做不好，還是不好好做

老鷹

這是老話題，也是中國制造業(yè)，特別是機(jī)械行業(yè)的基本問題之一。

以前不了解，后來從論壇里大家經(jīng)常發(fā)牢騷才知道，機(jī)械行業(yè)的多數(shù)企業(yè)管理是多么落后，質(zhì)量意識(shí)、精益求精的態(tài)度是多么缺乏。一個(gè)普通產(chǎn)品做不好，大家可以來分析原因構(gòu)成。哪個(gè)技術(shù)你不會(huì)，哪個(gè)環(huán)節(jié)你不懂，你有沒有認(rèn)真去做，是什么導(dǎo)致產(chǎn)品沒有做好？我覺得可能基本原因有2個(gè)：

第一是管理問題，態(tài)度問題。第二是短期行為，惡性競爭。如果往下繼續(xù)排，技術(shù)不行可能是第三個(gè)原因吧。

很多企業(yè)管理混亂，職責(zé)不清，流程不科學(xué)，漏洞百出。把技術(shù)給你，你就能搞好產(chǎn)品？

短期行為，惡性競爭。本來花100塊錢成本能把產(chǎn)品做得很不錯(cuò)，可是一定要花85塊，自己多賺15塊，蒙騙客戶，一錘子買賣。只看眼前，不顧未來信譽(yù)。這種短期行為綜合征，遍布國中任何一個(gè)角落。假如你有長遠(yuǎn)打算，想做百年企業(yè)。誰會(huì)把成本放在第一位。都是把產(chǎn)品和客戶放在第一位，如果實(shí)在沒利潤，這個(gè)單我不接�；蛘呶液涂蛻糁v清楚，這個(gè)價(jià)格你給的不合理。

第三個(gè)才是技術(shù)不行。我們做的產(chǎn)品成千上萬種，高精尖的，技術(shù)不及的還是少數(shù)。有的時(shí)候你認(rèn)真搞一下，門檻不高的技術(shù)也可以搞定。關(guān)鍵的東西你先買，不用自己攻。你懂得的部分認(rèn)真先做好。一步一步前進(jìn)。真正的難攻的重大基礎(chǔ)問題，不是一個(gè)普通企業(yè)能搞定的，再呼吁政府或行業(yè)來弄。

10個(gè)事情做不好，有6個(gè)或8個(gè)可能和技術(shù)關(guān)系并不大。

我這樣說，也不知道對(duì)不對(duì)。大家身在企業(yè)里面，最清楚后面發(fā)生了什么。

易錯(cuò)易混

說得有道理，管理混亂的企業(yè)是做不好東西的，我們公司的低壓灌注部門，剛剛獨(dú)立出去的時(shí)候，在東莞，總公司在深圳的龍華，東莞那邊就靠一個(gè)組長去管理，組長根本就沒有管理經(jīng)驗(yàn)，聽市場部瞎叫，一會(huì)叫安排人手做那個(gè)貨，一會(huì)又安排做這個(gè)。。。

原本在深圳的時(shí)候，每年可以完成600萬的產(chǎn)值的，搬到東莞以后，增加了人手以及機(jī)器，第一年才完成了不到400萬，而且還是請(qǐng)了不少臨時(shí)工幫忙才完成的。最后交期拖了，質(zhì)量跟不上，產(chǎn)量也跟不上，虧得血本無歸。去年年底，就派了一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的副總和幾個(gè)跟單的過去，今年產(chǎn)量立馬就穩(wěn)定了，臨時(shí)工也比較少請(qǐng)了。價(jià)格問題就是見仁見智了，我們現(xiàn)在在做一個(gè)塑膠外殼的，60多套，4000塊錢一套，價(jià)格真的是相當(dāng)?shù)�。但是有一點(diǎn)，客戶不催交期，你看著交貨就行，我們接下來，在生產(chǎn)不忙的時(shí)候就做，有其他訂單了，我們就放下，做其他訂單。那客戶有3個(gè)供應(yīng)商，質(zhì)量要求都是一樣的，但是交期跟價(jià)格都是不一樣的，3個(gè)供應(yīng)商同時(shí)在做，價(jià)格好的，交期就要準(zhǔn)時(shí)，要快，價(jià)格一般的，交期也有要求，要按時(shí)叫，唯有我們價(jià)格是最低的，交期不做規(guī)定要求，給大概時(shí)間就行，拖幾天也沒事。

很多時(shí)候，嫌價(jià)格低，你不做，很多廠家在等著做。我現(xiàn)在已經(jīng)放棄找機(jī)器人相關(guān)的客戶了，我們?cè)u(píng)估下來，一套要28000的，外面其他廠絕對(duì)有20000可以接的，客戶不會(huì)考慮28000跟20000之間的質(zhì)量差多少的，只會(huì)考慮相差8000塊，能省不少啊。10個(gè)有9個(gè)都是這樣，心累。

