎn)流程的看法以及想法和更好的建議
這樣我們都可以吸收一些經(jīng)驗(yàn)，

P199 · 發(fā)表于 2008-6-27 16:31:13

實(shí)是一位企業(yè)不可多得的生產(chǎn)管理高手，好好學(xué)習(xí)。

我是騎士 · 發(fā)表于 2008-6-29 14:59:41

正缺這個！多謝共享！

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