做不好，還是不好好做

lhd1977

難道我專(zhuān)門(mén)為客人設(shè)計(jì)的一個(gè)產(chǎn)品不能賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)嗎？我認(rèn)為是可以的，我認(rèn)為用心做的產(chǎn)品怎么都會(huì)得到回報(bào)的，只是時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題。

heryan

現(xiàn)代企業(yè)管理還是以人管人的模式，規(guī)章制度形同虛設(shè)的。

llh2253

利益博弈！各種問(wèn)題，各類(lèi)因素。體制，管理，人的價(jià)值觀、素養(yǎng)、見(jiàn)識(shí)、眼光等等。。。

很多年前修理家電，說(shuō)過(guò)這樣的話：  政府要稅收，商家要賺錢(qián)，廠家要生存，用戶要便宜。。。最后只能買(mǎi)一堆垃圾！


也有企業(yè)想做好產(chǎn)品，但曲高和寡，最后還是死的多。

17567410

基本情況是做不好，再加上多數(shù)不好好做。

fiyu1314

   我現(xiàn)在的公司管理一片混亂，流程更是混亂。薪資跟能力和貢獻(xiàn)不匹配。

遠(yuǎn)祥

其實(shí)對(duì)于年輕人來(lái)講，不管做什么工作，都要虛心學(xué)習(xí)，不懂了就問(wèn)，厚臉皮一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系的，每天回家睡覺(jué)前仔細(xì)想一想自己今天做的事，哪里做的不好，該怎么改進(jìn)，爭(zhēng)取下次不要再犯同樣的錯(cuò)誤。多做事，不要太在意別人的嘲笑，自己把本事學(xué)到手才是真的，誰(shuí)也不是一開(kāi)始就什么都會(huì)做的，都是一點(diǎn)一點(diǎn)干出來(lái)的，積累的經(jīng)驗(yàn)多了，下次再經(jīng)歷類(lèi)似的事的時(shí)候就會(huì)知道怎么處理了。

過(guò)河小兵

技術(shù)需要資金的支持，國(guó)外企業(yè)搞研發(fā)一般都會(huì)有很多財(cái)團(tuán)提供資金支持，國(guó)內(nèi)比較少見(jiàn)，很多都是風(fēng)投，很難堅(jiān)持長(zhǎng)久！

一朵嬌粉嫩的花

歸根結(jié)底就是一句話，客戶可以公關(guān)擺平，所以能做好的也為了降低成本偷工減料，

至于例子就不說(shuō)了，大家誰(shuí)沒(méi)和客戶溝通過(guò)的？

易錯(cuò)易混

loveskycc 發(fā)表于 2018-5-20 08:20
請(qǐng)教一下，大概的管理方式是怎么樣的？副總宏觀把握，然后幾個(gè)跟單的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度？謝謝~~~

副總也占有股份，算個(gè)小老板，說(shuō)話有威信，給做事認(rèn)真的師傅漲工資，炒掉懶惰的人，這些權(quán)利都是有的。副總相對(duì)于組長(zhǎng)更有分量，員工散漫的現(xiàn)象就沒(méi)有了。以前很多員工覺(jué)得：嗯，干不完，不能及時(shí)交貨，組長(zhǎng)會(huì)請(qǐng)臨時(shí)工來(lái)幫忙的，我先去抽根煙先。副總?cè)チ�，想法就不一樣了：老板在盯著，不勤快點(diǎn)炒魷魚(yú)就麻煩了，出去外面也未必找得到比現(xiàn)在還好的工作了。跟單做用就是及時(shí)的跟進(jìn)每個(gè)訂單的生產(chǎn)，及時(shí)統(tǒng)籌生產(chǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，找出每款產(chǎn)品生產(chǎn)可能會(huì)遇到的情況，還有就是不讓業(yè)務(wù)瞎指揮，以前，很多業(yè)務(wù)有空就到工廠去看看，瞎指揮，這個(gè)叫著要交貨，那個(gè)也叫著要交貨，然后生產(chǎn)就不好安排了。

liushaopeng

目前想認(rèn)真做好產(chǎn)品的公司有，但惡意競(jìng)爭(zhēng)的多......