做不好，還是不好好做

yzhflypig

現(xiàn)在的企業(yè)確實(shí)有做不好的，也有不好好做的，更有一些事瞎做的，就是那種跟大隊(duì)的企業(yè)，覺得別人這樣做可以，他就跟著這樣做，沒有進(jìn)行對(duì)細(xì)節(jié)的分析，一個(gè)口號(hào)就向前沖。到最后覺得走不下去了，才反過來問那些主管經(jīng)理門怎么別人可以我們不可以。就像玩股票，一開始有人賺錢，然后一大堆人跟風(fēng)進(jìn)去，到頭來別人賺了，自己虧了。還有好像網(wǎng)上說的這些那些滯銷那些滯銷的水果，農(nóng)殘品，養(yǎng)殖物一樣，都是這樣的原因。不研究下自己適不適合這樣做，市場形勢(shì)怎么樣。

jiangsuwanhua

樓主說的很有道理，很多因素也都是根深蒂固的，一時(shí)是解決不了的

qihaibing

有理

專業(yè)醬油男

最主要的問題還是老板或者高層管理水平及眼界所決定的，和帶兵打仗一個(gè)道理，千軍易得一將難求。

轉(zhuǎn)角遇見

老鷹總是提出些很犀利的問題，要是政府多些這樣的人，機(jī)械總不至于到今天這份上。感覺這方面還是政府多一些責(zé)任。

1.中國對(duì)教育的不重視，導(dǎo)致我們的很多東西都要模仿，核心部件采購別人的，就像這次的芯片事件，這種事情是早晚要發(fā)生的。自己沒有核心力量。模仿導(dǎo)致的原因就是技術(shù)含量低，因?yàn)槟憧梢阅７�，我也可以，例子就是現(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)，有哪個(gè)是自己研發(fā)的，都是拿別人的材料裝配的。然后模仿的多了，就要打價(jià)格戰(zhàn)，你很難說服客戶購買你的東西，因?yàn)槟銢]有自己的特長。

2對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，導(dǎo)致沒有創(chuàng)新，沒人敢于投入精力去創(chuàng)新。之前一次老板接到展會(huì)的邀請(qǐng)電話很感慨的說，想去又不敢去。不去吧以后客戶說你連展會(huì)都去不起。去吧，你的東西別人看到就要模仿，難聽點(diǎn)就是抄襲。這個(gè)現(xiàn)象是很普遍的。

這兩個(gè)對(duì)于科技是個(gè)致命的打擊，第一個(gè)造成沒有人才或者人才很少，第二個(gè)造成即使有人才你也不敢創(chuàng)新。這兩個(gè)原因?qū)е?現(xiàn)在當(dāng)老板的草莽英雄多一些，膽子大，有人脈，別給我說什么可持續(xù)發(fā)展。賺錢，有車有房有女人什么就行。