在我們手板行業(yè)，技術(shù)的壁壘沒多少，其實(shí)就是看認(rèn)不認(rèn)真做事，你有多認(rèn)真做事，你的價(jià)格就能報(bào)多高。我們分公司跟總公司曾經(jīng)做過同一款醫(yī)療臺(tái)車，我們35000接回來，總公司那邊的業(yè)務(wù)28000接回來，兩臺(tái)都是同一個(gè)師傅噴漆，一樣的油漆，唯一的區(qū)別就是由不同的手工師傅進(jìn)行后處理，做出來的效果是有很大差別的。拼接，打磨方面我們都投入了比較多的工時(shí)去處理，人工成本都是一樣的，報(bào)28000要想掙錢就只能盡量的減少工時(shí)了。做出來的東西肯定不一樣了。

廣州粵研鐘彥華

起碼伊莉莎岡特和米思米上的東西絕大部分國內(nèi)可以做或本來就是國內(nèi)生產(chǎn)的，但為什么成千上萬種這樣的產(chǎn)品在國內(nèi)有市場，就是國內(nèi)沒有做這么好品種這么多的公司，國內(nèi)現(xiàn)在有幾家這樣的公司產(chǎn)品的價(jià)格也比淘寶上訂制貴很多，大家覺得質(zhì)量又沒有好到哪里，伊莉莎岡特和米思米的質(zhì)量過得硬

gao_cc

有這樣一個(gè)問題一直沒有解決，就是國產(chǎn)的即使達(dá)到了進(jìn)口的質(zhì)量也要不到進(jìn)口的價(jià)格，那么功利的人們就用達(dá)到了進(jìn)口價(jià)格的所謂進(jìn)口產(chǎn)品，至少將來出了問題選型沒有毛病不是，同理，既然達(dá)不到進(jìn)口的價(jià)格，功利的人們?yōu)槭裁匆�做到進(jìn)口的質(zhì)量呢？

曉昀

管理問題和態(tài)度問題多過技術(shù)問題。內(nèi)部管理混亂，職責(zé)不清，工作流程指導(dǎo)不清，內(nèi)部山頭主義的內(nèi)訌等等導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量只有少數(shù)認(rèn)真做事的人在關(guān)注，企業(yè)執(zhí)行力下降。技術(shù)從來不是企業(yè)做不好的門檻和借口。

無敵老大

許多根深蒂固的思想問題還真的不是一時(shí)半會(huì)可以解決的啊

老鷹

易錯(cuò)易混 發(fā)表于 2018-5-19 15:14
說得有道理，管理混亂的企業(yè)是做不好東西的，我們公司的低壓灌注部門，剛剛獨(dú)立出去的時(shí)候，在東莞，總公司 ...

惡性競價(jià)這個(gè)市場環(huán)境太壞，也是中國的頑疾之一�，F(xiàn)在去產(chǎn)能，淘汰一些低劣企業(yè)，可能慢慢會(huì)好一些。

時(shí)代在進(jìn)步，終端消費(fèi)者要求越來越高，肯定會(huì)倒逼上游的企業(yè)提高質(zhì)量。這要有一個(gè)過程。

老鷹

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2018-5-19 15:16
起碼伊莉莎岡特和米思米上的東西絕大部分國內(nèi)可以做或本來就是國內(nèi)生產(chǎn)的，但為什么成千上萬種這樣的產(chǎn)品在 ...

更加典型的是宜家家居，你說那些家居產(chǎn)品有多少技術(shù)含量，也都是中國企業(yè)甚至是作坊做的。宜家采購有要求，你必須好好做，就做出來了。其實(shí)沒別的，就是好好做，沒有什么技術(shù)問題。

老鷹

gao_cc 發(fā)表于 2018-5-19 15:20
有這樣一個(gè)問題一直沒有解決，就是國產(chǎn)的即使達(dá)到了進(jìn)口的質(zhì)量也要不到進(jìn)口的價(jià)格，那么功利的人們就用達(dá)到 ...

性價(jià)比還是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，看什么客戶，什么產(chǎn)品。國產(chǎn)的名聲確實(shí)有些問題，即使做好了短時(shí)間可能得不到承認(rèn)，賣不到好價(jià)格。這個(gè)確實(shí)是一個(gè)惡性循環(huán)。

老鷹

曉昀 發(fā)表于 2018-5-19 15:38
管理問題和態(tài)度問題多過技術(shù)問題。內(nèi)部管理混亂，職責(zé)不清，工作流程指導(dǎo)不清，內(nèi)部山頭主義的內(nèi)訌等等導(dǎo)致 ...

某種程度上，和企業(yè)經(jīng)營者沒有長遠(yuǎn)打算，對(duì)制造業(yè)沒信心有關(guān)系。當(dāng)然，中國企業(yè)比較年輕，素質(zhì)差也有關(guān)系。